這些通常從事技術角色或顧問工作的員工將這種積極主動的職業戰略應用於支持繁榮和個人成長。
什麼是微型退休？
迪拜Oneira Talent Solutions總經理喬治·薩姆斯（George Sames）說：“微觀退休，福利，心理健康休息，心理健康或僅享受60歲的生活。” “ 阿拉伯業務。
但是，與傳統的職業休息不同，位於迪拜的職業專家Zeta Yarwood宣布，微觀退休是“故意的”。
“與反應性職業休息不同，由於其過剩，過剩或維護，因此它是積極主動的和計劃的。
微觀退休：在新的工作與生活平衡趨勢中
微受感受的概念是獲得牽引力，尤其是由於態度改變了年輕人之間的工作生活平衡。
“ Z世代的思維方式和工作方法與他們的千禧一代的工程師大不相同。他們早在第一份工作就質疑傳統的全職工作。他們不希望屈服於多年來的企業利率競賽多年來的創造性和足智多謀，以尋找經濟上獨立的方式，以便他們可以為他們設計有效的生活，需要建立在工作中的工作，而Hae的培訓是Micre tears parace of Micro farey parey to Micro fare of Micro fare fare of Micro fare fare of Micro fare fare of Micro taub。 鬆開流感 薩米亞·哈桑（Samia Hasan）說。
與僱員返回相同角色和雇主的薩巴蒂亞人不同，微型退休人員更加靈活和獨立。
。 新冠肺炎 潘德姆進一步加速了這一變化。 Yar說：“人們的價值觀已經轉變為繁榮和工作生活的平衡，尤其是不是職業安全，喧囂，尤其是強行的職業安全，喧囂和喧囂。
Oneira的Sames將心理健康意識描述為另一個關鍵的驅動力。 “心理健康和繁榮可能是一種驅動力。由於世界意識到福利的重要性，因此出現了諸如微觀退休之類的趨勢。”
阿聯酋職業專家說
但是，儘管定期休息的想法很有吸引力，但專家們強調了財務計劃的重要性，以提供平穩的工作回報。
Yarwood說：“您可以為您的財務計劃創建’旅行基金’或’娛樂基金，並創建微養老基金，從而減少普通微養老金領取者的潛在風險。”
他建議維護強大的專業網絡，並保持最新技能。 “為了提高自己和技能，您可以不斷擴展和養活網絡，並保持您的簡歷和LinkedIn個人資料的最新狀態，從而促進您在不失去吸引力的情況下回到職業。
哈桑重申情感，提出了一種全面的財務策略。 “通過計算微觀退休階段所需的資金，具體取決於您的目標，還可以從微觀居住中獲得一年的應急基金。然後，確定這筆錢如何在您的財務計劃中運作。
他建議尋求財務專業知識來創建多元化的投資組合。 “如您所見，在重新評估目標和需求的同時，請確定為您的微觀退休創造資金所需的時間。”
薩姆斯還強調了堅實的財務基礎的重要性。 “擁有一個可靠的財務基礎，您需要根據它無法工作的時間仔細計算。
所有不同部門的員工都無法進行微型租金
但是，所有部門均未為微觀退休提供平等的機會，專家，在這些行業之間有開放的部分可以工作，並且應用程序會帶來困難。
“對於某些角色或行業，微觀退休絕對更好。通常，如果您擁有更大的業務，那麼在您遙不可及的情況下會支持您的工作量，並且如果您屬於小型團隊的一部分，那麼更大的業務就會更加困難。微型吸引力不是金融服務行業的趨勢，因為它需要團隊成員的持續關注。
Yarwood此外，Yarwood說：“具有靈活的工作結構，例如技術，諮詢，創造性角色和學院的行業通常更適合微型退休人員。自由工人和承包商也擁有更多的自治權來管理休息時間。
他補充說：“另一方面，諸如持續週期，持續的身體存在或保健服務，執法人員或高壓專業服務角色等緊急需求的人可能會發現更難實施。但是，即使在這些部門中，公司也可以發現靈活的選擇在旋轉模型中具有微控制模式或旋轉模型。”
但是，根據Grind The Grind Hasan的說法，雇主更加開放他們的結構化職業休息。
“大多數組織都在常規的全日制中，始終進入適當的就業領域，以幫助您在角色和公司中發展業務連續性和穩定。微型參考正在破壞一切。雇主計劃通過在現場採取明確的政策來計劃配置的職業休息，併計劃連續計劃。”
此外，組織針對微觀退休概念表現出變化的水平。 Sames，“這裡的技術業務先驅。人才市場越來越有競爭力，因為他們一直在尋找其他方法來使員工受益和維護員工。”
但是，Yarwood認為，進步雇主承認結構化休息可以提高員工的福利，參與和生產力。
“接受這種趨勢的公司通常會得到更強大的處理和更高的工作滿意度。但是，我們以最低的價格進入了預期的滿足和卓越成就的年齡。這給公司的資源帶來了很大的脅迫，許多人抱怨他們的工作，許多公司，許多公司，許多公司，許多公司，許多公司，許多公司，許多公司，許多公司都需要努力，並在努力競爭，並與之相遇，並與之相遇，並努力競爭。
那麼，退休微型的最佳方法是什麼？
儘管微受感染帶來了許多好處，但並非無風險。
Yarwood可以顯著提高微受體效率和參與。 Yar Yarwood解釋說，員工經常通過帶來新的想法，技能和觀點來重新恢復活力。
出租人也對雇主具有戰略優勢。 “員工的參與和處理可以從諸如微觀退休之類的倡議中受益匪淺。作為一種非常新的趨勢，早期採用可能會獲得完美的宣傳。”
據哈桑（Hasan）稱，員工還可以提供個人發展的收益。 “這將包括一種自我開始的心態，知道如何從任何事物中創造事物，無論是關於成長心態，定位，創造力，技能發展，計劃還是紀律。”
儘管有一切，但微受體仍然帶來需要緩解的風險，而技能折舊排名最大的問題是最大的問題。
Yarwood警告說，如果員工與領域完全分開，技能可能會過時。關鍵是要與網絡，在線學習或通過附帶項目保持聯繫，以確保技能保持敏銳。
有幾個心理方面需要考慮。 “最大的風險是微觀退休的極端理想化，不得以員工的名義被認為是很好的。在第一次自由服裝之後，他們可能不知道該如何處理他們。”
此外，重新進入困難揭示了另一個重要的風險。哈桑說：“尤其是在傳統的機構環境中長期休息之後，這不會是公園遊行。
但是，微型退休是代表業務的未來還是過渡趨勢，但是根據專家的說法，職業長壽和對工作生活一體化的態度的不斷變化。
“這實際上取決於出門。如果您出門了一個或兩個月，那可能不是一個大問題（取決於您的工作）。如果6個月或更長時間，您可能很難重新上班。”
