出生於佐治亞州的一個小鎮，但現在是迪拜的居民。帕特爾（Patel）的目標是在16歲那年很小的時候就取得了成功。 Paperboy的故事這是基於他與傑出企業家和其他業務專家進行的採訪。這本書由Post Hill Press出版。它的成功使Patel創建了向青年營銷公司提供建議的機構。
帕特爾（Patel）參與營銷機構為他的第一個業務鋪平的是企鵝，他是現代消費者景觀，能夠原諒，尤其是當新一代開始優先考慮產品質量而不是人工營銷時。在老虎的老虎，帕特爾看著做了什麼和無效。之後，他在入侵皮膚護理和健康行業時使用了這些課程。對客戶滿意度的總體承諾變得重要。
企鵝在CBD行業中以低質量的產品為特色，但正是帕特爾（Patel）在該人的個人護理市場中的藍色地圖集（Blu Atlas Attack），在地位上取得了成功。這發生在企鵝是 獲得 Verma Farms是2021年領先的CBD製造商，用於所有未披露結果
Blu Atlas：點擊貧困需求。
當Patel開始Blu Atlas時，與女性相比，男性的護膚產品有限。帕特爾（Patel）涉足這個貧困人口，可以想到男人正在尋找的東西：以負擔得起的價格清潔有效的皮膚護理。企業僅在Blu Atlas推出一個月後才支付，有六個銷售，這表明Patel Market經歷了公司的建議。
過去，男士護膚產品被降低了，這被視為不必要甚至是女性。但是，這種觀點逐漸消失。現在，社交媒體和Blu Atlas等品牌支持男士的皮膚護理，該品牌旨在對男性氣質和圖形發表一般的看法。如今，男性正在擁抱自己的皮膚健康，並對他們從2022年到2024年購買的產品有更多的意識。男士護膚市場增長了68％，預計將繼續增長。
但是，僅僅因為該解決方案是為市場空間創建的，並不意味著它將自動成功。在當今快速的環境中，第一個顯示絕對重要。但是，對於任何公司而言，質量是實現與競爭的可持續分離的關鍵。
Blu Atlas研發方法意味著Patel與流行的公式合作，包括與皮膚科醫生的諮詢，該醫生從一開始就成為公司醫療諮詢委員會的一部分。帕特爾承認，無論藍色阿特拉斯品牌的創建如何，社交媒體的出現都是，如果產品的質量不是更好的質量，它們都不會出售。
出售它們以證明Patel質量的奉獻精神。經過幾年的增長，即使是帕特爾也無法預料到，Blu Atlas是 獲得 由2023年夏天的品牌鑄造工廠獲得了八個揭露的結果，這是對鑄造廠品牌平台的第三個人的個人收購。購買是自然的選擇，具體取決於Blu Atlas的潛力，在過去的一年中，該選擇的銷售額將達到1億美元。
當帕特爾（Patel）開始居住在迪拜以外的地方時，他意識到中東擅長遵守傳統，同時擁抱現代性。通過時尚，文化和美麗。傳統影響了城市的人口。但是公民有強大的驅動力來推動現代技術的範圍。
阿拉伯聯合酋長國獨有的現代傳統和奢侈品的結合參與了帕特爾對Blu Atlas的願景的靈感，而實驗和測試公式已經優先數十年，因為它們具有有效的皮膚護理，具有現代消費者。他們想知道自己在皮膚上穿的衣服對環境並不有害，使Blu Atlas成功的原因之一是Patel。選擇優先考慮以道德和安全性的成分和設計產品的質量。
改變數字脫髮護理
始終比皮膚健康，這就是為什麼帕特爾第三家公司是Ulo的原因。目的是打擊影響世界各地數百萬人的條件：脫髮。 Ulo是在遠程醫療模型上創建的，該模型允許人們以最適合他們的方式控制自己的健康。當技術嵌入日常生活中時，遠程醫療將提高流行度。
通過提供跨越訪問診所的需求的選擇，ULO與其他一般頭髮問題不同。客戶可以通過必要的步驟獲得頭髮治療，並通過特定患者進行診斷和檢查。這使他們可以根據自己的隱私和房屋的便利性來根據他們的需求進行處理，而不是購買特定產品
儘管脫髮會影響男性，但在生活中的某些地方有85％和33％的女性，但仍然圍繞著這種情況 – 大多數是因為對男性，健康和豐富的影響。
對於Ulo Patel，很明顯，在追求脫髮的過程中很明顯，其中一個中心是個人待遇，而不是推動提及的一般產品，而無需採取行動。以及許多其他條件。脫髮解決方案需要方法的許多方面，並且很少使用適合所有人的產品解決。根據個人需求，生物學和產品設置，調整ULO問題的方向，這些需求，生物學和產品設置會立即引起客戶的關注。
這三家PATEL公司得到了支持並獲得自支持，這意味著保持現金流，同時持續訂購庫存產品以滿足需求。如果沒有外部籌款活動，企業家可以做很多事情來支持公司的發展，從長遠來看。儘管從未獲得大學學位或使用外部資金，但帕特爾通過經驗和模仿其他市場領導者的成功來了解建立和維護業務的原則。
這使這些企業的最終成功更加值得。他說：“引導我的業務促使我成為財務管理的一個很好的戰略。與供應商和金融夥伴建立牢固的關係。”
在迪拜，事情很快。但是，在談論成功和長期時，沒有空間可輕率和粗心。帕特爾（Patel）在城市中很快學習的東西。他說：“迪拜教會了我加速戰略的重要性。”
此方法將是Patel進步方法的基礎。他的下一個合資企業Deep是一種時尚系列，被設計為豪華。但是沒有時間與快速時尚品牌相反，該品牌目前主導著電子商務市場
目前，客戶的顧客高水平，要求他們購買的一切都需要質量和可持續性。帕特爾（Patel）擴大他的第四次業務是適合的。
