在全球範圍內，首席執行官倦怠已成為領導活動和機構穩定的嚴重風險。儘管在美國和歐洲等市場上已經接受了很長時間，但新的證據表明，儘管中東的商業領袖不高，但他們的業務領導者並不高。
根據德勤的2024年繁榮 問卷71％的C-Suite高管將在全球範圍內，他們打算離開工作來獲得更好的支持。
此外，DDI的全球領導力估算2025 澄清 六個領導人中幾乎面臨倦怠。 DDI分析和行為研究中心主任斯蒂芬妮·尼爾（Stephanie Neal）表示：“倦怠正在使領導者達到擔心行業的擔憂，”他說。 “我們的數據表明，教育，健康和技術領域的領導者最困難，並且他們有失去高潛在能力並降低績效的風險。”
在中東，普華永道中東首席執行官的一項調查發現，約有50％的區域首席執行官預計將在未來三年內實現商業模式，並且超過40％的人一直在努力平衡他們的需求與個人繁榮。
領導者的新壓力
專家說，各種因素的融合使現代首席執行官的作用比以往任何時候都更具挑戰性。除了傳統的收入和股東價值增長的責任之外，當今的首席執行官有望導致可持續性，多樣性，採用AI和企業社會責任。在大多數情況下，所有這些都受到監管機構，投資者，僱員和公眾的越來越多的檢查。
數字時代的公眾輿論審查比前幾年更有意義，這是一個新的例子，在美國的前首席執行官Andy Byron的前首席執行官Andy Byron在Coldplay音樂會上，迫使一位女同事在社交媒體上會議後辭去了該公司的角色。
自事件發生以來，天文學家發表了公開聲明：“我們的領導人有望在行為和問責制中設定標準，而這一標準最近尚未達到。”
Kamalaya Koh Samui的健康總監Bimo Ningthoujam在一次特別採訪中 阿拉伯事務， “即使對於最靈活的領導者，也可能會發生沉默或精緻的倦怠。這並不總是被接受，但是當我們退出積極的參與並從團隊中退出團隊而沒有離開團隊，即使度假或休息後，也很明顯。”
潘德米克（Pandemik）考慮了過去五年中的因素，這加劇了公司領導人的壓力。鎖定和向遠程工作的過渡模糊了專業和個人生活之間的界限。首席執行官通常與員工合作更長的時間，承擔著勞動不確定性的情感負擔，並因解僱，任務和關於辦公室回報的決定面臨批評。
尤其是在中東，從沙特阿拉伯的願景到成為阿聯酋的全球技術和金融中心的困難的迅速經濟多樣化增加了競爭和對領導者的壓力，以提供壓縮時間的變革變化。
該地區的自信發展策略創造了機遇和挑戰的獨特環境。房地產，技術，酒店和能源等部門的經理必須顯著擴展運營，以實現國家目標，同時在全球風中掙扎。
2024年，阿聯酋記錄了外國直接投資流動 超過450億美元根據《歐洲統計局世界投資報告》 2025年的報告，沙特阿拉伯經濟繼續遠離石油。這種增長提高了對該地區公司領導人的期望。
在許多公司中精神健康鬥爭仍然仍然是一個禁忌的文化中，越來越多的特殊心理健康診所和執行教練報告首席執行官和高級管理人員尋求與壓力，失眠，疲勞和其他壓力有關的因素的機密支持。
在一次特別採訪中 阿拉伯業務 在許多情況下，它們來自不同的世界，因此我們為這些人創造了一個安全的環境，以擺脫人們眼中的期望。透明
由於客戶的高調性質，通過提供充分的機密性，已經採取了臨床措施來滿足日益增長的需求。
他解釋說：“無論成癮還是心理健康，大多數多層設施都有很多限制。對於首席執行官來說，四個星期的消失確實是昂貴的。”
該診所了解接受治療時領導者的必要性，該診所製定了訂購計劃，以確保治療計劃中的存在。客戶可以保持手機打開（如果安全確定）並參加在線會議。
臨床總監Shahira Kamal說，我們知道他們應該返回世界並與他們正在接受治療的所有事物和平衡互動，但我們仍然應該使一切都無法治療。 ”他說。
包裹的價格為每週49.995英鎊至95,000英鎊，包括高生活水平，豪華房屋，豐富的機會等。
倦怠的業務影響
除個人成本外，CEO倦怠還帶來開放業務風險。
根據蓋洛普（Gallup）的全球工作場所2025年報告，去年全球員工參與下降，使世界經濟的生產率為438美元。該報告指出，領導力參與與影響直接生產力，業務績效和GDP增長的團隊參與有關。
對於由中東主導家庭經營的企業而言，領導力過渡和繼任計劃通常會更高，因為它們比上市公司不那麼正式。例如，倫敦港診所報告說，對無法解釋的焦慮和抑鬱的超高價值人群的需求增加。
卡馬爾（Kamal），“海灣和中東的額外人員卻是尷尬和保密，因為沒人知道。他們無法向家人或同事解釋，他們沒有支持網絡，他們不想在線支持。
麥克納布（McNab），特別是對於朝代家庭而言，構成了客戶的重要組成部分，將心理健康鬥爭歸因於缺乏導致焦慮，羞恥和無用行為的目標。通常，由家庭經營的企業與財富的壓力和有效職位的壓力鬥爭，缺乏目的和壓倒性的期望。
在全球範圍內，越來越多的公司接受需要通過諸如執行教練，結構化的薩巴蒂拉斯，心理健康福利和有關CEO福利的廣泛討論等措施來支持領導靈活性的必要性。
隨著地區經濟的繼續轉變，對公司領導人的壓力可能會集中。無法吸引首席執行官倦怠的公司的風險。
Ningthoujam說：“不僅是為了領導者的福利，而且還為更廣泛的組織認識到這些跡象，並有助於預防長期後果。”
