員工不再辭職，但他們利用自己的出發事件在公司範圍內的會議上發表了宣傳，出版了工作場所問題，分享了無鉛的產出談判，並留下了有關工作場所條件的詳細說明，以實現領導才能。
什麼是複仇，為什麼如此受歡迎？
總部位於迪拜的職業教練Zeta Yarwood對阿拉伯業務說：“他們對某人的了解，如何對待並只是尋找另一個工作不滿意。
當局補充說，復仇是一個公開的方面，員工已經以吸引社交媒體或其他方式關注的方式辭職，並且通常是為了揭示工作場所問題或使雇主和經理負責。
但是，位於迪拜的職業教練納夫西（Nafousi）解釋說，復仇不僅僅是一份工作。 ”
“這是一種回收行為。
“員工看到了他們留在不重視他們的地方時發生的事情 – 他們傳達了他們的信任，壓制自己的精力並保持小型。他們玩了這款遊戲。人們認為他們應該得到更好的，並且社交媒體增加了這一運動。
Yarwood還補充說，這些趨勢的出現和日益普及是由兩個主要因素引起的。
“首先，我們看到了價值的重大變化 科維德。在2020年之前，職業安全和工資是最重要的重點。現在，心理健康和繁榮變得越來越重要，提高了我們對使我們感覺良好的意識和敏感性。這一變化也影響了我們對容忍的決定 – 我們不願意容忍。其次，隨著社交媒體的爆發，復仇的概念現在可以達到數百萬人。有些人發現這確實令人鼓舞，但其他人可能完全是為了認識社交媒體，試圖被視為“勇敢”趨勢的一部分。透明
在報仇的主要驅動力，缺乏認可，缺乏認可的主要驅動力中
根據Yarwood的說法，員工在有毒的工作環境中報仇，缺乏認可，不公正的治療和倦怠文化，而復仇是員工在被忽視或不良治療後表達自己不滿意的一種方式。
“這也可能與公開分享並澄清求職者的警告有關。但是，尤其是當他們在社交媒體上分享時，大多數人與註意力搜索和驗證有關。簡而言之，報仇將要收回控制，做出聲明，並實現員工的不適。
但是，納福西是員工“報仇”的主要原因。
他說：“人們不會在糟糕的一天 – 幾個月，有時幾年，聞所未聞，毫無價值和無關。”
那麼，您的同事將“報仇”有哪些跡象？
根據納福西（Nafousi）的說法，當對會議缺乏貢獻，安靜或失望或完全撤回時，這些跡象就會變得“發聲”。
“當某人結束時。能量改變。他們離開。他們停止了額外的英里。他們對盈餘變得更加發聲。或者在某些情況下，他們完全撤回了。
Yarwood重複情緒化，與經常辭職相比，即將報復的人的跡像是“極端和戲劇性的。
“可能會增加缺勤，晚期的延遲，參與度或表現降低，但他們伴隨著明顯的，明顯的態度轉變。他們可能會變得越來越多地消極，諷刺，荒唐，經常發聲，他們對更公開的挫敗感，例如，在會議或項目中“在員工報仇時，他們都在報仇時，他們公開討論了他們的業務與群落和批評，並批評了他們的批評和批評。
他說，如果他們感到不公平，尤其是如果他們感到不公平，他們會選擇違反規則或在離開之前錯過截止日期。這些行為表明他們想談一度，而不僅僅是改變事物。
專家說，您如何離開公司“總是很重要”的
當被問及復仇是否對未來的業務期望產生專業和未來的影響時，Yarwood建議復仇“當時令人滿意，如果在社交媒體上共享，這可能會導致“更多”。
“復仇是一種痛苦，痛苦的反應，通常可以反映出低落的情緒智力和成熟。
他補充說：“如果復仇背後的原因（例如不良治療或不道德的做法）是有據可查和負責任的，那麼僱員可能不會錯，但是在向未來的雇主解釋情況時，應仔細採取這種情況。”
他同意Yarwood的Nafousi說：“您的分離總是很重要，”他說。
“關鍵是您的做法。一種戰略性的，有意的退出，可以保護您的正直並保持門的打開狀態 – 如果它始終為您服務。但是，如果員工可以公開出現，它可能會影響您未來的機會。教訓？不需要憤怒。您不必向任何人證明您的價值。
公司可以做任何改善情況嗎？
根據納福西（Nafousi）的說法，當員工停止複仇時，一家公司“無疑”對公司造成了重大損害。
“當員工停止報仇，損害波動時。這不僅是關於失去一個人的信息 – 這是關於他向所有剩下的人發送的信息。產生不安全感，降低士氣並侵蝕了對領導力的信任。如果企業無法提供不同的方式，則不會得到加強。
- 真正傾聽的領導人沒有拒絕擔憂。
- 反映貢獻的公平費用。
- 成長和尊重是一個工作環境，不僅有詞語 – 他們以有經驗的方式感到，看到和體驗。
“當某人已經處於闖入點時，這與損害控制無關。
Yarwood還建議公司“迅速而謹慎地採取行動，以避免提升，並且必須出現’復仇’標誌。
“第一步是接受員工的失望。建立一個安全的，非司法的空間非常重要，在該空間中，員工可以在不確定的情況下發布其投訴。
組織應查看導致人員講話或離開的不良治療。他們應該道歉，並表明在必要時會更改，這有助於糾正信心。如果工人分開，公司應該很好地管理它，並利用自己的觀點來做得更好。 Yarwood說，公司需要係統來阻止這些問題，例如改變經理，支持人員的健康並適當地獎勵人們。
“最終，報仇是要接受這是不滿意的跡象。傾聽，通過改變和承擔責任，公司可以減少損害並利用這種情況作為增長的機會，並補充說組織會影響其與客戶和員工的成功。當工人公開離開時，他們會損害公司的能力，損害員工的招聘員工的能力。僱用員工的招聘和招募其他人，並使其他招聘人員降級，並使其他工作變得更加努力，並使工作變得更加勞累，並使工作變得更加勞累，並使工作變得更加勞累，並使工作變得更加勞累，並使工作變得更加勞累，並使工作變得更加勞累。
復仇是一種症狀，沒關係
納夫西說，組織應該專注於離開組織的產出方式的原因，並且成功的公司建立了人們想要留住的工作場所，而不是在退出後糾正文化。
他說：“是真正的權力運動嗎？創建員工已經看到，重視和啟發的工作場所很長一段時間，然後再考慮退出。”
