一家便宜的商店做了廣告 擴張的主要重點 麥德林。 Tiendas Ara 在安蒂奧基亞開設了第 100 家商店，作為該部門增長計劃的證據。據公司l 到2025年底，將擁有超過120個銷售點 2026年門店數量將突破190家。
目前，Ara 已在安蒂奧基亞省的 41 個城市開展業務，創造了 1,100 多個直接就業崗位，其中包括： 到2025年底，這一數字將增至1,500個，到2026年將增至2,000多個。。
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一家低價連鎖超市將在麥德林開設新店
努諾·塞雷諾哥倫比亞 Jerónimo Martins 首席執行官接受了 Publimetro Columbia 的採訪，講述了進入該部門的感受、投資、配送中心以及他們如何讓派薩成為他們的最愛。
作為一家公司進入安蒂奧基亞是一個挑戰嗎？
進入大西洋海岸、進入波哥大、進入咖啡軸，這也是一個同樣巨大的挑戰。自然 派薩斯也以要求很高而聞名，在某些方面甚至更具領地意識。但我們想成為這個家庭的一部分。這就是為什麼我們還與商店周圍的社區進行互動，因為這是他們的一部分。我們是一家公司 安蒂奧基亞有近 20,000 名員工，來自麥德林，來自巴蘭基亞，來自該國的幾個城市。
在麥德林開設第 100 家店這一里程碑意義何在？這在多大程度上也代表著對擴張計劃的投資？
在麥德林開設第 100 家商店意味著 Antioqueños 已經證實我們的價值主張確實有效，因為如果消費者不喜歡 Ara 的主張，我們就不會開設第 100 家商店。到目前為止我們已經來到了 僅安蒂奧基亞省的投資就超過 6000 億比索。這包括一個 配送中心位於 赫拉爾多塔位於麥德林北部，幾乎已經準備就緒。它是 Jerónimo Martins 在哥倫比亞最大的運營配送中心，我們已經擁有 12 個。
該配送中心能否確保在麥德林開設更多商店？
是的，配送中心有能力容納 250 多家商店，我們已經在 規劃在麥德林南部建立另一個中心。也就是說，我們的首要任務是將安蒂奧基亞消費者帶入我們的商店；它位於我們戰略計劃的第一頁。
您如何管理商店的定價策略？
從一開始，我們的目標和價值主張就是 我們有市場上最低的價格。我們知道，要改變習慣，讓我們店裡的消費者成為他們最喜歡的商店， 價格應該是市場上最具競爭力的。因此，我們不僅與供應商合作，還與運輸成本合作，我們盡力將運輸成本保持在盡可能低的水平，以便該產品的價格以盡可能便宜的價格到達我們的商店，並將這些好處傳遞給我們的客戶。
與競爭對手相比，您有什麼附加值？
首先，對於我們的壁畫，我們有 展示水果和蔬菜，展示我們的肉類， 我可以告訴你，我們在哥倫比亞這裡銷售的肉類的銷售份額比其他國家更高。我們已經在做一些消費者喜歡的肉類產品，當然還有我們的產品 著名的烤雞 真的很像明星產品。我們也將繼續對此做出非常堅定的承諾。並且，最後， 我們自己的品牌我們每年都會尋求發展：我們推出 80 到 100 款新產品。
