印度的製造業正在超越董事會的願望，轉向工廠車間的執行——即時指標、預測性維護以及品質、生產力和靈活性方面的更明智的決策開始出現。工業人工智慧不再侷限於戰略群。它已成為車間日常運作不可或缺的一部分。
這種從承諾到績效的轉變是羅克韋爾自動化與《經濟時報》聯合在孟買舉辦的 2026 年第七屆 India Inc On The Move (IIOTM) 的焦點。討論非常實用：如何可靠地整合人工智慧，如何在試點之外持續改進，以及如何建立擴展所需的組織紀律。
IIOTM 是一個領先的思想領導平台，匯集了領導者、創新者和影響者，共同塑造印度智慧和永續製造的未來。 IIOTM 2026，主題是未來已來：智能。連續的。人工智慧驅動的製造吸引了 1,200 多名參與者，包括 30 多場會議和 70 多位演講者，以及由 30 個演示攤位支援的展廳，展示技術解決方案和用例。
今年，行業領導者對基於人工智慧的製造提出了更現實的看法。先前強調人工智慧變革潛力的高階主管現在正在就如何最大化資本回報、提高整合效率以及在試點結束後規劃永續營運進行深思熟慮的討論。
Dilip Sawhney，羅克韋爾自動化印度公司董事總經理說清楚一點： 「重要的是要了解，在行業背景下，工業人工智慧是非常不同的。它必須是確定性的，必須是可解釋的，並且必須適合審計追蹤。”
「可解釋」一詞在受監管的製造環境中具有特殊意義。在藥品批次失敗或鑄鋼件出現意外結果等情況下，有必要準確重建系統觀察到的內容、提出的建議以及這些決策背後的原因。透明且可追蹤的人工智慧系統對於滿足這些高標準的問責制至關重要。
技能提升與勞動力轉型
Scott Wooldridge，羅克韋爾自動化亞太區總裁: 「僅靠技術並不能推動轉型。許多人工智慧功能已經存在。真正的轉型在於領導力和文化，將人們聚集在一起，讓他們在走向更大獨立的過程中感到舒適。”
公司正在將重點從簡單地投資軟體和感測器轉向優先考慮變革管理、支援中階管理以及建立對儀表板驅動決策的信任。這種方法有助於打造一支技術友善、賦權的員工隊伍。
Dimitrios Georgakopoulos，羅克韋爾自動化全球人力資源主管，直接承認勞動力維度。 「隨著我們加速自動化，我們在整個生態系統中進行合作，並在技能提升方面進行深入投資。從數位孿生到預測性見解，這種轉型需要新的能力。透過跨角色的結構化培訓路徑，我們正在為員工隊伍做好準備，以引領下一階段的成長。”
當自動化與深思熟慮的再培訓相結合時，工廠將取得實際的進步和成果。
有目的的人工智慧的影響
成熟的人工智慧植物是什麼樣子的？ Vipul Tandon，Wipro PARI 首席執行官，提供了今天最明顯的答案。 “成熟的軟體定義自動化工廠由五個指標來衡量：滿足不斷變化的需求的靈活性、至少 20% 的生產率提升、傳統車間強大的網絡安全性、通過分析和預測性維護創造新價值，以及單個儀表板上的無縫多站點集成。”
對於大多數在競爭激烈的出口市場中利潤微薄的印度製造商來說，利用相同的資產基礎來實現更多的產量代表著巨大的飛躍。
塔潘·薩胡博士, 馬魯蒂鈴木印度首席執行官，是那間隙中最直接的聲音。 「真正的問題是區分人工智慧的實際操作和過度期望。我們在哪裡真正創造價值，在哪裡超越了自己？人工智慧可以從大數據中釋放洞察力，但嚴格的應用對於實現有意義的影響是必要的。”
人工智慧只有在嚴格應用時才能產生真正的價值，從而顯著提高生產力、決策和效率。
Rohit Pathak，Birla Copper 首席執行官說說工廠的流程。 “當我們採用人工智慧時，我們必須確保我們不會失去工廠的深層運營智慧。我們使用的任何工具都必須結合實際運作方式。這些知識一旦丟失，就無法恢復。”
數位轉型的一個有前景的方面是，它能夠透過將人工智慧和自動化與經驗豐富的工人的寶貴隱性知識相結合來增強工廠運作。透過整合這些見解，公司可以確保更有效和靈活的運營，同時尊重員工的專業知識。
透過特定部門的挑戰取得進展
IIOTM 產業軌道已從討論人工智慧的潛力發展到強調實際成功——揭示了跨產業機會和解決方案的顯著一致性。
在汽車和輪胎產業，現在的重點是建立有彈性、面向未來的營運。人工智慧驅動的供應鏈和軟體定義的工廠使企業能夠自信地應對地緣政治變化，擁抱電池技術的快速進步，並滿足不斷變化的本地化要求。向電動車的加速過渡激勵製造商採用更靈活的規劃週期，使他們能夠利用新的機會並在動態的市場環境中蓬勃發展。
在食品和飲料行業，人工智慧透過提高營運效率和提高盈利能力取得了令人矚目的成果：預測性維護減少了意外停機時間，機器學習提高了產品生產率，合規自動化提高了安全性並降低了召回風險。由於這些明顯而切實的好處，食品和飲料產業在採用人工智慧方面處於領先地位。
生命科學領導者正在將人工智慧視為支持組織準確性的強大工具。透過即時品質控制、強大的數據整合以及可擴展的數據治理和管理流程，人工智慧使該行業能夠充滿信心地滿足營運許可證要求。這些高合規標準凸顯了人工智慧的價值，確保更安全、更有效率的運營，並為實現行業領導地位提供了明確的道路。
在重工業中，永續發展對話圍繞著可衡量的行動：排放追蹤、能源優化和閉環系統推動 ESG 績效的改進和切實的成本節約。
人工智慧正在改變原始設備製造商和機器製造商的運作方式。隨著該技術從測試轉向更廣泛的使用，該設備現在具有可靠的數據傳輸、易於整合以及在不導致停機或安全問題的情況下升級的能力的價值。機器已成為數位策略的重要組成部分。
在所有行業中，組織越來越多地抓住機會整合現成的地點、協調 IT 和 OT 系統、加強遺留設備的網路安全、加強技能開發以及將共同的挑戰轉化為進步的催化劑。
成功顯而易見
IIOTM 最成熟的認證來自於將技術與可衡量結果連結起來的營運商。
在採礦業——一個錯誤的後果是用生命而不是利潤來衡量的—— Kailash Pandey，Aditya Birla Group Sambalpur 礦業和集團負責人，對於應該明確哪些技術欄是明確的。 「在採礦業，品質控制和品質保證至關重要，因為安全是不容談判的。任何新技術都必須在實際環境中證明自己。透過人工智慧和數位孿生，我們正在提高能源效率並顯著減少缺陷。”
此類環境中的效能提升具有不同的重要性。當基準是工人安全而不是生產力時，技術聲明的可信度會比試點測試更加嚴格。
在 印度斯坦聯合利華收益出現在一個更熟悉的指標：決策速度。 Ram Bhadauria，工程與專案總經理簡單地框起來。 「當您使用即時儀表板追蹤損失、優化資產並根據洞察採取行動時，生產力就會提高。隨著我們邁向工業 5.0，重點是以人為本的敏捷性和自動化。”
透過在不同的製造工廠大規模實施自動化，該公司確保系統的設計能夠增強操作員的能力，增強他們的判斷力和能力，而不是取代他們。
Siddharth Choudhary，Bluecraft Agro 首席執行官，解釋說新玩家比老製造商有優勢。 “對我們來說，自動化從來都不是一個附加項；它是我們擴張的基礎。”
當公司從一開始就使用自動化時，它可以更輕鬆地適應和創新，而不受遺留系統的限制。它們不再將現場挑戰視為問題，而是成為使用現代技術和從過去經驗中學習的機會。
網路更新
投資感測器、分析和控制系統的工廠意識到，透過對其網路進行現代化改造，可以釋放更大的效能。透過超越最初設計用於保持 OT 隔離的遺留系統，它們現在可以與企業平台和雲端智慧無縫集成，克服先前的限制，並將自己定位為更智慧、更互聯的營運。
羅克韋爾自動化和思科宣布開展戰略合作，透過將 IT 和工業自動化相結合，幫助重新構想印度製造業的未來，以支持該國實現先進、靈活和具有全球競爭力的製造業的雄心。思科 APJC 合作夥伴和市場銷售方法副總裁 Kartika Prihadi、羅克韋爾自動化亞太區市場准入區域副總裁 Shuvan Sengupta 以及羅克韋爾自動化印度公司董事總經理 Dilip Sawhney 在台上傳達了這樣的訊息：工業級安全通訊不是屬於人工智慧的基礎設施。這是人工智慧工作或不工作的狀態。
此次合作也標誌著該產業發展方向的更廣泛的訊號。隨著 IT 和 OT 的融合，網路供應商和工業自動化供應商之間的傳統界限正在被打破。該工廠將在未來十年內從一開始就被設計為一個整合系統。
印度時刻
關於印度工業機會的爭論是眾所周知的。供應鏈多元化、巨大的國內市場、年輕的勞動力以及與生產相關的激勵措施背後的政治動力，這些因素結合在一起，使印度成為未來十年在全球製造能力中佔據重要份額的可靠候選者。
Sanjay Sharma，安賽樂米塔爾中國區執行長、NAMTECH 董事會成員，將這一機會與人工智慧的作用直接聯繫起來。 “印度有人才。印度有雄心壯志。人工智慧是釋放其真正潛力的強大且變革性的工具。”
野心是毫無疑問的。 IIOTM 2026 明確指出，實施挑戰比大多數技術敘述所暗示的更為複雜。這與取得人工智慧工具無關，因為這些工具日益商品化。它涉及建立組織準備、技能基礎、整合基礎設施和機構紀律，以便在容錯率很小的環境中跨越數千台機器大規模部署這些工具。
印度的工廠正在努力填補這一空白。更困難的問題 – 多快和成本 – 將在工廠車間 – 以及跨價值鏈 – 而不是在會議室中得到解答。
