格蘭特公園音樂節主席兼首席執行官保羅·溫伯格 (Paul Weinberg) 週三宣布，他將於 2026 年春季退休。
63 歲的溫伯格被認為將節日的年度貢獻增加了兩倍，加強了管理基礎設施，並監督了去年藝術領導力的重大變化。在他的統治下，該音樂節成為該國最重要的免費古典音樂系列之一。
他說：“我的目標一直是確保我們在財務和技術上處於有利地位，能夠繼續增長，並確保我們擁有可以移交給下一任領導者的董事會和員工，並且可以繼續這樣做。”
溫伯格大約 18 個月前開始討論他在組織內的離職問題，但直到那時 吉安卡洛·格雷羅 (Giancarlo Guerrero) 完成了他的第一個夏天 在音樂節宣布之前，擔任音樂節的藝術總監並擔任主要指揮。
“他的領導能力給我留下了深刻的印象。保羅做得非常出色，”位於芝加哥交響樂團夏季主場高地公園的拉維尼亞音樂節主席兼首席執行官杰弗裡·海頓 (Jeffrey Haydon) 說道。
2004 年，由格蘭特公園管弦樂團和合唱團參加的免費夏季古典音樂系列格蘭特公園音樂節邁出了變革性的一步。它從格蘭特公園原始的佩特里羅音樂廳搬到了千禧公園的普利茲克露天劇場，這是一座由著名建築師弗蘭克·蓋里設計的優雅、龐大的圓形劇場，但它保留了其易於識別的名稱。
溫伯格在擔任尤金（烏里）交響樂團執行董事近八年後於七年後抵達。
海頓表示，他在為期 10 週的音樂節中發揮了重要作用，利用他的新表演，極大地提高了他在當地和全國的形象。 “它提高了它的聲望和專業水平，並使其更接近美國城市古典音樂節，”拉維尼亞領導人說。
溫伯格是明尼蘇達州布雷納德人，之前曾在該節日實習，回來後發現該組織在藝術上充滿活力，但需要更強有力的行政支持。他加強了員工和董事會的實力，並加大了籌款力度，包括在過去三年內將該組織的捐贈規模增加了一倍，達到 3000 萬美元。
總體而言，電影節的年度預算幾乎翻了一番，從 2011 年的 470 萬美元增至 2025 年的 900 萬美元，全年員工人數已增至 16 名（14 名全職和 2 名兼職），大約是溫伯格上任時人數的兩倍。
海頓讚揚了溫伯格在芝加哥異常激烈的夏季經典賽場上駕馭的能力。這位拉維尼亞領導人表示：“他在這方面進行了合作，但他也幫助該組織製定了其身份和路線，以錨定和支持周圍的其他一切。”
本著這種協作精神，溫伯格將音樂節移至千禧公園主會場以外作為首要任務，其中包括將社區音樂會作為芝加哥公園區公園夜生活的一部分。 “人們一直非常關注：音樂節如何與芝加哥如此多的社區建立聯繫？”海頓說道。
音樂節獎學金計劃於 2013 年與芝加哥交響樂團合作啟動，旨在促進公平和包容性，為 70 至 80 名新興音樂家和歌手提供了與格蘭特公園管弦樂團和合唱團一起表演的機會，並獲得寶貴的經驗。溫菲爾德說：“它有助於加強交響樂和合唱領域的這種需求，以創建一個更多樣化的管弦樂隊和合唱團，更能反映我們工作所在的城市。”
溫伯格的另一項成就是讚助尋找卡洛斯·卡爾馬的替代者，卡洛斯·卡爾馬在擔任格蘭特公園主教練 25 個賽季後於 2024 年辭去職務。格雷羅從最初的 150 名候選人名單中被選為他的繼任者。
溫菲爾德對卡爾馬長期任職後公眾如何接受格雷羅感到“非常緊張”，但他表示過渡進展順利。 “去年夏天他舉辦了一些精彩的演出，”節日主席說。 “他繼承了卡洛斯·卡爾馬的成果，並將其真正提升到了一個新的水平。”
尋找溫伯格的繼任者的工作將立即開始，該組織希望在他卸任時有人能接替他的位置。范伯格希望在他的繼任者身上看到什麼樣的特質？
“首先也是最重要的是，他們必須是真正熱愛格蘭特公園音樂節在這座城市所代表的東西的人。它是這座城市的公民和文化財富，但在藝術上（在更廣泛的領域）也很重要。因此，真正理解這一點、關心它並繼續培育它的人將非常重要，”他說。
