孟買：印度最大的上市連鎖醫院 Max Healthcare 的市值已突破 100 億盧比大關，成為該國最有價值的醫療保健公司。但對於董事長兼董事總經理 Abhay Soi 來說，這只是更大的緻密化計劃中的另一個里程碑。
Soi 在接受《經濟時報》獨家採訪時表示，Max 計劃在未來 3-4 年內部署超過 500 億盧比的資本支出，目標是到 25 財年末將床位容量從目前的 5,000 個增加到 6,500 個，到 2028 財年將床位容量從目前的 5,000 個增加到 9,200 個。此次擴張的資金幾乎全部來自內部應計費用。
隨著德里、NCR、孟買、浦那、勒克瑙和那格浦爾的綠地和綠地項目的開展，SUI 正在將公司從一家以地鐵為中心（集中在印度北部和西部地區）的公司轉型為擴展到二線和三線城市的全印度醫療保健平台。
Soi 於 2009 年以行業局外人的身份開始了自己的醫療保健之旅，他表示：“我們將重新分配所有利潤，以創造更多的醫療保健資產。我非常確定我們將位於東部，無論是加爾各答、布巴內斯瓦爾、古瓦哈提，還是南部等地。”
Max 目前正在孟買的 Nanavati Max 醫院建立一個擁有 500 個床位的新病房。 Max、Apollo、Fortis 和 Medanta 等印度領先連鎖醫院最近的大規模擴張令投資者擔心潛在的產能過剩。
然而，隨著人口結構的變化，未來15年中國60歲以上人口預計將增加到3億以上，供需缺口正在迅速擴大。 “印度的醫療保健需求將成倍增長。供需之間的差距正在擴大，”索伊說。 “但是床位在哪裡？儘管有擴張計劃，但這才是可怕的部分。我認為這是一場努力，要在一二線城市和其他地方繼續提供更多床位、更多醫院。”
享有扭虧專家聲譽的 Max 正在積極探索收購，以擴大其在三級醫療保健領域的足跡，同時保持其核心重點，擁有扭虧專家聲譽的 Sui 表示。他表示，該行業正在進入一個新的整合階段，許多參與者不斷湧現或被吸收。
Max 著眼於腫瘤科、移植科、心髒病科、神經科和骨科等領域適合其尖端護理模式的醫院。 “我們對所有類型的資產持開放態度，重點是三級醫療保健，我們看到了巨大的潛在市場。”經紀公司 Jefferies 在其最新報告中對 Max 表示樂觀，指出該公司正在接近一個新的拐點，在強勁的收購和產能擴張的帶動下，加速增長。
Soi 對印度醫院費用過度上漲的普遍看法提出質疑，指出上市連鎖醫院每張占用床位的平均收入每年增長 7% 至 8%。這種溫和的增長包括通貨膨脹和實際增長，例如機器人等新服務的引入或癌症等疾病的迅速蔓延。他解釋說，患者賬單的增加通常是由於正在治療新的或更複雜的病症，而不是價格急劇上漲。 “醫療通脹是一個謬論……因為我們仍然是世界上最便宜的醫療保健提供者。”
隋曾是安達信的顧問，後來成為畢馬威和安永的扭虧為盈專家和財務重組主管，他將自己最具體的教訓歸因於失敗，而不是勝利。
“我真的感覺自己像一個貧民窟的百萬富翁角色，因為我過去找到的每一個角色都重塑了我現在所做的事情，”他說。
“我從成功中學到的東西很少，甚至沒有學到任何東西，但我的失敗塑造了我，”他回憶起自己早期嘗試重組古吉拉特邦一家紡織公司或改造孟買一家紙板廠的失敗嘗試時說道。
“在 BLK 醫院，我們每個月損失數百萬美元。我告訴團隊，我們只有三個月的工資。讓我們解決這個問題，否則我們就會出局。”三個月之內，醫院就收支平衡。 2009 年，Soi 的 Radiant Life Care 重建並委託德里的 BLK 醫院。隨後，孟買納納瓦蒂醫院於 2014 年進行了重建。從那些艱難的日子到現在領導印度最有價值的醫療保健公司，Soi 表示，他個人的醫療保健之旅“完全超越了失敗，而不是超出了設計”。
“這就像沿著一條路行走，到達一定距離，然後看到它進一步延伸，以為你已經到達了地平線，結果發現它進一步開放，”索伊說，他敏銳地意識到自己的特權，並決心利用它來填補印度關鍵的醫療保健空白。
