圖片來源：布蒂克·帕特爾
首席執行官尼爾·莫漢 (Neil Mohan) 的一份新備忘錄顯示，YouTube 相信人工智能是“下一個前沿”。 YouTube 的核心產品團隊將重組為三個小組：訂閱產品（Kristian Ostlin）、觀眾產品（Johanna Vulich）以及創作者和社區產品（尚無領導者）。產品團隊的這次重組似乎旨在將 YouTube 定位為以人工智能為中心的未來。
“展望未來，YouTube 的下一個前沿領域是人工智能，它有潛力改變平台的每個部分，”莫漢在他首次發布的內部備忘錄中告訴 YouTube 員工。 人工智能資源。 “我們必須做好充分準備，充分利用這個機會。”這種轉變正是自願退出方案的用武之地，正如 YouTube 所說，不會裁員——儘管如果你想離開，YouTube 很樂意讓你走。
與此同時，最近 DMN 專業版 這些數據揭示了 YouTube Music 如何在與 Spotify、Apple Music 甚至 Amazon Music 等其他專用數字服務提供商 (DSP) 的競爭中努力爭取訂閱者。 YouTube 以免費、廣告支持的訪問為主，這為其提供了廣泛的覆蓋網絡，但很難將這些免費用戶轉化為付費聽眾。僅在美國，YouTube Music 就同比增長了 13%，但這一增長仍遠遠低於 Spotify 2.76 億的付費訂閱用戶。
