傑尼亞 (Zegna) 是一個歷史悠久的品牌，以其無與倫比的面料而聞名，充滿意大利風情。如此意大利化，讓我情不自禁地感覺自己從仍在從 2025 年野火中恢復的馬里布來到了傑尼亞綠洲（Oasi Zegna）的世界，這是意大利皮埃蒙特地區由公司資助的自然保護區。這是該品牌前瞻性形象的重要組成部分，為此，傑尼亞正在與加州州立公園合作，幫助南加州的野火恢復。
傑妮亞來到馬里布，是為了用他色彩繽紛、破舊的新產品來吸引美國時尚市場。泡泡紗夾克、無襪莫卡辛鞋和正裝襯衫的設計恰到好處地暴露了身體，以展現性感。他們都感覺像是對浪漫的致敬。幫助 Zegna 創意總監 Alessandro Sartori 塑造這場秀美感的造型師 Julie Ragolia 在談到地點選擇時表示：“從永恆的電影到輝煌的建築，馬里布是創意夢想的象徵。這是一個圍繞自然而建的區域，所有公共和私人事物都以某種方式沉思地融合在一起。”
但不久前，太平洋海岸高速公路禁止入境交通，傑尼亞舉辦展覽的碼頭周圍區域也無法進入。但生活還是要繼續，人們的心情還是值得慶祝的。傑尼亞 (Zegna) 的服裝採用充滿活力的狂歡色彩，讓我想起季節的更替和變化的時刻。對傑尼亞來說，這就是這樣的時刻之一。傑尼亞 (Zegna) 曾經是一家較為簡單的家族企業，由私人經營。但這個家庭正在壯大。在過去的幾年裡，傑尼亞 (Zegna) 掌握著時尚界兩大巨頭湯姆福特 (Tom Ford) 和湯姆布朗 (Thom Browne) 宮殿的鑰匙。接下來對這些名字的處理可能會對整個產業產生深遠的影響。但問題仍然存在，如何讓遺產得以延續？
該公司最初是一家義大利優質面料供應商，從世界各地採購原毛，然後將其加工成訂製裁縫店所需的面料，以製作可以想像到的最華麗的奢華西裝。創辦人埃梅內吉爾多·傑尼亞 (Ermenegildo Zegna) 不是透過向客戶銷售產品，而是向願意銷售產品的公司來建立自己的帝國。這種情況在 20 世紀 60 年代發生了變化，當時 Ermenegildo 的兒子 Aldo 和 Angelo 接管了公司。他們將 Zegna 重新塑造為一個品牌，而不僅僅是一個供應商。他們製作成衣，開設零售店，並以比薩維爾街裁縫店低得多的價格建立了無與倫比的工藝聲譽。傑尼亞 (Zegna) 成功地將其名字變成了不僅僅是一個品牌。它變成了某種類似承諾的東西。
但名字裡有什麼？在開雲集團和路威酩軒集團等超級企業集團迅速吞併品牌並擴大產品組合以佔領盡可能多的消費群體的時代，跟上就意味著擴大「品牌」的概念。這促使傑尼亞集團執行董事 Gildo Zegna（Ermenegildo 的孫子）於 2021 年 12 月透過首次公開募股向該公司注資，使傑尼亞估值超過 30 億美元。這讓他得以收購 Thom Browne 和 Tom Ford，這些品牌與傑尼亞 (Zegna) 一樣，都以其創始人的名字命名。
我在馬爾蒙城堡 (Chateau Marmont) 的泳池邊遇見了吉爾多·傑尼亞 (Gildo Zegna)，前一天晚上他正在舉辦馬里布秀的餘興派對。在導遊的帶領下參觀了傑尼亞別墅 (Villa Zegna) 時裝屋的懷舊快閃零售活動後，我坐在泳池甲板後面的一張桌子旁。吉爾多·傑尼亞 (Gildo Zegna) 有著一種對所有答案都充滿自信的男人的氣質。當我問他如何管理兩個與其創始人的創意願景同義的家族時，他提供了一個個人令人不寒而慄的類比。 「就像我把你丟進游泳池一樣，你不會游泳。」鄭重聲明，我不會游泳。 “我是來幫忙的，但你不能假裝你會成為游泳紀錄運動員。”
這是將這些品牌整合為更大的企業集團的過程。伴隨著這個過程而來的是擴張與重塑。 「對於 Tom Ford，我想說的挑戰是發展強大的女裝業務，」傑尼亞說。對於每個品牌的領導地位（以及 Thom Browne 繼續以他的名字命名），他表示：“他們必須尊重這個品牌的傳統，但要了解使用集團和供應鏈共享服務的機會。”
也許福特和布朗範傑尼亞的美學和客戶之間的巨大差異將使這項工作成功。路威酩軒 (LVMH) 和開雲集團 (Kering) 等其他大型時尚集團的發展如此之快，以至於個別品牌有時會失去其獨特性。但傑尼亞始終堅持自己的路線，保持鮮明的品牌形象，而不是跟隨潮流。黃油般柔軟的莫卡辛鞋、飄逸的針織品和看起來像浴袍一樣舒適的剪裁，都符合在陽光和大自然中外出的理念——在海灘上、在泳池邊，享受悠閒自在的生活。
然而，布朗和福特有所不同。他們是典型的美國人，即使他們的忠實客戶群更集中在歐洲或亞洲。福特性感、態度十足、神氣十足。 Browne 充滿智慧、頑皮、厚臉皮——這是學生夢想和藝術世界幻想的領域。這些不僅僅是品牌識別碼。它們是品牌創辦人的個人世界觀。與所有上市公司一樣，重點是成長，特別是美國奢侈品市場。但隨之而來的是巨大的創造力穩定性。 他們的銷售仍然強勁當其他品牌猶豫不決、爭先恐後地尋找答案時，Alessandro Sartori 自 2016 年以來一直領導 Zegna，與其他品牌的音樂椅相比，這感覺像是一輩子。
吉爾多·傑尼亞 (Gildo Zegna) 表示，這種穩定性來自「精英管理。這是我在美國學到的東西。如果你表現出色，你就走。如果你表現不佳，你就回去。如果你失敗了，美國會給你重試的機會。這是美國化的方式，以開放的心態嘗試建設性地看待事物並再次建立我認為這部分是 DNA 的重要部分。
品牌可以發展，但品牌可以改變嗎？有些東西必須保持不變，不能被觸及。隨著品牌像紙巾一樣更換創意總監，與品牌受人喜愛的因素的聯繫似乎正在消失。時尚界現在給人一種混亂的感覺。或許，解決銷售下滑和顧客疲勞的辦法不是華而不實、引人注目的招募或空洞的合作。也許關鍵是堅持下去，保持專注，並提供最重要的是可穿的衣服。簡單聽起來從未如此吸引人。
阿德里安·沃爾夫、斯特凡諾·托奇和詹皮耶羅·塔利亞費裡。
