直到最近，我還欽佩某人以我所知道的第一個方式寫作的能力。當我讀到它們時，我問自己：你是如何想出這種與觀眾聯繫的特殊方式的？我找到了人工智慧的幫助，我的第一個想法是：「力量就這樣消失了」。她對他作為一個有創造力的人的印像已經改變了。但我開始用不同的眼光看待他，彷彿他是一個大膽的人，儘管我以前肯定知道他用過一種眼光；他只是沒有向我們展示他的手臂。
我發現有兩種類型的行為定義了我們與人工智慧的關係：有些人透過展示他們如何很好地使用人工智慧來在機器出錯時責怪機器來填補他們的嘴巴，還有一些人隱藏他們使用人工智慧的事實，這樣就不會被發現這是他們工作的一部分。
預防
詢問 AI 如何在內部分配工作並監控其回應，除非你認為某些事情是理所當然的
人工智慧掌握在每個人的手中，不受任何人的控制。每個人都可以選擇是否使用並決定如何使用，而無需按照自己的規則進行預訂。作為一個非高級用戶，我的建議是嘗試一下，不要從 0 到 100。人工智慧會激勵、鼓勵、讓你腎上腺素加快，但它有一個危險點：考慮到它所說的一切都是正確和準確的。
我曾經給過一個很好的建議：詢問人工智慧如何在內部工作並監控其回應，不要認為任何事情都是理所當然的，例如糾正一個沒有經驗的人的工作。我們需要給人工智慧指令，測量訊息，給出背景，解釋目的。它快速提供信息，這是一個很大的優勢，但也有一個危險：它鼓勵匆忙。我們的問題不是那麼快速、深思熟慮、結構化的，隨著人工智慧的學習，我們也必須學習如何與其互動。
有些人拒絕使用它，但遲早沒有它就無法生活，所以最好盡快適應，不要恐懼，不要羞恥，不像寫這些信的同事所發生的那樣，但要有良好的判斷力：他可以成為我們的幫助者；
他不是我們的朋友。你需要明智地使用它，而不是作為一個知名人士的合作夥伴，在生氣時向人工智慧提供建議，並且明確地只回答他們想聽到的內容。
在公司的背景下，這不僅僅是實施單一工具，而是開發內部資源以更輕鬆、高效和創新地工作的過程，我們不要忘記，這將不是由人工智慧而是由人類來完成。
