塔塔消費品公司 (TCPL) 總裁 N Chandrasekaran 肯定了印度在強勁的人口基本面和不斷加速的數位公共基礎設施的推動下實現了可靠的經濟成長，並強調了該公司在動蕩的全球環境中對韌性、數位轉型和人工智慧整合的戰略重點。
圖：塔塔兒子公司總裁納塔拉揚·錢德拉塞卡蘭 (Natarajan Chandrasekaran)。 照片：丹麥西迪基/路透社
重點
- 塔塔消費品公司總裁 N Chandrasekaran 表示，在強勁的人口結構和不斷加速的數位公共基礎設施的推動下，印度的經濟成長是可信的。
- 全球世界的特徵是混亂、劇烈波動、可見度低、組織靈活性和靈活性。
- 減稅、降低利率和商品及服務稅 2.0 等政府措施增加了可支配收入，緩解了通貨膨脹，增強了經濟穩定性。
- 印度市場呈現出不可逆的高端化、健康養生、數位原生消費趨勢。
- TCPL 利用 AI 來增強其能力、捕捉小趨勢、壓縮產品開發週期並大規模建立特定於產業的 AI 解決方案。
塔塔消費品公司 (TCPL) 總裁 N Chandrasekaran 在公司 2025-26 年度報告中向股東提交的一份說明中表示，印度繼續經歷可靠的經濟成長，並補充說，強勁的人口基本面和不斷加速的數位公共基礎設施支撐著該國的發展軌跡。
應對全球變遷和經濟彈性
他在信的開頭寫道：“我們正處於一個結構性深刻變革、地緣政治敏感性日益增強和技術快速進步的時代。”
錢德拉塞卡蘭也表示，全球格局日益碎片化，導致波動性高、能見度低的環境，傳統的預測模型不斷受到考驗。
“我們相信，為了在當前形勢下蓬勃發展，我們需要一個投資於復原力並能夠靈活應對情況的組織。”
最近的減稅、降低利率和商品及服務稅 2.0 等政府措施增加了可支配收入並緩解了通貨膨脹，尤其是食品通貨膨脹。
政府的穩定態度也保證了經濟的穩定。
信中補充說：“這為印度消費市場提供了強大的畫布，我們看到了高端化、健康和數位原生消費的不可逆轉的趨勢。”
TCPL 的策略成長與數位轉型
他表示，多年來，TCPL在強化核心品牌的同時，也實現了產品組合多元化、培育品牌、打造新的成長引擎。
這家快速消費品 (FMCG) 公司還在其業務運營中建立了面向未來的能力，以實現下一階段的成長。
隨著快速消費品領域的發展，跨通路執行仍然是關鍵。
Chandrasekaran 表示，同年，TCPL 在印度對其進入市場模式進行了調整，以專注於更清晰的品類並提高整個分銷網絡的生產力。
他補充說，Bissen 的傳統零售通路不斷變化，新時代通路目前佔其印度業務的 41%。
快速成長是由貿易快速成長帶動的。
然而，傳統零售仍然是其進入市場策略的支柱，TCPL 繼續投資傳統通路。
利用人工智慧促進未來成長
「作為我們數位轉型之旅的一部分，我們的目標是充分利用人工智慧 (AI) 的力量來增強我們的優勢。
他表示：“透過強大的 AI Launchpad，我們期待利用豐富的用戶社群的數據連接知識庫來建立特定規模的 AI 解決方案，建立創新能力並滿足消費者的需求。”
這包括透過新興管道個性化代理商以及無縫參與新消費生態系統的意願。
Chandrasekaran 告訴股東：“這一年裡，我們繼續使用人工智慧來捕捉小趨勢並壓縮開發週期，透過功能將許多代理模式商業化，並將更多精力投入到先進的現場測試中。”
他表示，展望未來，TCPL 的成長動力依然強勁。
印度有利的人口結構、不斷增長的人均收入、不斷增長的願望、不斷提高的健康和保健意識以及不斷擴大的數位商務為該領域創造了長期機會。
他表示：“雖然短期波動仍將持續，但我相信我們強大而有能力的團隊、多元化的投資組合、強大的投資組合和正確的執行將幫助我們釋放成長機會。”
「我們的重點是基本面：推動成長、擴大利潤和加強品牌資產。
「我們致力於將這次培訓活動轉變為我們股東的長期價值主張，」他在結束發言時說道。
