百事可樂兩次在晉升有點誤後在法庭上結束。其他大公司陷入了同樣的陷阱 – 有前途的客戶獎勵可以實現有希望的公司破產。
企業和客戶有時在這樣的公關特技中被大數字蒙蔽 – 但通常在客戶中，沒有企業最終失去。
這件事於2021年4月首次發布。
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關於發燒數量的故事的許多新聞報導 – 例如，這就是 洛杉磯時報 鮑勃·德羅金（Bob Drogin）。
錄製腳本之後，並找到了傑夫·梅（Jeff Mayh）在彭博社（Bloomberg）長期閱讀的最佳選擇。為時已晚，幫助我們講述這個警告性的故事，但這是最重要的 全面的部分 主題的辭職和強烈建議。
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這裡 法律分析 戰鬥機案件，而蒂姆·絲綢和克里斯·賈尼斯維斯基（Chris Janiszewski）則有學術論文”管理郵寄回扣促銷”。
馬特·帕克（Matt Parker）的愉快書 低p 百事可樂的歷史告訴哈里斯’；約翰·艾倫·保羅（John Allen Paul） 無數 這是現代經典。
