普華永道印度公司的一份報告稱，供應鏈正在從運營支柱演變為組織的戰略增長機會，儘管供應鏈規模仍然較小，且在高管層的認可方面具有競爭力。
照片：邁克·布萊克/路透社
這一預期強調，貿易和關稅格局的近期發展將既是供應鏈的壓力測試，也是一個戰略點。
“不確定且不穩定的地緣政治需要關稅並推動合規債券……
普華永道的調查表示：“雖然短期中斷是不可避免的，但它們也提供了評估供應鏈並提高靈活性、可持續性和遠見的關鍵機會。”
普華永道的報告為基於多元化、本地化和數字貿易情報的全球戰略提供了一個八步框架，儘管面臨關稅和執法壓力，企業仍可以利用該框架。
對 156 名受訪者（包括連鎖領導者的首席執行官和高級員工）的調查發現，儘管供應鏈發揮著關鍵作用，但 32% 的受訪者認為供應鏈仍處於戰略背景中，需要佔據更多席位。
普華永道印度公司客戶和行業合夥人兼領導者 Arnab Basu 表示：“醫療保健公司與移動提供商和技術公司合作，通過由患者數據、物流和人工智能診斷驅動的供應鏈，大規模提供個性化護理的日子即將到來。”
雖然 16% 的卡車參與者表示，他們已為供應鏈中斷做好了充分準備，並且能夠在這種情況下蓬勃發展，但 35% 的參與者仍然認為他們的供應鏈脆弱且易受攻擊。
普華永道的一份報告指出，儘管人工智能和人工智能 (GenAI) 具有改變供應鏈的潛力，但只有 13% 的組織正在實施可提供有形價值的人工智能用例。
對於 GenAI，這個數字僅為 1%。公司主要使用人工智能來監控供應鏈風險並管理利益相關者溝通。
該調查還強調了數字孿生技術的採用，即創建物理供應鏈的虛擬副本以可視化“假設”場景，58% 的企業領導者計劃在一到兩年內投資該技術。
如今的供應鏈面臨著多重挑戰，包括地緣政治衝突、自然災害、流行病和網絡安全風險造成的干擾，所有這些都會因延誤和成本增加而影響效率。
出於對供應鏈可持續性的擔憂，普華永道的一項全球調查發現，50% 的企業領導者預計到 2030 年，環境、社會和治理合規性將對其業務產生重大影響。
報告還指出，物資從房間到地板的路線已做好充分準備。
普華永道的報告稱：“隨著供應鏈演變成再生系統，在合作夥伴關係的推動下，融合了可持續性、技術和以客戶為中心，它們將成為每個企業重塑、彈性和信任的核心引擎。”
