Larsen & Toubro 正在做出重大戰略轉變，大力投資自動化、機器人和“數位勞動力”，以克服持續的人力挑戰和建築行業的增長，改變傳統的勞動密集型方法。
圖：多米尼克澤維爾/雷迪夫
重點
- L&T 正在大力投資自動化和機器人技術，以應對人力和建築活動的挑戰，擺脫傳統的勞動密集方法。
- 該公司正在部署“數位助理”，例如用於粘合、噴漆和抹灰的機器人，以減少對熟練勞動力的依賴。
- 由於工人更喜歡更輕鬆的工作選擇以及季節性移民等問題，工作安置是建築業的重大挑戰。
- L&T 旨在透過更高更快的自動化、擴大產能和廣泛的訂單來引領建築業的轉型。
- 自動化預計還將顯著提高建築工地的安全標準，這是預計擁有大量勞動力的 L&T 的主要關注點。
該公司高級官員表示，Larsen & Toubro 正在大力發展自動化、機器人技術和技術驅動的解決方案，以擴大建築活動規模，因為只有人力才能增加，使成長成為可行的選擇。
L&T 首席經濟學家 R Shankar Raman 在 2026 年 ICICI 證券印度投資者大會上表示：“特別是在過去 3-4 年裡，我們一直在做的就是將自動化程度提高到建築業無法達到的程度。我們的努力是盡可能實現自動化。”
用科技應對人力挑戰
他表示，該公司的訂單量已從五年前的 3-35 億盧比增加到約 75 億盧比，而勞動力從 15 萬個直接和間接就業增加到約 40 萬個。
拉曼表示，該公司的目標是透過自動化來解決執行挑戰並減少對傳統勞動密集型施工方法的依賴。
「我們的努力是盡可能實現自動化。讓建築工地不再需要太多工作。
“透過預製結構、模組化結構做一些工廠工作。”
「是的，你去那個地方並關閉它們，」他說。
他說，該公司使用機器人技術進行焊接、噴漆和抹灰等活動，並將技術就緒的系統描述為「數位工人」。
「如今，我們擁有由軟體機器人控制的焊接機。
「我們不需要競選農村專業知識。我們有油漆工。
「我們有人製作屋頂。所有這些都是由機器人完成的。
「所以，你可以稱他們為數位工人，」拉曼說。
不斷變化的工作世界
拉曼表示，由於當今的工人有更多的就業選擇，勞動力的供應已成為建築業的關鍵挑戰。
「今天，由於某些零件的製造方式，人們有了一個稍微容易一些的選擇，而不是在 40 度和 45 度的溫度下工作，並坐在營地裡每年工作 6 個月、9 個月。
「這不是一個首選選擇。他們很樂意在有空調的環境中打開門。
「還有生活中的事情，」他說。
他補充說，作品的視覺連續性也與時間的遷移、農業週期和工人返回農場有關。
拉曼說：“我發現，在任何特定時間，我們都可以通過讓 40 萬名工人在工廠工作來應對 100 萬名工人。”
L&T 的產業轉型願景
拉曼表示，該公司希望利用其執行複雜專案的能力和經驗，透過自動化引領建築業的轉型。
「我相信這個產業正在經歷比現在更快、更深入的變革。
「理想情況下，L&T 擁有這本書、秩序、方式以及專注於自身的能力。
“L&T 引領潮流是我的願望，我個人的願望。”
他表示，自動化也將有助於提高該公司管理大量勞動力的建築工地的安全標準。
「我們與 40 萬人一起工作，健康是我們最關心的問題，」拉曼說。
「我們不願意每年因為現場事故而失去一條生命。
「忘掉因浪費時間造成的傷害。死亡是我們最困擾的事情，」他補充道。
全球經驗和規模
關於L&T的國際經驗，拉曼表示，該公司在中東的業務幫助其發展了承接大型專案的能力。
「中東已經成為我們的第二個家。
「除了印度之外，我們在中東 5-6 個國家的足跡最大。
「沙烏地阿拉伯、卡達和阿聯酋是我們的三個主要市場，」他說。
Raman 表示，在這些市場的工作幫助 L&T 獲得了處理更大專案的信心。
“在中東工作，我們學會瞭如何利用規模。”
「我認為每個項目在中東的合約價值數十億美元，」他說。
他補充說，全球工程領域的專業人士正在 L&T 領域工作，以提高其營運和執行能力。
拉曼說：“如果你在一個專案上與他們並肩工作，你就可以學到他們遵循的方法、他們採用的工作流程。”
