Mahindra & Mahindra 制定了戰略成長軌跡，主導拖拉機以外的市場份額，為農村企業家提供全面的機械化解決方案和數位服務，並滿足印度農業不斷變化的需求。
照片：由 Mahindra & Mahindra 提供
重點
- Mahindra & Mahindra 已將其重點從拖拉機銷售轉向更廣泛的農業機械化，包括收割機、清掃機、條播機和遠端資訊處理服務。
- 該公司農機業務的成長速度快於拖拉機業務，標誌著該公司向「拖拉機+開發+技術」模式的策略轉變。
- M&M 旨在打造輕型農業企業家，以租賃方式向小農戶提供機械化服務，讓昂貴的設備觸手可及。
- 印度整個價值鏈的機械水平仍低於 40%，為高價值類別的成長提供了強勁動力。
- 儘管人們擔心厄爾尼諾現象和埃特西亞現象，但勞動力短缺、勞動力成本增加以及政府鼓勵綜合農業解決方案支持了機械化的發展。
在印度拖拉機市場佔據創紀錄的 43.6% 份額後，Mahindra & Mahindra (M&M) 越來越多地將目光投向拖拉機銷售以外的領域，並將收割機、清掃機、條播機和遠程信息處理服務作為下一個增長動力，實現更廣泛的農場環境的機械化。
此舉之際，該公司的農機業務成長速度快於拖拉機業務，儘管基數要小得多。
2026 財年拖拉機部門的營收年增 32% 至 135.4 億盧比，高於 2025 財年的 102.4 億盧比和 2024 財年的 86.6 億盧比。
相比之下，M&M 2026 財年的農業設備市場銷售額超過 4,250 億盧比。
允許農村企業家
M&M 在印度農業下一階段的成長不僅將受到購買拖拉機的農民的推動，而且還將受到不斷擴大的農村銀行網絡的推動，這些銀行以租賃的方式向小農戶提供自己的機械車隊和機械化服務。
「許多農民買不起昂貴的機械。
M&M 總裁（農業設備業務）Veejay Nakra 表示：“農民以按使用付費的方式提供這些設備。” 商業標準。
該公司不再將拖拉機視為獨立產品，而是越來越關注「拖拉機加機具加技術」的模式，該模式結合了機器、數位工具和交付服務。
納克拉表示，這一趨勢可能為農村企業家帶來更多機會，因為他們擴大了機械化的機會。
「如果我們能夠在印度農村創造更高水準的技能、福利和收入機會，為什麼人們想要離開家人遷移到城市？」他說。
解決最低機械化水平
整個農業價值鏈的大部分機械化水準仍然較低，導致旋耕機和耕耘機等土地外整地設備的使用增加，與其他農業領域相比，這些設備在拖拉機以外的機械化中佔很大一部分。
Nakra 表示：「在更廣泛的農業價值鏈中，機械化率仍低於 40%。」他補充說，成長將來自收割機、打包機和條播機等類別的改進。
該公司預計勞動力短缺和勞動力成本上升將支持長期採用。
各國政府也越來越鼓勵採用綜合農業解決方案，而不是僵持不下。
整合技術與服務
作為機械化的一部分，M&M 還提供遠端資訊處理。
工程人員的技術援助以數位方式追蹤佔地面積、工作時間和消耗量，而車隊所有者則監控設備使用情況並協助駕駛員。
「不再需要拿著捲尺站在那裡 – 現在一切都可以在應用程式中找到，」納克拉說。
推動機械化的因素還包括厄爾尼諾現象和可能減弱的季風，這讓 2027 財政年度農村需求前景蒙上陰影。
評估機構 ICRA 最近表示，印度氣象部門修訂後的季風預測將佔長期平均降雨量的 90%（高於先前的 92%），這可能會削弱 2027 財年的農業前景。
該機構預計，各省的影響將有所不同，農業和農村需求仍是主要監測因素。
