如果我們想增強韌性，就讓工人參與並與他們建立良好的關係
雅加達（安塔拉）- 人力部長（Menekar）Yasirli 呼籲公司領導人以新的思維方式創建職業安全與健康文化（K3）。
亞西里週四在雅加達發表的聲明中表示，商界在創建 K3 文化時改變思維方式和以人為本的方法非常重要。
“我們必須改變一些事情，即從關於 K3 的舊心態轉變為我認為應該的心態，”人力部長亞西爾利說。
此外，人力部長解釋說，改變舊的思維模式涉及三件事。首先，認為安全就是沒有事故，能力的存在必須轉化為安全。
他舉了一個例子，一個人健康並不意味著他永遠不會生病，而是可以從他們為保持健康所做的努力中看出，比如他們多久鍛煉一次。
公司也是如此。萬隆理工學院（ITB）教授表示，沒有發生工傷事故並不意味著K3系統很好，但重要的是要看K3計劃實施的程度。
其次，必須轉變“人是問題”的心態。人力部長強調了在公司管理層和員工之間建立良好關係以增強工作場所彈性的重要性。
“如果我們想要增強韌性，就需要讓員工參與進來並與他們建立良好的關係。他們知道哪裡有可能發生工作事故、風險和危險區域，”亞西爾利說。
第三，必須以人為因素具有主動性和預防性的觀點取代“人為錯誤導致歸咎”的觀點。
通過這種思維方式的轉變，人力部長希望公司環境中的 K3 文化能夠變得更強大、更可持續。
“因此（最終能夠）提高工作場所的合規性和生產力，”亞西爾利說。
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記者：Aranidhya Noor Zafira
編輯：還有薩利姆
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