憑藉雄厚的理念資本、穩健的戰略和各方的認真承諾，紅白村合作社有潛力成為人民經濟的驅動力，能夠應對時代挑戰，同時又不失當地智慧的價值觀。
雅加達（安塔拉）——長期以來，合作社一直是促進印度尼西亞農村社區經濟的主要支柱之一。
自獨立時代以來，合作社一直被期望成為賦予小人物經濟權力的一種手段，特別是在村莊中，以創造集體獨立和繁榮。
但事實表明，仍有不少合作社倒閉，未能發揮最大作用，甚至是規模較大的合作社。
這一現象警示我們，印尼合作社的問題不僅僅是資金或資金問題，更根本的是管理、戰略和適應時代挑戰等方面的問題。
建立和發展紅白村合作社（KDMP）的想法是為加強迄今未能大幅“飛翔”的村莊經濟而做出的具有戰略意義的重大努力。
政府，特別是在普拉博沃·蘇比亞諾總統的領導下，目標是籌集數千億盧比的資金來推動 KDMP。
然而，事實仍然是，僅提供大量資金並不足以保證成功。尤其是在一個快速變化且充滿不確定性的世界中，通常用 VUCA（不穩定、不確定、複雜、不確定）一詞來指代。
歷史經驗表明，合作社的可持續性在很大程度上取決於合作社內部參與者的實力、支持合作社的系統以及所採用的策略。
Rizwan Hussain 通過合作社培育 Gayo Coffee 的成功故事是核心能力、當地文化和強有力的領導力如何創建可持續且有競爭力的合作社的理想範例。
另一方面，也有一些大型合作社的例子，例如GKBI（印度尼西亞蠟染合作社），它們曾經廣為人知，但後來由於創新和適應時代變化的能力有限而崩潰並失去了相關性。
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