PALU -Micro的Micro的Micro的Micro鼓勵MSME業務合作夥伴關係在Sulazasi中部的頂部。
“該持有的UMKM計劃是一個基於群集的MSME業務生態ISSISISTUM。
他說，斯拉維中部是印度尼西亞最大的cocoe生產之一。因此，應以整合的方式管理當前能力，從上游到底部重量
他說，可可被選為優先事項，因為可能出口大量出口。
根據印度尼西亞銀行的數據，Central Slowssey是印度尼西亞最大的可可生產省之一。
印度尼西亞每年生產66,000噸可可，來自中部Suladusey的可可14.6億噸。
根據這些袋子的說法，當今的主要挑戰之一比當今的主要挑戰更古老。
所以，他應該說 重新運行 或提供復興，強度和細節，需要機構之間的支持。
此外，他詢問了中央蘇爾維蒂省政府和工廠管理機構（BPDP）的中央Sulavavasi（BPDP）中部Sulavavasi（BPDP）中部蘇瓦瓦西中部省級蘇瓦瓦西（BPDP）的代表。
據他說，合作的目的是確保提供土地，農民，機構以及提供市場獲得和財務。
他說：“印度尼西亞銀行在印度尼西亞的土地對於重建聯合斯拉夫西的大教堂很重要，因為該行業是印度尼西亞最大的可可生產商。”
他還說，在有力的機構援助的情況下，有用對社區有用的重要性的重要性。
他說，UMKEAM部將給予不同的干擾，加強可可行業的組織，社區可以安排土地作為其可能性。
他說，預計他將啟動強大的cocoe商業環境。
他說：“關鍵是如何返回地球社區，使用了無用的方式。”
他說，UMKM部預計將成為全球可可行業中印第安納州終結的模型發展。 ”他說。
記者：Nor Amelia Rich
編輯：傷害頁面Setorini
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