雅加達（安塔拉）——在總統普拉博沃·蘇比安託的領導下，政府的目標是每年 8% 的經濟增長。
這個目標雄心勃勃，但並非不可能。比增長率更重要的是如何實現增長率。到目前為止，國家金融體系仍然依賴於利息和銀行利潤，這使得貨幣的流通速度快於商品和服務。銀行在增長，但實體部門卻步履蹣跚。
現在，印度尼西亞是時候嘗試一種新方法了：基本的服務成本融資，金融機構不尋求隨著時間的推移賺取利潤，而只是有效和透明地支付其服務成本。
基本服務費是藉款人支付的固定補償，用於支付維持良好融資的行政、系統、監督和人力資源成本。該值是在開始時設置的，不會隨時間變化。
與利率不同，基本利率並不買賣時間，而是重視工作和服務。例如，一位小企業主借了 1000 萬印尼盾。在舊制度下，他支付10%的利息，一年後返還1100萬印尼盾。
在基本資費體系中，他只需支付50萬印尼盾的服務費。返還總額為 1,050 萬印尼盾，足以支付金融機構的運營成本，而不會對商業參與者造成壓力，從而侵蝕其利潤。
值得注意的是，該利率是根據服務的實際成本設定的，而不是本金或貸款期限的百分比。這就是它與利息的根本區別，利息實際上是時間的價格。
通過這種方式，金融機構可以健康地運作，而不必以利潤為導向。公眾可以獲得廉價且透明的資本。該國仍然獲得了更加均勻的實際增長效應。
銀行拒絕非營利模式的一個常見原因是運營成本高昂。然而，很多銀行的財務報告顯示，這些成本大部分不是基本服務成本，而是企業成本：獎金、晉升、利潤目標以及各種成本。 超載 管理的。
例如，國有銀行每年的運營成本約為 580 億印尼盾，效率比 (BOPO) 在 50% 至 70% 之間。這意味著您一半的收入用於內部成本，而不是客戶服務。事實上，如果我們只關注系統、人力資源和服務基礎設施等必要的運營成本，真正的需求要少得多。這就是基本服務成本概念的相關之處：金融機構可以在不喪失服務能力的情況下保持效率。
Permodalan Nasional Madani (PNM) 運營數據提供了基本服務成本模型的財務可行性的可靠信息。截至 2024 年底，PNM 擁有超過 1540 萬活躍客戶，淨利潤為 13.37 萬億印尼盾，運營費用約為 11.88 萬億印尼盾（根據利潤 1.49 萬億印尼盾估算）。如果基本成本平均分配，則每位客戶每年 77 萬印尼盾，或每月 6.4 萬印尼盾。
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