作者:雷德·布朗、迪娜·卡特加拉、彭博新聞
美國人越來越不受“污水碗”的影響。
Chipotle、Sweetgreen 和 Cava 曾經是餐飲業的明星,現在卻陷入困境,因為顧客厭倦了那些堆在米飯或蔬菜上的自選食材。相反,吃午餐的人會選擇更有質感的食物,比如三明治和炸玉米餅,這樣可以填飽肚子,而且價格往往也更低。
就連 Chipotle 餐廳和墨西哥捲餅碗 (Chipotle) 的創始人史蒂夫·埃爾斯 (Steve Ells) 也讓這家連鎖店在午餐時段名聲大噪。在曼哈頓的一家新櫃檯服務概念店裡,有一個紅色霓虹燈標誌,上面畫著一個有切口的午餐碗。這是一個沒有碗的區域,並有一個網站宣稱“我們喜歡三明治”和“只要能搭配麵包的任何東西”。
埃爾斯於 2020 年離開了 Chipotle,他說:“我們又回到了便攜式產品。”15 年前,為了響應顧客打開捲餅並要求用叉子吃內臟的需求,推出了一種碗裝產品。這款碗很快成為該連鎖店最暢銷的菜單項,並引發了熱潮,催生了 Cava 和 Sweetgreen 等連鎖店。
埃爾斯表示,2003 年轉向碗裝的做法提升了 Chipotle 的體驗,並通過“以一種讓人們感覺不像快餐的形式提供超優質食品”來擴大其吸引力。現在,為了脫穎而出,他表示櫃檯服務正在“以多種方式提供高檔三明治”。 (他們的一份三明治售價近 16 美元,包括幹豬里脊肉、薩爾薩青醬和西蘭花拉貝。)
來自紐約的 28 歲設計師 Alejandro Paczka 減少了吃 Chipotle 午餐的習慣,轉而選擇更便宜的食物,包括賽百味三明治。這種變化部分是出於“經濟原因”,但人們也厭倦了“吃剩菜”——指的是“廢物碗”,這是批評者創造的一個越來越流行的描述。
帕茲卡說,有人抵制“我要去辦公室吃剩菜”。 “一種牛。”
最近幾週,Chipotle Mexican Grill Inc.、Sweetgreen Inc. 和 Cava Group Inc. 降低了財務目標,加劇了股價下跌。其中包括 Chipotle 表示,今年老店的收入將出現較低的個位數百分比下降,這將是該公司自近 20 年前上市以來第二次出現年度下降。 (唯一一次下降發生在 2016 年大腸桿菌爆發期間。)今年迄今為止,合併後的公司市值已損失 480 億美元,下降約 50%。
儘管這些連鎖店的財富在過去六個月裡有所下降,但哈佛商學院教授邁克爾·考夫曼表示,“根本不要把它們排除在外”。他們在快速提供新鮮食品方面取得了成功,這就是他們應該在營銷中提醒消費者的一點。華爾街預計 Chipotle 明年將恢復活力,現有門店的銷售額將增長約 2%。分析師平均預計,按此衡量標準,Cava 的收入將在 2026 年實現增長,但增速將低於 2025 年,Sweetgreen 的收入下降幅度將不到 1%。
到目前為止,連鎖店對這種破壞的反應未能給投資者留下深刻的印象。為了紀念碗的反應,Sweetgreen 將在明年初測試一種便攜式菜單項。它還談論更好的結賬體驗並希望成為一個生活方式品牌。
Chipotle 試圖讓餐廳變得更乾淨,同時提供更多限時菜單項目以增加興趣。 Cava 認為通過更多的綠色植物和更柔軟的座椅為餐廳帶來“地中海生活方式”,以此來增加顧客的光顧。
公司意識到他們面臨定價問題——這是幾十年來最高的食品通脹引發的問題——並試圖讓顧客相信他們更昂貴的餐食是值得的。 Sweetgreen 將部分蛋白質含量增加了 25%,以提高感知價值。據一位不願公開談論該計劃的知情人士透露,從 12 月開始,該公司還將限時提供 10 美元的碗。
36 歲的尼克爾·卡拉姆達尼 (Nikhil Kalamdani) 是新澤西州一家技術諮詢公司的銷售代表,他曾經很喜歡這些連鎖店,但不斷上漲的價格讓他望而卻步,現在他做飯的次數更多了。
“只需選擇自己的配料和蔬菜,一切都很棒,因為一碗通常不到 10 美元,”Kalamdani 談到她在大流行之前的經歷時說道。 “現在我正在考慮 12 美元或 13 美元。超過 10 美元的東西的心理並不是真正有吸引力。”
Cava 首席執行官布雷特·舒爾曼(Brett Schulman)於 2010 年共同創立了這家連鎖店,他在接受采訪時表示,餐館普遍變得太貴了。他表示,與此同時,該行業的促銷數量已恢復到午後經濟衰退期間的水平。但卡瓦不會利用折扣來回應,他稱之為“逐底競爭”。
“從長遠來看,這不會支持我們的價值主張,”舒爾曼說。相反,該連鎖店需要提供“比他們在家裡創造的或在我們附近的三四家餐廳可以買到的更好的選擇。”
Chipotle 年銷售額超過 110 億美元,幾乎是 Cava 和 Sweetgreen 總收入的七倍,它也不會試圖以更低的價格和優惠來贏回顧客。首席執行官斯科特·博特賴特 (Scott Boatwright) 在公司工作了大約七年,於 2024 年上任。他在最近的一次財報電話會議上表示,過去當銷售額疲軟時,該連鎖店會“加倍”執行而不是打折,以重振增長。
Boatwright 在最近的財報電話會議上表示:“我們的價值主張包括採用最優質原料新鮮製作的食品,採用經典烹飪技術烹製而成,份量充足,提供可靠的精確度和快速、友好的服務。” Chipotle 的產品“從未如此強大”。
這些連鎖店被認為是快速休閒的概念,是本世紀初作為中間立場而蓬勃發展的概念。 Panera Bread 和 Chipotle 等餐廳將快餐的速度與更高質量的菜單選項以及全方位服務的就餐環境融為一體。隨著漢堡、披薩和沙拉等連鎖店在全國各地湧現,這一模式被證明是有利可圖的。
但並非所有快速休閒連鎖店都在苦苦掙扎。銷售漢堡和雞肉三明治的 Shake Shack Inc. 對經濟困難發出了警告,但上季度的可比銷售額增長仍提高了約 5%,幾乎是華爾街平均預測的兩倍。根據跟踪匿名美國信用卡和借記卡交易的彭博社第二項衡量標準,三明治連鎖店 Potbelly 9 月份的銷售額增長了近 7%,10 月份的銷售額增長了 3% 以上。
令休閒快餐行業雪上加霜的是,快餐連鎖店正在提高價格以贏得現金短缺的顧客。今年早些時候,麥當勞大幅削減了多種套餐的價格,並推出了 8 美元的巨無霸和麥樂雞優惠,而溫迪則推出了 3 美元的早餐。
休閒餐飲也加大了促銷力度。 Brinker International Inc. 旗下的全方位服務連鎖店 Chili’s 提供的 10.99 美元漢堡套餐(含一杯飲料和無限量炸薯條)幫助推動現有門店最近幾個季度的銷售額增長了 20% 以上。
這使得這些休閒快餐連鎖店主要專注於營銷、菜單調整和運營改進,以提高業績。食品服務數據公司 Technomic 的董事總經理喬·帕拉克 (Joe Pawlak) 表示,在經濟走強以及推動經濟增長的年輕消費者的財務狀況改善之前,此類策略可能會徒勞無功。
帕拉克表示,“限時優惠和創新並不是靈丹妙藥。”
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