領先的製造和供應鏈數位化解決方案供應商 Bar Code India (BCI) 與長期值得信賴的精實轉型顧問 Kaizen Institute India 今天宣佈建立策略合作夥伴關係，為印度製造、零售、運輸和物流公司提供全面諮詢和實施服務。此次合作匯集了兩家擁有 50 多年綜合經驗的行業領導者，利用了 BCI 自 1995 年以來在供應鏈和工廠自動化方面的專業知識以及 Kaizen Institute India 自 2000 年以來的卓越營運諮詢服務。 Barcode India 營運長 Vikas Wadhwa 和 Kaizen Institute（印度和南亞）和 Kaizen Institute（東非和西非）董事總經理、Kaizen 合夥人兼首席導師 Vinod Grover 簽署了合作諒解備忘錄漢賽。
此次合作正值印度製造商加速對人工智慧、自動化、數位技術和先進供應鏈系統的投資之際，該國正在推動成為 1 兆美元工業經濟體的雄心壯志。儘管許多組織已開始採用物聯網、自動化和基於人工智慧的分析等工業 4.0/5.0 技術，但仍有大量組織仍在努力將這些投資轉化為持續的營運改善。該合作夥伴關係將 BCI 的即時物聯網、RFID 和供應鏈解決方案與 Kaizen Institute 的精益方法論和文化轉型專業知識相結合，使製造商能夠消除營運浪費、優化工作流程並提高生產質量，從而獲得與全球參與者競爭所需的互聯營運智慧。
BCI 與印度 Kaizen Institute 之間的合作旨在將卓越營運方法與即時數位技術相結合，以彌合這一差距。此次合作將Kaizen Institute在精實管理和文化轉型方面的專業知識與BCI在供應鏈硬體（AIDC、RFID、IOT）、自動化（基於AI的機器視覺）、軟體和AI智慧方面的能力相結合，幫助組織將人員、流程和技術整合到單一轉型框架中。這意味著創建統一的業務改進計劃，其中：
– 員工接受訓練並被授權採取持續改進，
– 使用精實方法優化工作流程，
– 即時數位工具提供可行的見解，以推動可持續的、數據驅動的決策。
「將技術與人員和流程轉型相結合是成功數位化轉型的必要條件。在工業 4.0 和 5.0 以及當前人工智慧主導的舉措浪潮中，有一個模式是一致的：技術只有紮根於強大的基本流程並嵌入組織文化中才能創造價值。我們與 Kaizen Institute India 聯合提供的諮詢和實施服務旨在帶來這種能力，並進一步強化 BCI 2.000 碼客戶的價值 2.00 客戶價值 2.印度。
「當今的組織不僅僅關注獨立的數位化或改進計劃。當技術與正確的流程相結合，最重要的是，與敬業的員工相結合時，可持續的結果就會出現。我們與 Bar Code India 的合作使我們能夠提供統一的人員-流程-技術方法，該方法不僅可以提高運營績效，而且可以在製造和供應鏈中建立長期的活動中建立長期改進的文化績效，”
聯合PPT轉型方法旨在幫助企業減少營運浪費，改善生產流程，增強供應鏈視覺性，並在工廠和倉庫中建立持續改善的文化。該夥伴關係還將支持組織解決營運彈性、勞動力能力發展和永續性等新興優先事項，包括利用數位工具提高效率、品質和可見性。
