例如，過去稅務（稅務總局）和海關（DJBC）很難合作。現在這個問題可以解決了。所以我們鼓勵這樣做，這樣合作才會更好
雅加達（ANTARA） – 財政部長（Menkeu）普爾巴亞·尤迪·薩德瓦（Purbaya Yudhi Sadewa）證實，財政部的組織環境中不存在部門自負。
他表示，與幾年前相比，財政部現在已經成為一個更靈活和更具適應性的組織，因為工作單位之間的一些障礙已經開始消除。
“財政部是什麼？ 敏捷？也許如果你兩年前問過，答案是不會。現在我想就是這樣了 敏捷儘管存在孤島，我們會盡可能減少孤島。普爾巴亞週一在雅加達與朝鮮民主主義人民共和國第十一屆委員會舉行工作會議時表示：“所以現在已經不再是以前的樣子了。”
供您參考，組織中的筒倉或筒倉心態是一種組織中的部門或部門單獨運作的工作文化。
他坦言，此前財政部幾個司局經常各自為政，各單位之間協調不力。
例如，稅務總局（DJP）與海關和特別稅總局（DJBC）之間以前被認為很困難的合作現在開始變得更好。
「例如，過去稅務總局和海關（DJBC）合作確實很困難。現在這個問題可以解決。所以我們鼓勵這樣做，這樣合作才會很好，」他說。
州財政部長也強調了組織障礙阻礙員工在單位之間流動的障礙。
他補充說：“存在一種從預算總局到稅務總局的員工調動的情況，這是非常困難的，因為每個人都有自己的筒倉。即使大多數人都在一個地方。”
Purbaya致力於未來繼續加強各工作單位之間的協同作用，使所有單位能夠作為一個組織單位發揮作用。
「這樣其他人就可以在理解上有更多的協同作用，財政部實際上就是一個。這樣的總幹事沒有必要自負。我們稍後會解決這個問題，」他說。
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記者：巴育薩普特拉
編輯：費薩爾·尤尼安托
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