欽奈：與它對可持續的社會影響和整體社區發展的持久承諾相一致，豐田Kirlloskar運動（TKM）今天與Zilla Parishad簽署了一份諒解備忘錄（MOU），以支持Zilla parishad kendriya kendriya kendriya prathamik School（Zpki）sambharation samb chhatkiraut samb ridrapkiraut。
莫斯交換儀式在收藏家辦公室舉行，由凱夫·德尼爾（Keve）貴賓參加，包括什裡·迪利普·斯瓦米（Shri Deelip Swami），收藏家和地區治安法官，chhatrapati sambhaji nagar； Zilla Parishad執行董事Shri Ankit；以及教育部的高級員工。代表TKM的是傳播總監，高級副總裁兼國家事務的Sudeep Dalvi先生；與公司的高級管理人員一起。
Bidkin School的倡議還與該地區TKM的參與日益吻合，並補充了其最近宣布的投資，用於在馬哈拉施特拉邦建立新的Greenfield Manufacturation設施，指出促進工業發展並創造就業機會。
教育是豐田CSR哲學的中心支柱
教育仍然是TKM企業社會責任戰略（RSE）的核心要素，基於以下原則，即通過學習使個人能夠實現持續和包容的社會進步至關重要。在一個像印度一樣在人口統計學和經濟上變化的國家，公平獲得優質教育是社會，經濟和知識領域上升流動性的重要因素。認識到這一點，TKM將其教育倡議與印度技能和國家教育政策等國家計劃保持一致。
專注於幼兒護理，基本素養，學校基礎設施和獲得基本學習資源的機會，TKM試圖面臨系統性的挑戰並創造為未來配備的學習環境。這種方法反映了豐田的兒童社區模式，該模型認識到，對兒童教育的投資可以促進更廣泛的社會轉型，而不僅僅是個人學生，還可以提高其家庭和社區，從而創造包容性和全面的進步。豐田的“薩穆迪·維卡斯”（Samuday Vikas）的概念封裝了這種哲學，強調了社區的整體發展。
ZPKPS BIDKIN：一個具有不斷增長需求的百年紀念機構
ZPKPS BIDKIN是一個100年的機構，為經濟不利和不同社區的兒童提供服務。就學生攝入而言，它是該地區最大的公立學校之一，目前容納800多名學生。在不久的將來，隨著入學率應增加到大約1,200名學生，迫切需要提高學校的質量和基礎設施能力，以支持包容性和有效的學習。
為了應對該地區不斷增長的教育需求，該計劃旨在將ZPKPS Bidkin轉變為現代，包容和準備就緒的學習環境。該干預措施將在2025年至2028年的三年內以分階段的方式進行。
當時存在，什裡。 Chhatrapati Sambhajinar的收藏家和地方法官Deelip Swami說：“我們歡迎與Toyota Kirloskar Motor的這次合作來升級Zpkps Bidkin的基礎架構，這是一所學校，該學校是該地區的教育兒童的核心，與該地區的經濟較弱的教育兒童有關，這是與學生的發展。
包容性發展。我們感謝豐田對這一共同目標的積極貢獻，我們相信該項目將為兒童和Bidkin的更廣泛的社區創造持久的價值。透明
豐田·基洛斯卡（Toyota Kirloskar Motor）在諒解備忘錄簽署時，首席通訊官員，高級副總裁兼國家事務總裁Sudeep Dalvi先生說：“在Toyota Kirlloskar Motor上說，我們對國家建設的承諾超出了移動解決方案，超越了移動性解決方案。長期的最強大的支持者之一，包括創造培育和現代化的學生，包括養育和現代化的學生。
TKM對國家優先事項的更大影響和一致
豐田Kirloskar Motor的RSE干預措施反映了對可持續和包容性增長和社區授權的一致關注。 2025年3月31日，該公司的RSE累計計劃對全國各地的424萬人生命（42,46,246）產生了積極影響。只有在EF 2024-25中，該公司就其RSE教育，健康和衛生，環境，技能開發，道路安全和災難管理的六個主要支柱進行了高影響力干預，其結構性員工志願服務倡議，Icare。這些舉措精心設計，以使社區能夠在基本層面，與聯合國可持續發展目標（SDG）和國家任務（例如Viksit Bharat 2047，Skill India和Swachh Bharat）保持一致。通過繼續與政府機構，學術機構和非營利組織合作，TKM打算加深對國家目標的貢獻，同時推廣豐田的全球“為所有人創造流動性”的全球哲學。
