數字化轉型不再是遙遠的地平線，而是塑造我們生活、工作和思維方式的當下。曾經支撐科技公司和我們日常生活的東西已經成為支撐整個經濟體並重新定義人、公司和機構之間關係的無形基礎設施。但隨著創新步伐的加快，我們也越來越需要質疑我們想要採取的同樣轉型的方向。
我們生活在人工智能、自動化、數據、連接性和互操作性融合的十年。這些部門不僅僅是工具，甚至可以說是決策者，能夠自主行動和學習。毫無疑問，技術的大規模採用有望提高效率和生產力，但它也引發了遠遠超出技術層面的問題，涉及道德、隱私、信任和數字主權。
隨著技術進步的速度，監管成為挑戰，但必須以責任感進行創新。各國如何將人工智能、先進計算或機器人技術融入其經濟結構將決定其社會的自治程度和復原力。這就是為什麼今天談論技術就是談論國家戰略。
可以說，葡萄牙已經朝著這個方向邁出了堅實的步伐。近年來，我們見證了公共服務數字化、傳統部門現代化以及開始成熟的技術生態系統的出現。然而，真正的競爭優勢不僅來自於採用新工具，還來自於將數據轉化為知識，進而轉化為真正的經濟和社會價值的能力。
所以我認為三個原則可以指導這一過程。首先是數字信任。在每次互動都會留下數據痕蹟的世界中，身份和信息的保護已成為公民與機構之間任何關係的基礎。信任將日益成為數字經濟的新貨幣。
第二個原則是技術可行性。只有與節約資源和減少不平等相兼容，創新才有意義。技術必須被視為能源效率、循環經濟和價值鏈透明度的盟友。
最後但並非最不重要的一點是，人類賦權。數字化轉型不僅僅涉及算法，還涉及人們準備好在不斷變化的環境中解釋、決策和領導。投資於數字素養和技術人才意味著投資於掌控未來。人/機器的正確共存需要確保數字素養。
此外，我們知道量子計算、遺傳人工智能或先進自動化的影響將是深遠的。但葡萄牙選擇如何實施這些技術——關注信任、可持續性和人——將決定這個十年對我們的國家來說是純粹的數字化還是真正的變革。
確實，技術可以幫助解決我們這個時代的許多挑戰。但它仍然是一種手段，而不是目標本身。除了思考技術能為我們做什麼之外，我們還需要了解我們決定用它做什麼。
