看著周圍令人尷尬的杯子的機器人，它們在足球比賽中引起機器人的身體，並意外地失去了頭腦，同時參加了中國第一個人類類人遊戲機器人的1500米短跑，不僅是有趣的，而且還提醒著它的遠距離。
儘管人類機器人仍在努力在世界自動化的其他角落中行走，但行業卻悄悄返回。在荷蘭增長最快的超市野餐技術中，機器人正在徵收您的雜貨店訂單，供買家盡快從冰箱的倉庫中拿走它們。
這些創新幫助謙卑的起步規模迅速與龐然大物的超級市場（如阿爾伯特·海恩（Albert Heijn））競爭。該公司的首席技術官Daniel Gebler最近與TNW創始人Boris Veldhuijzen van Zanten分享了該公司成功的秘密，因為他們在最新一集的“起亞的下一個大型驅動器”中駕駛了阿姆斯特丹的街道。
檢查完整的面試 – 在前往TNW2025的路上記錄 起亞的電動EV9 – 單擊下面的圖片：
標題：Bler和Veldhuijzen Van Zanten進口到TAW2025。
TNW城市聯合辦公空間 – 最好的工作在哪裡發生
一個專為技術核心的開發，協作和無盡網絡機會而設計的工作場所。
但是，儘管Gebler在AI中擁有博士學位並導致規模自動化，但很明顯，機器人不會完全取代人。
香蕉和香檳
以前，野餐的“買家”完成了訂單並將其交付給客戶門，不得不繞著大型倉庫走動，這些倉庫選擇每個物品。
現在，荷蘭和德國的完全自動化的公司履行中心通過自動化使用機器人武器接收物體的過程來減輕負載（以及買家必須採取的步驟）。
在德國奧伯豪森（Oberhausen）的最新班級中，野餐每天最多可處理33,000個電子訂單，最多可服務200,000戶家庭。倉庫擁有1,500個機器人…和1,000人。
為什麼？因為某些任務仍然比人更好。
- 香蕉和香檳： 機器人正在與不規則的景觀物體，脆弱的商品（例如雞蛋或高價值產品（例如香檳瓶））中掙扎。
- 包裝性能： 人們可以輕鬆地重新安排盒子以最大化空間，而機器人則需要預定的準備。他們在開箱方面也有問題。
- 最終觸摸： 即使在自動化中心，最後一步 – 客戶交付中的包裝對象仍然是手。
為了圍繞這些限制，野餐使用白色產品來決定機器人可以填充哪些訂單。例如，一個裝有一袋薯片和蘇打瓶的訂單是一個機器人。
那麼，隨著機器人的發展，他們會曾經取代野餐倉庫買家嗎？
“絕對不是，如前所述，取代它們不是我們的目標，而是使用機器人來提高倉庫的性能。 她說 野餐軟件工程師Jhon Mauro Gomez。
換句話說：自動化使野餐更快，更有效，但這是一種協作，而不是收購。
AI可以為您的老闆來嗎？ （不要把你的希望太高）
人工智能的興起還轉換了“管理”的意思是內部公司。但是Gebler認為AI不一定會完全消除政府 – 他會發現它。
蓋布勒說：“我們現在作為政府現在將不再存在的東西。” “所有權相關性 – 擁有您正在建立的東西，對您正在運行的東西的所有權 – 將變得更加重要。因為每個人都將成為設計師，建築商和運營商。”
這種轉變為小組提供了更多的自主權和實驗空間。在野餐中，開發人員使用了這種自由來：
- 起始返回交付： 現在，客戶可以使用野餐送貨卡車從其他品牌返回零售商品 – 使車隊更加有效。
- 提供餐點，不僅是物品： 家庭受益於詳盡的飲食套餐，而不是單個產品的組裝。
“星期五”的崛起
Gebler還推動了“沒有AI的日子”設計時代，開發人員消除了AI工具並提高了人類技能。因為儘管AI可以唱數據，但它不能像人類一樣即興創作。
無論是在雜貨店還是在公司會議室裡，未來不是人類 反對 機器人 – 是人 和 機器人。自動化是處理重複的結構化任務方面最好的。人們在需要適應性，創造力和判斷力的領域發光。
從香蕉和香檳到週五的AI，野餐證明了工作的未來不是替代品，而是重新出現。
信用圖片：”BVOF ROBOCUP2013 -ROBOCUP足球NAO透明 ROBOCUP2013 有使用許可證 CC由2.0。
