埃弗里特·泰勒在維吉尼亞州里士滿長大，周圍充斥著幫派暴力、賣淫和毒品交易，很少接觸到傳統的成功標誌。財富對他來說是一個抽象的概念，他主要將其理解為一種出路。但他很難在同代人的成功典範中看到自己的影子。
「我是一個來自內城區的年輕黑人孩子，我不覺得自己與史蒂夫·賈伯斯或馬克·祖克柏有任何共同點，」泰勒在四月份接受《觀察家報》採訪時說道。
但改變環境的迫切感很早就紮根了。 14 歲的時候，他的母親（一名保全）在他的臥室裡發現毒品並強迫他找工作後，他開始工作。高中期間，他經歷了無家可歸的經歷，這種經歷深刻地塑造了他的世界觀和創業動力。
她說：“它確實向我展示了一無所有的感覺，但也為我的生活增添了很多同理心，讓我能夠和其他一無所有的人在一起。” “這就是為什麼我如此熱衷於創造機會。許多無家可歸或生活貧困的人就是沒有這樣的機會。”
最終，他在肖恩“Jay-Z”卡特身上找到了靈感，後者作為藝術家和商人的雙重身份更能引起共鳴。
「我記得在封面上看到他 黑色企業“我看到了一個富有創造力的人，也是一個精明的商人。”泰勒說，“看著他創作我喜歡的音樂，並使自己成為億萬富翁，這非常鼓舞人心。”
泰勒自己的課程將遵循這種混合模型。他在大學二年級時輟學，創辦了他的第一家公司 EZ Event，這是一個票務平台，由他與兩位大學朋友創立的派對推廣業務發展而來。幾年後賣掉公司後，他短暫地回到了學校，但又再次離開，這次去了矽谷。
到了二十五歲左右，泰勒就已經贏得了作為一名知道如何快速發展新業務的高管的聲譽。 25 歲時，他成為 Sticker Mule 的行銷主管，隨後在 Qualaroo 擔任行銷主管。隨後，他與他人共同創立了多家新創公司，其中包括 PopSocial，他在 28 歲時將其出售，這是他最成功的退出。
2019年，他推出了ArtX，一個旨在支持新興藝術家的平台，並搬到了紐約。同年，他加入線上藝術市場 Artsy 擔任行銷主管，這是他在一家老牌公司的第一個職位。
「我在新創公司中取得了一些小勝利，但 Artsy 是第一家真正成熟的公司，讓我有機會在年僅 29 歲時成為高階主管，」他說。 “這是一個巨大的遊戲規則改變者，因為它讓我有信心大規模建立真正的全球國際業務。”
在 Artsy，泰勒幫助他們的收入在一年內增加了 150%。 2022 年 4 月，他被評為福布斯 50 名最具進取心 CMO 之一。隨後《金融時報》的簡介進一步提高了其知名度並吸引了 Kickstarter 的注意。
2022 年，當泰勒受邀領導該群眾募資平台時，該公司正陷入困境。收入每年下降約 20%，Kickstarter 的市佔率也逐漸輸給了競爭對手 Indiegogo。
Taylor 的策略重點是讓 Kickstarter 重新聚焦其核心優勢：社群驅動的發現。與傳統眾籌平台不同，Kickstarter 不依賴股權融資。相反，它允許創作者直接從支持者那裡籌集資金。該平台透過籌集資金和支付處理費收取 5% 的佣金來賺錢。
泰勒傾向於他所描述的“將利基項目與利基支持者相匹配”，優先考慮品質、策劃和創作者的故事講述，而不是不惜一切代價進行大規模開發。創作者和支持者之間的重疊（許多使用者同時參與兩者）成為重建網路效應的關鍵優勢。它還加倍強調 Kickstarter 作為創意生態系統而不是交易市場的身份，投資於幫助創作者建立受眾而不僅僅是籌集資金的工具和程式設計。
泰勒表示，自泰勒接任以來，Kickstarter 重新奪回了該類別的主導地位，佔據了 Indiegogo 約 98% 的市場份額。 2025 年，該公司報告營收年增 50%。
對泰勒來說，這項使命也是非常個人化的。他在沒有風險投資的情況下創建了自己的公司，因此仍然敏銳地意識到代表性不足的創始人所面臨的結構性障礙。
「我從未嘗試過（籌集風險投資）。我知道作為一名黑人創始人，我的處境如何，」他說。 “所以我專注於建立能夠很快實現盈利的公司。我沒有追逐最大的想法，因為我覺得我不會獲得資金。”
「大約 20 年前，我創辦了我的第一家公司。我並不覺得現在的情況比那時好多少，」他補充道。 2024 年，黑人創辦人僅獲得約 0.4% 的美國風險投資，較 2021 年 1.3% 的峰值大幅下降。
Taylor 將 Kickstarter 視為不受傳統看門人限制的替代融資途徑。 「我們希望確保您知道創辦人有機會在我們的平台上取得成功，無論他們的背景如何，」他說。
這項承諾也延伸到內部。如今，Kickstarter 執行團隊的所有六名成員都是有色人種，其中一半是女性。
