在過去的二十年裡，開放式創新伴隨著一種具有感染力的熱情：充滿熱情地啟動項目，為體現開放式創新而創建的角色，為慶祝開放式創新而設計的活動，精心構建的敘事來表明創新和願景。開放式創新已成為戰略話語中的必然存在，對於任何希望在其時代具有相關性的公司來說，這幾乎就像是某種道德要求。
但這種興奮正在開始消散。我們看到越來越少的廣告、越來越不明顯的舉措、越來越少的表演姿態、越來越少的啟發性宣言、越來越少的對“中心”、“實驗室”和類似概念的投資。對於某些人來說，這只是暫時的、背景性的下降。對於其他人來說，這是另一個過度探索的想法不可避免的結局。
我的閱讀（或許同樣令人不安）指出了另一個方向：消亡的不是開放式創新，而是它的裝飾性版本，它的存在是為了展示、合法化、交流，卻從未深入觸及決定未來的核心。
長期以來，創新一直生活在大型組織內的舒適空間中，距離權力足夠近，足以引起注意，但又足夠遠，不會損害權力。創建了平行結構、衛星生態系統、允許進行無不適實驗、無風險學習、無需轉型的對話的特定語言：值得慶幸的是，創新是一個永久的承諾，但很少成為具體的結果。
世界已經不再容忍這個“永恆的承諾”。技術加速、經濟不穩定、地緣政治碎片化和人工智能的出現，將企業的戰略時間推向極限，未來不再是前瞻性的，而是開始在當下顯現，需要艱難的選擇、明確的投資以及與價值創造的更嚴格的關係。在這種背景下，創新不能再作為一種雄心勃勃的姿態而存在，而必須通過結果來證明其存在的合理性。不管你信不信，這都是個好消息。
這就是為什麼預算變得更加有選擇性，為什麼計劃被合併或消失，為什麼像徵性結構每天都讓位於更好的運作機制。剩下的創新是創造收入、提高利潤、創造新業務、通過外部能力加速內部轉型，並以開放的心態引領顛覆。下一個遺產是通過一致、系統、持續和戰略性的創新創造的。任何不遵循這條道路的事物都會因戰略無關性而進入自然的侵蝕過程（傑夫·貝佐斯表示他想不惜一切代價避免著名的“第二天”）。
了解這種轉變的公司展示了這種發展的令人印象深刻的證據。創新不再佔據結構的附屬物，而是更接近決策的中心。其領導人不再是執著的傳道者，而是承擔起增長、效率和戰略更新的協調者的角色。與初創企業、科學或新興技術的關係不再是關係性的或實驗性的，而是工業化的、集成的、要求嚴格的、面向真正影響的。
但其他人，也許不那麼樂觀和具有深刻的確定性，談到了終結，將開放創新景觀的退卻解釋為死亡的跡象。當他們看到的只是一種轉變時，他們將沉默誤認為是消失，將退縮誤認為無關緊要。創新不會消失。它只是離開了現場，遠離了簡單的敘述，進入了決策產生後果、承擔風險、轉型不再是一種受啟發的宣稱意圖而是成為一種責任的空間。
當創新不再需要形容詞時，它就變得真正具有現實意義。因為它不再充當戰略裝飾品，而是開始充當無情的選擇機制，將使用未來作為語言的公司與將未來視為戰略、承諾和（下一個）遺產的公司區分開來。
