我喜歡這個古老的經典 樂一通 兔八哥和達菲鴨的小地方 他們來來回回地爭論 關於現在是狩獵兔子還是鴨子的季節。他們的共同目標是避免埃爾默·福德的槍的憤怒。每一個論點都可以而且將會被用來維持他們的生存。奇怪的是，這個 1951 年的場景驚人地反映了當今的好萊塢。娛樂產業的每個利害關係人——工作室、電影院、串流媒體——都在朝著不同的目標努力。這意味著每個人對成功的定義不同。再加上好萊塢無與倫比的公關冒險，很難達成共識。
成功仍然存在，但每個成功故事都帶有星號、警告和限定詞。全球資金水準徘徊在比疫情前水準低 15% 左右的水平，國內資金水準則徘徊在 20% 左右。 2014年至2019年，有28部好萊塢電影票房突破10億美元大關。自從寫這篇文章以來，過去五年？只有 11. 串流媒體的成功可以用無窮無盡的方式來衡量和爭論 美麗心靈—esque 排列。總觀看時長、總觀看次數、獨特家庭、完成率、訂閱者獲取和保留、高風險用戶的參與度…我需要一個 Ambien 來考慮。
沒有人能夠就哪一個指標更重要達成一致。
正如 Comscore 趨勢主管 Paul Dergarabedian 告訴觀察家報的那樣，“這取決於你與誰交談——觀眾、工作室、劇院、金融家。他們認為成功的北極星是什麼？”
過去的成功與現在的成功
儘管好萊塢著名的會計人員盡了最大努力，但縱觀電影史，成功卻相當簡單。電影上映了，票房統計了，市場也做出了裁決。鮑伯是你叔叔。
2010年代，國內年度票房連續五年突破110億美元，尤其具有可讀性。開幕週末和預算總毛額是廣泛接受的評估工具。
同樣，早期的淘金熱也圍繞著相對二元方程式。到了 2022 年年中，華爾街對 Netflix 的訂閱用戶穩定成長給予獎勵。串流媒體的季度收益被媒體熱情報道，就像一份選秀名單（我也有罪）。這是一個簡單而引人入勝的敘述。
然而，這兩個框架都不像以前那麼明確適用。 正如 TVRev 創始人兼媒體分析師艾倫·沃爾克 (Alan Wolk) 所指出的那樣，「這個行業從來沒有耐心讓節目或電影找到觀眾。他們需要即時的指標，」他告訴《觀察家報》。
工作室成功 = 生命週期貨幣化
VHS 和 DVD 等家庭娛樂設備長期以來一直扮演著財務安全網的角色。這個市場的崩潰，加上好萊塢日益分散，增加了多窗口熱門影片的重要性。
數位和串流媒體以新的方式收回價值。索尼的 韋伯夫人 該片票房慘敗，但卻是 2024 年該工作室在 Netflix 上觀看次數最多的電影。 F1：電影 它取得了票房上的成功，但從未進入尼爾森每週串流排行榜的前十名。 格陵蘭 2：移民 在影院中舉步維艱，但截至撰寫本文時，在亞馬遜、Apple TV、Google 和 Rakuten TV 上的數位租賃/購買排名中名列前 10 名。 飛利克斯巡邏隊。戲劇氣味可以成為熱門歌曲。串流媒體觸發器可以從外部獲得許可。它解決了這個問題，因為工作室需要評估更長的性能生命週期以了解給定遊戲的貢獻。
復仇者聯盟水平點擊比其他任何東西都更能推動針。但在工作室層面，成功往往來自於盡可能發揮潛力，而不是只主宰一個窗口。
流程成功=保留
近年來，串流媒體成長顯著放緩。有大量的串流性能數據。但框架沒有。
Samba TV 最近宣布，Apple 的第一集 瑪戈遇到了金錢問題 娛樂策略專家稱，有 120 萬美國家庭觀看，但沒有給出具體時間 他指出。 Netflix 他們吹噓 在其最新的參與度報告中，非英語節目佔全球總收視率的三分之一以上。然而 非英語質數的評分與英文質數的評分相比相形見絀。 他們的英語同行。
譴責失敗和宣告成功的基於數據的論點很容易設計。例如，《Show A》的製作公司宣布，它在開播前五天就吸引了 750 萬觀眾，而《Show B》在兩季中從未進入尼爾森串流排行榜。你更想要哪一個？棘手的問題，兩者都是 夜魔俠：重生。該行業尚未標準化清潔評估標準。
數據來自 數位化 顯示 2025 年串流媒體預測的大約三分之一是由因使用率低而取消訂閱的風險更大的客戶所推動的。同時，只有少數精英節目能夠逐季增加觀眾數量。標題等級的評級仍然極為重要。如果收視率不符合預算，節目就不會續約。但該平台的整體成功與節目的表現關係不大，而更多地與觀眾觀看後的行為有關。
沃爾克談到了什麼壓力 真的 想看：“最重要的指標是眾所周知的難以衡量的指標——注意力。在封建媒體碎片化的世界裡，重要的不是有多少人觀看你的節目或電影，而是他們對此有多麼熱情。”
在適當的情況下，一小部分有意向的受眾（即使是取消風險很高的受眾）也可能比大量被動消費者更有價值。宏觀推廣的成功現在圍繞著保護、減少偏差和持續參與，而不是不惜任何代價的原始覆蓋和增長。
指數成功=穩定性
電影院業主喜愛 巴本海默。但你知道他們更喜歡什麼，而不是充滿不確定性的長週末嗎？凝聚。
參展商透過制定可預測性規劃來防範不利因素。這 首周末仍然至關重要。但根據 Dergarabedian 的說法，這不一定是最重要的指標。
「衡量成功的最準確標準是它在前五名或前十名中停留的時間，以及每週的保持情況，」他說。 “這直接反映了觀眾對這部電影的感受。”
蝙蝠俠對超人：正義曙光, 星際大戰：最後的絕地武士, 蟻人與黃蜂女：量子狂熱..。我們已經看到了巨大的空缺，隨後是災難性的下跌，切斷了票房收入並摧毀了敘事。參展商將用巨大潛力的波動來換取穩定健康的保障。他們對成功的定義再次不同於他們的合作夥伴。
成本
為什麼缺乏統一的理解很重要？這不僅僅是我們這邊渲染後分析的模糊性。如果沒有雙方商定的成功標準，在開發、預算、發行等方面賦予創意的決策可能無法正確協調。
電影公司需要有潛力在每個窗口上大放異彩的作品。放映商關注的是能夠提供保證的結果的電影。主播希望讓您盡可能長時間地留在他們的數位生態系統中。行銷部門試圖吸引觀眾進入周末首映的狂熱。索尼為票房炸彈而哀悼，而Netflix則可以歡欣鼓舞。不同的部門同時致力於不同的目標。 如果沒有人能夠就什麼是成功達成一致，那麼你所擁有的可能就是失敗的秘訣。
