農業、工業、能源或知識經濟。無論在哪個領域，今天都存在著同樣的問題：如何實現更多目標 競賽。儘管企業都在向內尋求實現這一目標，但它們也不能倖免於這種情況。最重要的是，在這一天，美國財政部長斯科特·貝森特宣布，對阿根廷的援助可能達到400億美元。
“Bessent 是一個結構性變革。這對商業環境非常有利，它鞏固了財務團隊的優秀計劃 這對 YPF 尤其重要。這是一次結構性變革，因為正在為鞏固過去兩年的進展奠定基礎。 ”YPF 總裁兼首席執行官 Horacio Marín 在第 61 屆 IDEA 會議上發表演講時表示。
他直接談到了該行業的目標：從 2031 年開始出口超過 300 億美元。 “但這給我們帶來了 500 億美元，”他立即補充道，並澄清道：100 億美元來自石油，200 億美元來自 VMOS 管道，其餘來自液化天然氣 (NGL) 項目。 他甚至表示，與意大利ENI簽署協議可能意味著2031年至2050年出口額達3000億美元。
從這個意義上說，馬林說應該 有焦點 這還意味著放棄不再具有戰略意義的項目。 “像YPF這樣的大公司不需要處於成熟領域。 YPF 出來得很晚，但是很困難，因為我們必須與每個人、地方長官、工會等交談。做合同的事情是沒有意義的。焦點錯了。但今天我們關注的是創造價值的東西，到 2031 年，YPF 的產量將與殼牌、埃尼或道達爾一樣多，”他在與主持該小組的 LA NACION 秘書長何塞·德爾里奧 (José Del Rio) 的對話中解釋道。
對於公司股價的波動，他表示：“我們不是為了股票而工作，而是為股東創造價值。這會讓股票上漲。” “黑色星期五是噪音，我們不太關注它，我們正在為 2050 年進行投資。”
“通過液化天然氣，我們將確保（該國）能源價格成為世界上最便宜的能源價格之一。 我們將會盈利 出口率“我們幾乎不會購買任何船隻，除了高峰時的一兩艘，”他補充道。
阿根廷工業聯盟（UIA）主席兼Alberdi Desarrollos首席執行官馬丁·拉帕里尼（Martín Rappallini）表示，需要改變的是商界領袖。 “我們正在開始改變經濟體制，仍有結構性改革需要完成，通脹也將進一步下降。 最糟糕的是通貨膨脹文化，它讓企業家溜之大吉或者掩蓋事實。但競爭力驅動一切。實業家適應不同的現實。根據通貨膨脹進行調整。現在他必須適應這種競爭場景，”他解釋並總結道： “即使你不出口，你也必須感受到全球化，以最優惠的價格提供最好的質量的產品。”
他提到了政治所暗示的建立系統競爭力的概念 “改革太舊的勞動制度、稅收加倍和基礎設施建設。” 他補充道：“並且要及時完成。它是一步一步完成的，並且具有可預測性。”
他表示，稅負太高，“繳納者52分，但累計28分”。 “我們需要減輕壓力，讓更多人付費，因為有 40% 是非正式的， 這導致其他地區缺乏競爭力。我們帶著一袋石頭去賽場，我們希望他們拿著它，這樣就有平等的競爭條件。實業家想要競爭，”他說。
對於目前的情況，他表示，有一個 “艱難的轉型， 在經濟動蕩的情況下，擺脫通貨膨脹是一條艱難的道路，商界人士必須重新安排自己，但如果經濟活動下降、利率上升，那就更難了。 ”
至於某些行業是否會從這一現實中受益，而另一些行業是否會受到影響，他保證：“這必須由市場決定。 我們需要創造公平的競爭環境，看看哪些領域有效。 ” 不過，他澄清說，宏觀秩序是“根本性的”，因為“沒有哪個部門宏觀經濟受到干擾”，國家的作用是提供競爭力、“降低稅收、提供合理的勞動力監管、宏觀和低利率信貸”。他說，與此同時，企業家必須投資。
他最後說道：“阿根廷給了我一切，但它沒有給其他人一切，有很多貧困，我們無法建立一個為每個人提供機會的經濟體系，特別是因為通貨膨脹，這是最糟糕的稅收。”
反過來，GDM 的首席執行官伊格納西奧·巴托洛梅 (Ignacio Bartolomé) 介紹了這家起源於查卡布科 (Chacabuco) 的公司目前如何在全球範圍內擴張。 GDM 的大豆技術分佈在全球兩公頃的土地上。 “我們已經擴張並走出去與其他國家競爭。在過去的五年裡，我們一直在玉米、小麥和向日葵領域競爭。”他告訴我們秘訣：“我們有遠見，一路上機會不斷出現，我們很幸運。我們擴張得非常快，營業額在 4 到 5 年內翻了五倍。我們的員工從 600 人增加到 4,000 人”。目前該公司 60% 的客戶在美國。管理也有一個公式： “清晰的全球視野和地方自主權。”
一路走來，公司經歷了 代際轉移 這是“混亂而又可愛的同時”。他總結道：“我們很早就做到了，我們非常清楚將會發生什麼變化，並且我們堅持提議的框架。”
關於是否有可能擺脫這種情況，他說這取決於每家公司，但他更願意專注於“我們控制下的事情，比如提供好的產品”。他補充道： “從我們投入第一個比索到我們收集第一個比索需要 5 到 8 年的時間，所以我們必須把注意力放在政府之外。”
他表示，對於阿根廷農業來說，這是一個競爭非常激烈的行業。 “但 價格中很大一部分是稅費， 如果這種情況得到改善，國家就會得到改善。但我知道農業是國家資源的創造者。我不同意扣留，但現在是時候了，它們會及時消失，”他澄清並做出了最後的聲明：“阿根廷正在因為缺乏知識產權而奪走你的競爭對手，對知識產權的尊重需要提高。 ”
Globant 正經歷一些非常緊張的時期，其股價全年都受到打擊。 “公司潛力巨大。機會巨大。我們啟動了股票回購計劃，因為它是最好的 協定。明年我們計劃以 1.5 億美元購買股票。該公司目前狀況良好，處於最佳狀態，但正在經歷市場噪音。 ”該公司聯合創始人兼首席執行官馬丁·米戈亞 (Martín Migoya) 解釋道，該公司目前擁有約 30,000 名員工，業務遍及 35 個國家。
關於擴張的成功秘訣，他說：“這是關於建立團隊，基礎是阿根廷奠定的。這是通過韌性和專注於使公司與眾不同的事情、需要進行的投資和大量的熱情來實現的。”而他又想起了最近有人對他說過的一句話：“在競爭最激烈的行業裡摸爬滾打了22年，好好鞏固一下，思考一下下一階段的發展是有好處的。”
“在國內，有時我們過於關注局勢，但有時我們不太關注重要的事情。 財政紀律、改革計劃（位於不同州）以及與美國保持一致是重要的事情。這種情況每天都在上演。 “我們的工作是觀察噪音中的內容並關注核心內容。” 他解釋道。
在人工智能方面，他表示這是一次歷史性轉變，並表示“阿根廷擁有必要的能量和人才（而不是品牌）”，並且具有“獨特的作用”，但澄清了其用途：“必須有人監督它”。
他還表示，人工智能並不能解釋當前的所有變化，但百分比也發揮著基礎性作用。 “多年來，利率一直很低，零利率，而且項目都是盈利的，而當利率上漲時，它們就不合理了，所以公司裡技術人才過剩。利率的上升產生了提高效率的需要。我們需要看看公司如何適應更高的利率效率，而不僅僅是人工智能，”他總結道。
