很難不同意Genai工具的生產力利潤,例如Chatgpt:一度花費數小時的工作。但是,在急於自動化的過程中,出現了根本的危險。 Genai成為拐杖。而且,如果他們不小心,它可能會悄悄地侵蝕我們團隊所需的技能,從長遠來看,我們的團隊需要保持有效,適應能力和競爭力。

因此,企業領袖必須鼓勵團體“在傾斜之前學習”。儘管這些工具可以增加我們的工作,但它們不應取代理解,當然也不必學習捷徑。使用Genai時,要採用的原則是:如果您自己做不到,則不應使用它來為您做。

保羅

AIMII的技術總監。

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