假期期間，洛杉磯縣藝術博物館 (LACMA) 的工作人員以壓倒性多數投票決定成立工會。他們的舉動是全國博物館和其他藝術機構工會努力的更廣泛趨勢的一部分。對於一個就業穩定性下降、通貨膨脹不斷上升的國家來說，這是有道理的——華盛頓特區的支持很少，而且藝術界的現金並不充裕。我們在投票前採訪了在洛杉磯藝術博物館教育部門工作的塞拉·斯基亞諾 (Sierra Schiano)，了解更多有關博物館工會工作的信息。
讓我們從導致工會共同努力的內部轉折點開始。您認為，洛杉磯郡藝術博物館內最重要的結構性問題是什麼，推動了集體代表制的發展？
我不能說有任何一個時刻或決定促使工作人員集體代表。相反，我和我的同事們對幾個揮之不去的管理問題感到沮喪。一個反復出現的問題是倦怠——員工離開了，但他們的空缺沒有被填補，導致團隊的其他成員承擔更多的工作。另一個問題是不穩定——洛杉磯藝術博物館幾乎所有的教育和公共項目都依賴兼職人員，這意味著不能指望兼職人員全年持續工作。我們被告知暑假和寒假期間沒有時間——為什麼？誰決定以這種方式分配資源？當學校放假時，博物館教育和公共項目的機會不會突然停止。
洛杉磯藝術博物館的使命宣言指出，我們的目標是通過為最廣泛的受眾提供有意義的教育和文化體驗來服務公眾。洛杉磯藝術博物館可以做更多的事情——更多的項目、更多的活動——來實現我們的使命宣言，同時為其員工提供可持續的全年工作。另一個主要問題是關於計劃優先事項和資源的行政決策以及如何自上而下制定這些決策缺乏透明度。
我認為所有工作場所都應該成立工會，因為工人擁有發言權很重要。即使這些結構性問題不存在，我仍然希望集體代表，以確保將來不會出現此類問題。這有點像建立良好的溝通和健康的界限對於任何關係都很重要——我們做同樣的事情，但對於我們的工作場所。
組建工會的努力必然是一個秘密而微妙的過程。你們是如何開始的？你們最初是如何開始招聘同事的？
我在 2025 年初了解了工會的努力，並很快加入了組織委員會 (OC)。作為一名流動教育工作者，我幾乎完全在家工作，這在這種情況下是有益的，因為這意味著我不必在與同事談論工作場所以及我們希望在洛杉磯藝術博物館看到的變化時保持秘密。
這是一個非常激動人心的時刻，因為我所有的移動教育工作者同事立即有了成立工會的想法。我們幾乎都是兼職者，面臨著作為一名藝術教育者所帶來的不穩定。招聘其他兼職教學人員（例如教學藝術家）要困難得多，因為這些人更加孤立。他們的工作時間比我們還要少，而且他們單獨工作，而不是與團隊一起工作。
但總而言之，我很高興參與了我們的工會進程，因為在過去六個月中，作為 OC 成員，我遇到的同事比我在過去三年作為 LACMA 員工遇到的同事還要多。知道我不是唯一一個感到沮喪的人，而且其他人願意共同努力解決這個問題，這真是令人耳目一新。
顯然，周邊不乏報導 大衛·格芬畫廊 (David Geffen Galleries) 閃亮開幕。這次開業對員工來說怎麼樣？
我的團隊在偶爾的 NexGenLA 活動中並沒有過多參與 DGG 的活動，但我從其他部門的同事那裡聽到了很多信息。主要是，與總幹事相關的工作似乎只會加劇人員不足、自上而下的決策和資源有限等普遍存在的長期問題。
概括地說，工會有哪些要求？
目前，我們正在共同努力確定我們作為一個集體的談判優先事項，但總的來說，我們希望工資能夠與洛杉磯的生活成本保持同步，工作量更加平衡，福利擴大，機構協議和資源的透明度也更高。
為洛杉磯縣學校的學生提供免費的實踐教育計劃。 由塞拉·斯基亞諾提供
您在教育與公共項目部門工作。工會如何讓你的部門（尤其是部門）運轉得更順利？
我對洛杉磯藝術博物館最大的不滿之一是它嚴重依賴兼職勞動力來促進其教育項目。只有經理和協調員擁有帶福利的全職職位。所有流動培訓師、教學藝術家和培訓助理都是兼職的，我們的工作時間非常不一致且有限。
我曾經申請成為一名藝術家，但被告知 LACMA 不能承諾我可以每週工作 10 個小時。作為一名流動教育者，我在學年可能有 15-20 小時的時間，但在夏季為零時間。我們的項目預算基本上只涵蓋9月到5月，所以我和我的同事每年都要找暑期工作。當學校冬天放假時，我們也拿不到工資，所以你可以想像，當你的收入每個月變化很大，而且你每年要兼顧三份或更多工作時，處理租金、健康保險和稅收的壓力有多大。
伴隨著這種不穩定的情況，人員流動率也很高。每次學校放假時，我們基本上都會失去兩名訓練師，而且我們本來就已經是一個小團隊了。目前流動項目只有7名兼職培訓師，每次有人離開我們都會感到很大的損失，我們必須盡快培訓新人。最終的結果是，由於工作人員較少，我們無法訪問盡可能多的學校，並在足夠的支持下為盡可能多的學生提供這種非常獨特的教育體驗。
我覺得如果我們有預算和穩定性來擴展和實驗，我們可以做更多的事情來將藝術教育帶到整個洛杉磯的社區。我希望通過我們的工會，我們將能夠更好地談判教育領域的更多全職職位，並為我們的項目提供更多支持。
管理層拒絕自願承認該工會。這對您意味著什麼？這對未來的進程有何影響？
沒有獲得自願認可意味著，雖然管理層可能會說他們想全力支持員工，但他們只願意按照自己的條件這樣做。通過堅持選舉，政府發出信號，它將以任何法律和社會可接受的方式抵制工會。管理層在電子郵件和全體員工會議中反复表示，選舉將是最“民主”的選擇，所有員工都有機會“進行研究”並“做出明智的決定”。但我們已經完成了研究，並通過簽署工會授權卡做出了明智的決定。
如果洛杉磯藝術博物館真正尊重員工的聲音，它就會自願認可。相反，洛杉磯藝術博物館選擇花錢進行私人選舉來提出同樣的問題——“你想加入工會嗎？” ——結果是一樣的！答案永遠是肯定的！通過驗證簽署的工會卡和私人選舉來自願承認的民主和法律程序之間沒有功能上的區別。就我個人而言，我認為非公開選舉是浪費時間和金錢——政府應該將資源投資於其員工和項目。他們應該從一開始就听取我們的意見，而不是推遲不可避免的事情。
儘管如此，我和我的同事們很高興以 96% 的投票率贏得了工會選舉！現在我們可以重新開始新的一年，並專注於贏得我們的第一份合同。
您的工會努力 反映類似的努力 在底特律藝術學院，t猶太博物館惠特尼博物館、布魯克林博物館和其他機構。為什麼您認為這是近年來的趨勢？
我不能代表其他博物館工作人員的動機，但我意識到，面對明顯貶低和攻擊致力於藝術和人文學科的機構的聯邦政府（我特別想到特朗普取消國家人文基金會的計劃，國家藝術基金會和博物館和圖書館服務研究所是組織我的圖書館和圖書館服務部門的最佳方式）。我不能指望政府、富人甚至我自己的政府的仁慈，因為這些實體已經證明自己只對保護自己的價值感興趣。但我信任我的同事並相信集體行動。我相信，我們能夠共同建設一個更美好的世界，一次一個工作場所。
