《一記重耳光》：凱西·恩格爾伯特講述了她在會計生涯中永遠不會忘記的職場教訓

凱西恩格爾伯特 (Kathy Engelbert) 在德勤任職期間，作為領導者學到的一件令人大開眼界的事件。 Engelbert 在品牌工作了 33 年，擔任過多個職位，一路上學到了很多教訓，但沒有一個像她與公司隨機同事所經歷的那樣對她產生了影響。

「曾經有一個女人離開德勤，我不認識她，然後她就離開了，這對我來說是一個很大的耳光，」恩格爾伯特在運動員效應播客上說道。 “有人採訪她，問她，‘你為什麼要離開？’

「他們進行離職面談，她說，『因為我的榜樣是凱西·恩格爾伯特。』從來沒有和她一起工作過，從來沒有見過她。」「我看到她晚上 10:00-11:00 登錄，我知道她有兩個孩子，我不想要那樣。」這個女人甚至還沒有結婚，更不用說有孩子了。

那一刻給恩格爾伯特留下了深刻的印象。這不僅反映了她的領導風格，還迫使她按下重置按鈕。她悄悄地意識到人們沒有達到她期望的標準。

「但我意識到，你知道嗎？」恩格爾伯特補充道。 「我必須告訴人們，我那天下午 5:00 離開去指導一場籃球比賽。那麼，我在晚上 10:00 孩子們上床睡覺後登錄了嗎？是的。我們都對此感到內疚。”

「但後來我意識到，每個人都在看著你，尤其是當你是一個榜樣領導者時。人們都在看著你，尤其是那些想把自己想像像你一樣的年輕女性。所以，我開始告訴人們，『我要去我女兒的比賽』或『我要去我兒子的比賽』。

透明度是領導力中不可協商的一部分。它可以幫助領導者贏得周遭人的信任和尊重。這一集是恩格爾伯特找出困難之路的完美背景。

但凱西·恩格爾伯特 (Kathy Engelbert) 的透明度道德在擔任 WNBA 總裁期間面臨嚴峻挑戰。最近，她必須監督一場備受矚目的勞資協議談判，但談判過程絕非順利或舒適。球員們選擇退出舊的CBA，是為了獲得更好的薪酬，並在聯盟不斷增長的收入中獲得更大的份額，收入分成成為談判的關鍵點之一。

雖然球員們已經明確表達了自己的願望，但包括 WNBA 總裁凱西·恩格爾伯特在內的許多分析人士認為，聯盟還沒有發出足夠的聲音來保護他們的立場。分析師蘇菲瓊斯在去年的《鎖定女籃》播客中明確表達了這一點。

「每一位 WNBA 球員，」瓊斯說。 “他們想要的只是列出 A、B 和 C。但 WNBA 聯盟似乎沒有同樣程度的透明度。”

但最終，恩格爾伯特沒有站起來。儘管屢遭批評和嚴厲打擊，她終於完成了工作。恩格爾伯特監督了新的勞資協議，最初使球員受益。

薪資上限從150萬美元提高到700萬美元，為阿賈·威爾遜、納菲薩·科利爾、傑基·楊和凱爾西·米切爾等球星成為聯盟首批百萬富翁鋪平了道路。但加薪從來都不是球員優先考慮的事情。他們想要分得更大的份額，隨著聯盟同意收入分享模式，聯盟收入的20%將歸球員所有。

凱茜·恩格爾伯特在聯盟這個充滿挑戰的階段展示了她作為領導者的能力。目前如火如荼的WNBA已經迎來了球迷觀看的第30個賽季。如果恩格爾伯特七年前沒有做出大膽的職業決定，這一切都不會發生。

凱西·恩格爾伯特 (Kathy Engelbert) 分享了她對從會計轉向 WNBA 的動機的看法

凱茜·恩格爾伯特 (Cathy Engelbert) 在成為 WNBA 總裁之前，她的履歷中沒有列出任何籃球行政工作。因此，進入 WNBA 的決定預計會引起一些人的注意。對於一個從公司初級職位開始職業生涯的人來說，成為德勤執行長是一項偉大的成就。

因此，從擔任 WNBA 專員這一備受矚目的職位（她所做的每一個決定都在顯微鏡下進行剖析）到極具挑戰性的職業生涯，對許多人來說似乎是不可接受的。但對恩格爾伯特來說，這是一個接受新挑戰的機會。

恩格爾伯特在運動員效應頻道上說道：“我認為我從體育運動中學到的東西讓我進入了商業領域，那就是大膽嘗試。” “不要被風險嚇倒。平衡風險。對我來說，接受你的射擊讓我舉手在職業生涯中做不同的事情來培養能力。所以，我不能成為德勤的首席執行官，因為我是女性。每隔五件事左右的方式我就會說。

儘管恩格爾伯特在成為 WNBA 專員之前沒有擔任過籃球高管的經驗，但她在理海大學 (Lehigh University) 擔任 NCAA I 級球員時擁有深厚的籃球背景，並擔任過球隊隊長。總而言之，她從 D1 球員到監督 WNBA 的努力是一個載入史冊的旅程。老實說，還有很多章節要補充。

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