卡里克與阿莫林相反的做法可能會為曼聯的領導力問題帶來新的難題

他在曼聯對領導力問題的回答方式進行了重大改變。

與魯本·阿莫林之前的做法不同，這將導致團隊新骨幹的創建。

邁克爾·卡里克對曼聯領導層的看法

作為一名球員，卡里克從來都不是球場上或更衣室裡最直言不諱、最直言不諱的人。

然而，這並不意味著他沒有以身作則，因為他的專業和心態在更衣室和球場上樹立了標準。

因此，他更有能力賦予曼聯隊中的每個球員權力，而不是依賴誇誇其談。

最近有人問他對今年夏天失去卡塞米羅這樣的領導人有何看法，他就如何填補這一領導空缺給出了富有洞察力的答案。

他說：「了解在這裡並在這裡打球的感覺的最好方法就是感覺舒服，這是成功的一個要素。

「我認為，如果有什麼不同的話，那就是你可以成長，你的個性和個性會更加明顯。我從一些年輕球員身上看到了這一點，實際上，不僅僅是年輕球員，當你取得好的成績和良好的表現時，你會看到每個人都在成長。”

「所以，我認為領導力對每個人來說都是不同的。我認為有些領導者有例子，有些領導者會更直接地展示這一點，但當你朝著正確的方向前進時，你肯定會看到每個球員都在成長，當然，是的。”

卡里克的方法會創造一個脊柱，阿莫林的方法會創造一個層次結構

透過讓更多沉默的球員以身作則，卡里克由委員會領導，球員有責任互相監督。

像塞納·拉門斯這樣安靜的球員正在成為領導者，這在阿莫林的領導下將變得更加困難。

阿莫林幾乎建立了一個領導小組的等級制度，主要由聲樂演奏者組成。

即使這樣也缺少像卡塞米羅這樣的人，所以無論這個選擇背後的想法是什麼。

卡里克沒有為班級選擇一組班長，而是像對待成年人一樣對待人們，並期望他們這樣做。

這種程度的責任感將提高更衣室的標準。