特許經營標籤很糟糕。
作為 1993 年集體談判協議的產物，特許經營權標籤使每支球隊每年都有能力獲得一名不受限制的自由球員。這阻止了他進入公開市場。從多年合約中獲得公平的價格。他的位置優於推桿，這會對同位置的其他球員有所幫助。
業主喜歡它。他們不會放過它。儘管它每年只影響有限數量的玩家，但他們都應該討厭它。
有一個非常具體的理由討厭它。對於某些職位，特許經營招標並不能完全反映市場價值。
典型的例子：牛仔隊的接球手喬治·皮肯斯。在他的職位上，他將獲得 2729.8 萬美元的特許經營收入。然而，市場頂部的年銷售額為 4000 萬美元。
其他幾個職位也有類似的差異。
四分衛的標籤為 4389.5 萬美元。市場價值超過 6000 萬美元。
返程時，標價為 1429.3 萬美元。市場最高 2060 萬美元。
防守端的標籤為2434萬美元。市場最高價幾乎翻了一番，達到 4,650 萬美元。
角衛的身價為 2,160 萬美元。市場最高 3,010 萬美元。
對於其他位置，差距沒有那麼大。
近端鋒的標籤是1500萬美元。市場最高價為 1915 萬美元。
對於進攻前鋒來說，標籤是2577.3萬美元。市場最高價為2850萬美元。
防守截鋒的標籤為2712.7萬美元。市場最高 3175 萬美元。
安全情況下，標籤價值為2014.9萬美元。市場突破 2510 萬美元。
後衛是一個奇怪的位置。標籤為2686.5萬美元，但市場最高價為2100萬美元。 （這是一些球員的結果，更準確地描述為衝鋒者，出於標籤目的而進入線衛類別。）
對於踢球者和投注者來說，664.9 萬美元的標籤超過了市場。目前踢球者的市值為 640 萬美元；對於投注者來說，這是 400 萬美元。
如果標籤落後於市場頂部，那麼團隊使用它就變得理所當然。當標籤進入市場時，這是一個千鈞一髮的機會。當標籤的銷售量超過市場時，不使用它是理所當然的。
舉個例子：由於所有進攻線鋒都落在同一個桶中，烏鴉隊不會標記泰勒·林德鮑姆。該中心以 1800 萬美元的價格位居市場榜首，比標價低了 700 萬美元以上。
2011年CBA改變了確定標籤的公式。 （這是基於五年滾動平均值中該職位的特許經營標籤所消耗的上限的百分比。）對於下一個 CBA，希望工會推動修訂計算，從而縮小所有職位的標籤和市值之間的差距。
