從邏輯上講，一些 NHL 總經理應該非常擅長他們相對於隊友所做的事情。唉，我無法發布圖表來顯示他們每個人的確切排名。沒有「每月成功的舉動」或「成功與失敗的比率」圖表，也沒有辦法衡量獲勝文化何時建立。
所以，我們只需要參考結果即可。這是一個非常明顯的觀察，也非常簡單。
他們比其他球隊贏得更多嗎？舊版本是「他們贏得了獎杯嗎？」在某種程度上，這是我們真正可以對 GM 進行的評估的很大一部分，但它可以幫助我們了解我們的盲點在哪裡。
在某些情況下，我們知道我們不知道的事。我們不知道總經理嘗試用多少球員交易球隊的非交易名單上的球員。我們不知道有多少自由球員會因為稅收或氣候或壓力等生活方式原因而不會考慮在某些城市簽約。我們不知道有球員因內部問題、離婚或慢性病、失去親人或任何個人問題而苦苦掙扎。
然而，你不能給每個總經理一個通行證，並假設更高的權力對他們的失敗負責。
考慮到所有這些，我提出以下前提：如果每個總經理都犯了錯誤，那麼您的檔案中有多少個錯誤仍然被認為是「好」的？粉絲該原諒多少？
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我同意在考慮布拉德·特里利文在楓葉隊的短暫任期時會出現這種情況。在多倫多，有些人將最近的結果與凱爾·杜巴斯任期內的“美好時光”進行了對比，而另一些人則將其稱為“糟糕時光”，因為你可以做出任何決定。雙方都有自己的想法，也都有證據支持。
我一直相信聯盟最好的教練是像道格·阿姆斯特朗這樣的人，他在 15 年前負責管理聖路易斯（絕對不是目的地城市）並保持其競爭力。這包括史丹利杯、太多的季後賽以及一些艱難的決定。
但如果你想深入研究阿姆斯壯的決策歷史，錯誤就會發生。我的意思是，藍軍目前在聯盟中排名第 28 位。我猜測，如果亞歷克斯·皮特蘭傑洛（Alex Pietrangelo）能夠得到調度，他就不會再做這樣的事情了，而托里·克魯格（Torey Krug）的交易也不完全是本壘打。
那時，您可以為這些舉動提出合理的理由。
以任何一位總經理為例：坦帕的朱利安·布里斯博伊斯被認為是目前聯盟中為數不多的最好的總經理之一，不是嗎？另外：他是坦納·根諾特的第一筆、第二筆、第三筆、第四筆和第五筆交易。
比爾·齊托連續三次獲得史丹利杯冠軍並連續三次闖入總決賽。 2022年，他用一名首輪球員歐文·蒂皮特和一名第三輪球員換來了克勞德·吉魯，後者在第二輪被佛羅裡達隊選中後以自由球員身份離開。首輪球員和第四輪球員本·基亞羅也表現不佳。
問題是，在任何職業的最高層都有領導者，他們比你想像的更人性化。人們願意相信有一些奇特的自治系統可以為這些人提供精彩的答案，並且決策是經過壓力測試並由顧問實施的，如果你犯了錯誤，你就必須是愚蠢的。但是，通常情況下，一個房間裡有三到四個高層人士說“我認為 X”，而另一個人則說“我認為 Y”，並且沒有明確的方向。最終，他們得出了最好的猜測。
我在楓葉隊和馬里斯隊教練辦公室待了幾年，看到了麥克·巴布科克、謝爾頓·基夫、布倫丹·沙納漢和凱爾·杜巴斯等人之間的互動。我拿了牆上的一隻蒼蠅，給他們拍了一段視頻，告訴他們應該在何時何地談論比賽和球員。
通常，他們對於應該發生什麼、誰好、誰不好、或玩家如何作為一條線或一對一起工作等問題存在分歧。最終必須有人做出最終決定，你希望它能成功。變數太多，無法正確預測影響未來幾週、幾個月和幾年比賽的所有人為因素。
這讓我想起了布拉德·特里利文和本賽季其他處於困境的總經理。誠然，我們評估這些人時是有餘地的 打字錯誤 這不僅是可以接受的，而且仍然被認為是「好的」。
布里斯布瓦可能因讓諾特的交易而受到損害，並且在其他方面可能並不完美，但坦帕現在是常年的杯賽威脅。齊托和黑豹隊也是如此。隨著藍軍開始重建，他們在交易截止日期保留了三個最大的資產，同時為年長的布雷登·申恩和賈斯汀·福克找回了兩名首輪球員和兩名第三輪球員。儘管他們表現不佳，但阿姆斯壯做得很好。
我們評估 GM 的最佳工具可能是：
悲傷 但這是團隊的成功違背了他們的內在目標和期望。比爾阿姆斯壯是個糟糕的總經理嗎？不，但是他做得很好嗎？告訴我們幾乎是不可能的。
他們是否在進步、有成果、為某事而努力？如果走錯了路，也是可以接受的（多年來證明過去採取了正確的行動才能獲勝？）。
任何人都可以獲得失敗球隊的名單，向其他 31 支球隊提供待定的 UFA，並就最佳交易達成協議。你會沒事的，我們都會「賣得很好」（除非你剛剛為斯科特·勞頓獲得了第三輪選秀權）。在買斷年裡，有人將成為最佳球員的最高出價者，這些球員將為未來提供有價值的東西。
但除了這些剪切和貼上操作之外，您還做什麼呢？進行糟糕的資產交易，為你喜歡的球員找到雙重保留（並知道雙重保留窗口何時！），押注於年輕球員而不是昂貴的老將，諸如此類。
團隊快樂嗎？你是粉絲嗎？觀看比賽並關注球隊有趣嗎？員工和球員是否願意留下來並成為您正在建立的專案的一部分？
5. 未來、短期和長期
他們說，政客不會承諾長期的基礎設施項目，因為他們必須讓人們參與其中，以承擔成本，而當獲得回報時，下一個通常就會消失。但身為總經理，你可以向老闆和球迷推銷這個偉大的願景，並讓它持續一段時間。那麼，整體情況如何呢？明年他們會是什麼樣子？團隊如何定位？有計劃嗎？
我的目標不是為特里利文、比爾、道格·阿姆斯特朗、馬修·達奇或其他任何人回答這些問題。這是為了強調，我們需要接受總經理會犯錯，因為沒有人在不犯錯的情況下做到這一點，而且這比每個愚蠢地做過這件事的人要困難得多。
評估標準不應超出個人動作和當前記錄。
它還旨在確定全球機制應考慮的一些標準以及他們所做的工作。歡迎您從中得出自己的結論，但要知道，一些糟糕的舉動並不意味著糟糕的總經理。你面對的是人，而他們是複雜的動物。
有時你只要不斷猜測，事情就會成功。有時事實恰恰相反。這是一門藝術，而不是一門科學。
