「NHL 教練任期有多長？」該問題的答案會根據您想要截止的時間而變化，但如果您保持合理，您將得到類似的答案：
少於2.5季，接近2.3季。
令人驚訝的是，幾乎沒有人簽下兩年的合同，所以所有這些人在被解僱時都欠了數百萬美元，但對於老闆來說引進新人是「值得的」。
當你考慮到新團隊需要多長時間才能熟悉情況時，這也是一種療癒。你必須了解所有不同的人員，還要了解每一個球員，這是一個很大的挑戰。你的工作就是找到激勵每個人做到最好的因素，然後你就可以冷靜地離開。您需要了解組織中將加入您團隊的 30 多名成員，或者如果關係接近的話，您還需要了解下一批成員。
當你完全適應、教導玩家你最喜歡的系統、了解它們並玩了幾場遊戲時，聖誕節就到了，不到兩個賽季後，你可能就離開了。
總的來說，這是不公平的。但不難看出發生了什麼事。
教練任期如此短的一些原因
1. 在薪資上限下，這是你可以做出的少數明顯改變之一
隨著未來幾年薪資上限的繼續飆升，這種情況可能會發生變化，但在過去的十年裡，轉移球員幾乎是不可能的。如果你掙扎著想要改變，基本上是做不到的。交易你的球員的優秀球隊不會在他們自己的薪資上限下與他們匹敵。因此，這些雙重保留協議是在團隊努力尋找做出有意義的改變的方法時達成的。
但如果你給固定合約的球員支付過高的薪水，你怎麼能明顯影響陣容呢？好吧，如果你的老闆有錢（他們確實有），就換教練。
這不是一個選項，而是表明你想要改進的「選項」。
2.權力動態發生了變化
多年來，教練就是老闆，球員基本上都害怕教練。他們所說的都是因為他們把所有球員的機會都掌握在自己手中，因此掌握了他們的未來。這些球員是麥克·基南斯、斯科蒂·鮑曼斯和阿爾·阿爾伯斯的下屬。
但隨著球員薪資的上漲，這種情況發生了變化。老闆們意識到他們的明星球員比他們的教練更有價值，因為他們出售門票和球衣，並且對輸贏有更大的影響。球員們的合約很長——比教練長得多——所以很清楚誰會待得更久，以及到底是誰的球隊。
因此明星在組織上變得更加獨立。康納·麥克戴維和萊昂·德萊賽特並沒有解僱克里斯·諾布勞赫。但是，當他們確實在媒體上幾次稱呼他時，他們很難失去對球隊下一步方向的關注，而且因為球隊非常關心這些人（他們應該如此），所以他們相對容易地做出了決定。
3. 隨著社會中個人主義的滋長，培養一個集體變得困難
事實上，許多球員已經進入了「比教練更揮桿」的角色。教練經常被解僱這一事實加劇了這個問題——如果你不喜歡你的教練，你必須服從並等待一年或更長時間。
32支球隊也有這樣的集體共識：如果你夠優秀，可以在聯盟中打球，你就會在聯盟中打球，而球員們的經紀人告訴他們要打好自己的比賽，不要為任何人而改變。他們都成長為各自球隊中最好的球員，總的來說，多年來，年輕一代對老一代的尊重越來越少。總的來說，除了真正的邊緣球員之外，這些人的速度不夠快，無法完成教練的要求。他們認為自己知道成功的正確道路，因為他們已經在通往頂峰的道路上取得了成功。
一支球隊需要齊心協力，團結一致才能獲得支持，但當個人的裂痕開始顯現時，教練就很難做到這一點。當人們在自己的頁面上看到其他人後，他們會想：“為什麼我不能也這樣做？”
這些天我的感受是需要一個更好的教練 故事。你一定是一個成功的人，如果不是，你一定是下一個神童，或者你需要一些鉤子。你無法讓每個人都相信你已經找到了答案，但如果團隊中的大多數人都不相信你會找到答案，那就結束了。
4.其他球隊為被解僱的教練買單是荒謬的
NHL 在很大程度上是一個主教練翻新的聯盟。也許 40 個人被認為有資格從事 32 份工作，這是錯誤的，但事實就是如此。當一支球隊解僱一名教練，而另一支球隊在下一年僱用該教練時，他們就不再需要承擔完整的、未到期的合約。更準確地說，如果你解雇了一位明年欠下 400 萬美元的教練，而一支球隊向他提供了一份為期三年、每年 300 萬美元的合同，那麼他們現在只需在解僱他的重疊年份向他支付 100 萬美元。如果他們付給他 400 萬美元，行刑隊卻什麼也沒付給他。由於大多數人都被重新僱用，因此解僱老教練的懲罰幾乎不存在。 （這很諷刺，因為被解僱的教練需要教練的許可才能離開，而且兩人都必須離開。）
所以我想問題是這有多少是公平的。教練們受到不公平待遇嗎？
說「是」很容易——而且當談到上面的第四點時——這筆交易並不完全糟糕。
第一，男人幾乎總是會因為工作間隙的時間而得到補償，無論是一年還是兩年或其他什麼，所以這是一個優點。一個人很少會在合約的最後一天才執教，因為合約到期後球隊就會分裂。這幾乎不會發生。
另一方面，我認為兩個賽季通常足以決定是否購買一支球隊並跟隨教練。如果他們不這麼做，在某些時候你就必須改變誘餌，就像一個漁夫在湖裡拖釣兩個小時卻沒有上鉤一樣。
提出的挑戰是「當大多數人基本上可以解僱你時，你如何讓員工承擔責任？」如果球員退出（沒有發揮出最佳狀態）或者媒體聽到了，很明顯更衣室出現了問題，這可能是結局的開始。
我的一個信念是，你不能因為恐懼而訓練。你可能會在某個時候被解僱，而且可能很快就會被解僱，所以你需要儘早確立你的信念並堅持下去。如果你是一個喜歡在魯莽遊戲上度過冰冷時間的人，請在最初幾週內這樣做，否則以後就會顯得很重要。如果您是健康的刮擦者，請讓他們知道您的操作方式並使其定期且一致。你不能像老鼠一樣前進，默許20歲天才的意見。你必須從跳躍開始就保住房間。
如果你看看那些任職時間最長的人——喬恩·庫珀（Jon Cooper，2013 年聘用）、賈里德·貝德納爾（Jared Bednar，2016 年）、羅德·布林德阿莫爾（Rod Brind’Amour，2018 年）等——很明顯，你必須具備某些品質。
1. 堅持你希望球隊打球的方式的信念和紀律。
2. 輕柔的觸感，避免每件小事反應過度。
3. 當事情真的偏離軌道時進行錘擊。
4.尊重你的球員。
我將把它留在最後一點。
隨著權力動態的轉變，教練比以往任何時候都更像是與球員的合作關係。這並不是說你們是平等的夥伴；而是說你們是平等的夥伴。決策不是民主做出的（你的玩家可能有意見，但他們不是平等的投票），但你們必須互相尊重。
如果你真誠地試圖贏得他們的支持，並在他們不同意時傾聽他們的意見，那麼你就有更好的機會讓他們也聽到你的訊息。
最終，一支球隊贏得了獎杯，四支球隊據說都取得了成功的賽季，基本上每支沒有進入第二輪的球隊都對他們的賽季進展感到憤怒。這是 16-24 名球隊想要改變成績的事情，無論你做什麼，有些教練都會接受子彈。
球員也是人，人都會有問題，教練能控制的就這麼多。這是一個艱難的球拍。
很難想像教練任期會比我們現在看到的更久遠。所以對於教練來說，要明智地選擇自己的位置，堅持自己的信念，不要動搖。在幕後，讓我們繼續這項運動，讓這些人同時獲得多個團隊的報酬，好嗎？如果 NHL 老闆想要向表現不佳的球員支付報酬，那就讓他們付錢，不要讓他們逃脫責任。
