馬哈拉施特拉大學健康科學大學（MUHS）正在通過NASIK頂級中心的建築工作進行重大轉變。還有一個計劃，該計劃是一個專門用於教師發展學院的新宿舍，這是一個針對學生的模擬實驗室，也是其他垂直的垂直學院，這是學生研究自治（Cycle）的一部分。首席部長德文德拉·法德納維斯（Devendra Fadnavis）於今年6月為該中心奠定了基礎。
卡尼特卡在接受印第安人中尉（RET。）印第安快報的採訪時談到了獨特的概念，該概念將促進首先由國家領導的優勢中心網絡。
週期的目的是什麼？馬哈拉施特拉邦政府在支持它中的作用是什麼？
中將（ret。）Madhuri Kanitakar： 治療研究，臨床試驗，文檔促進以及醫學教育和研究已被建立為第8條（非營利組織），以在整個研究領域帶來進步。這是亞洲發展銀行通過馬哈拉施特拉邦政府支持的15億盧比項目。
目的是在多個醫學院的MUHS建立一個中心，以協調研究和發展。董事會包括醫學教育部長主席，包括MUHS VC，州醫學教育專員兼醫學教育與研究部長。
已經確定了任何優勢的中心，其預期效果是什麼？
Kanitakar中將： 當樞紐在MUHS時，在浦那的BJ醫學院確定了卓越中心。 Muhs的Len Health Lab； Chhatrapati的政府醫學院未訴訟；孟買政府牙科學院；那格浦爾政府醫學院；等等。例如，在BJ醫學院，卓越中心將是新生兒護理和基因健康實驗室，其目標是測試癌症標誌物並測試貧困患者。
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當您開始並執行這個國家大膽的計劃時，您面臨著什麼挑戰？到目前為止的進展如何？
Kanitakar中將： 研究生和優越性的中心與Siamian Twin Child相似。他們是密不可分的。卓越的中心不僅是作為陳列室，而且最初是指國家的挑戰。隨著時間的流逝，繁文tape節一直是廢話，過程通常變得複雜，減慢事物的速度。因此，這種方法強調政府的控制和更有效的管理。目的是實現實際目的，中心可能不是白大象。
在接受《印度快報》採訪時，卡尼特卡談到了一個獨特的概念，該概念將促進第一個由國家領導的優勢中心網絡。 （Erul Horizon的表達照片）
我認為大學是一個肥沃的領域，通過創造一組在武裝部隊中擁有超過40年經驗的價值觀來實施這些意識形態。正在進行鼓勵外部夥伴關係開發卓越網絡中心的工作。最終目標是使網絡自我列入。計劃與IIT等著名公司計劃，以實現重要的研究和患者護理的公共和私人人才。
在您的任期內，有一個自動測試系統阻力。您是怎麼處理的？其他挑戰是什麼？
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Kanitakar中將： 努力是同意同意使州政府一個自動測試系統，並且必須向幾個人解釋挑戰。有抵抗，我意識到它是否有效將有效。指示大學答复表停止掃描，這是一個試點項目，我派車輛收集北片，將它們帶到MUHS，並在這裡進行了掃描，並展示了結果在一周內如何透明。
在另一個例子中，我們提出了一個大腐敗案。進行了完整的部門調查以確保盧比。對大學僱員提出FIR的壓力很大。我們之所以選擇遵循該過程，是因為優先事項是確保問責制和恢復資金。正式的調查可能在參與警察時進行了正式調查，但它可能會推遲糾正措施和解決方案。
您還為VC和學生的方便開始了Kulguru Katata。有什麼影響？
Kanitakar中將： 當沒有聽到學生時，就會出現最大的問題。例如，我們最初提供了短期的日常考試，而不是長時間休息。但是，學生提出了對長途旅行，然後第二天參加考試的擔憂。我們聽到了他們的意見，並相應地調整了時間表。
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最初，像Spandan和Avishkar這樣的節日僅在區域中心的MUHS舉行。來自其他地區的學生認為很難旅行。作為回應，我們做出了政策決定，將這些事件保留在多個區域中心，以使參與更加容易。我們從浦那，科爾哈普爾和孟買的地區中心開始，在馬哈拉施特拉邦留下了三名VC。
您的個人哲學或指導座右銘是什麼？
Kanitakar中將： 有三種類型的人永遠不會成為“好人” – 母親，老師和管理員。我已經想到的這三個，我絕對不是“ Goodie-Val”。最重要的事情是關注過程和結果。但是，一旦解決了，實際計算的就是隨後的事情之一。這種關係必須珍惜和理解才能接受，這是我哲學的關鍵。
如果沒有完成工作，我會毫不猶豫地稱呼它。但是這種批評總是與工作有關，有時是關於那個人的。我的信念很簡單：用你的頭制定規則，但要帶領你的內心。您不能僅憑邏輯才能有效地領導團隊 – 您需要同情和關心。這就是讓我每天開車的原因。
