隨著本月早些時候超級碗賽事的臨近，球迷們因缺乏新英格蘭愛國者隊和西雅圖海鷹隊的商品而在社交媒體上面臨另一波批評。
該公司近年來已成為體育特許商品和球星卡市場的主導力量，2 月 2 日表示：“我們想讓你知道我們正在傾聽。” 陳述。
儘管 Fanatics 避免了立法者和監管機構的審查，儘管多起訴訟將這家體育電子商務巨頭描繪成壟斷者，但球迷們並沒有讓步。在超級盃比賽前幾天，很明顯，X 的 #EndFanatics 趨勢的最大負責人引起了 Fanatics 創始人兼首席執行官 Michael Rubin 的注意，而這種曝光帶來的不僅僅是道歉。
「邁克爾給我發了訊息，問我是否有時間快速通話，」愛國者隊超級粉絲布萊恩·巴比基安 (Brian Babikian) 說道，他不斷發布的帖子激發了 #EndFanatics 標籤和帳戶 @End_Fanatics 的靈感。
穿上西雅圖海鷹隊 Fanatic T 卹，於 2 月 8 日在聖克拉拉擊敗愛國者隊贏得超級碗冠軍。
（埃里克塞耶/洛杉磯時報）
Babikian 和 Rubin 定於本週在 Fanatics 紐約總部進行 FaceTime 通話和會議。
「我不想買，」巴比基安說。 「我不會停止說狂熱分子的壞話，因為他們給了我免費的東西。我在電話中告訴邁克爾，我不想把一切都歸咎於他。我想知道我應該把矛頭指向哪裡，因為需要問責。”
近年來，強硬派已經與他們最直言不諱的批評者舉行了數百次會議，因此當巴比基安上週與 X 較量時，內部人士並不感到驚訝。 公告 會議狂熱分子利用這些聚會不是為了賄賂或威脅誹謗者，讓他們保持沉默，而是為了教育他們的行業知識。
魯賓告訴《泰晤士報》：“我們生活在一個相對分裂的世界，但體育將每個人聚集在一起，而且我們處於體育許多事情的中心。” “我們對球迷負有重大責任。他們有很高的期望，我們對此表示讚賞。”
2 月 21 日，道奇隊球星 Shohei Ohtani 和 Yoshinobu Yamamoto 擺出一張照片，突出了純粹的製服。
（阿什利·蘭迪斯/美聯社）
在魯賓的領導下，Fanatics 從夫妻店發展成為一家擁有 22,000 名員工、估值 250 億至 300 億美元的公司。隨著 Fanatics 規模和估值的增長，魯賓的估計財富也在增長 福布斯 平目前的身價為 96 億美元，他的房產包括羅納德·雷根在好萊塢山的故居。 買 2022 年將達到 7,000 萬美元。
隨著 Fanatics 的發展，與北美各大體育聯盟簽訂了獨家合同，對該公司的批評也越來越多。其中包括對從定價到工藝等一系列問題的指責——即使偏執狂不是原因。
在超級盃比賽結束幾週後，球迷們對由一家完全不同的公司（傳奇隊）設立和經營的 NFL 現場商店的價格進行了激烈的攻擊。週三，在球迷對新主場白色球衣表示不滿後，波士頓紅襪隊給了仇恨者更多的素材。最初，紅襪隊試圖在最初的聲明中避免指責。隨著對 Fanatics 的強烈反對，紅襪隊刪除了它 X 的原始聲明 並發表多次澄清。
紅襪隊關於此事的最終聲明表示：“狂熱者隊按照我們的要求工作，並且自始至終都是出色的合作夥伴。”
紅襪隊狂熱者隊從多種選擇中選擇了新的主場球衣設計，然後在賓夕法尼亞工廠生產，該工廠已經生產了數十年的美國職棒大聯盟球衣。一位未獲授權公開討論此事的知情人士告訴《泰晤士報》，參與將模型變成成品的人員多次告訴紅襪隊，球衣中間的滾邊距離字母“Red Sox”太近。
紅襪隊球衣的情況比美國職棒大聯盟的透明褲還快 爭議 兩年前，在美國職棒大聯盟和耐吉接管球衣設計和規格之前的幾周里，狂熱者隊一直負責製作新球衣。 Fanatics 也在設計和製造過程中指出了製服的薄如紙的外觀，就像他們對紅襪隊球衣所做的那樣。
波士頓投手加勒特·克羅切特 (Garrett Crochet) 的球衣上飾有紅襪隊標誌和紅色滾邊。
（胡里奧·阿吉拉爾/蓋蒂圖片社）
一位熟悉 Fanatics 內部運作的長期電子商務高管表示：“這確實對邁克爾造成了沉重打擊，尤其是在社交媒體世界，當他因為一些無法控制的事情而受到指責時。”
與 MLB 一樣，Fanatics 不僅成為該聯盟的獨家線上零售商，而且在某些情況下還成為制服的獨家製造商。為了獲得一份長期合同，狂熱者隊向聯盟和球員工會提供了公司的股權。 NFL在過去十年中向Fanatics投資了超過4億美元，成為聯盟最大的投資者，並持有該公司約3%的股份。加上 NFL 的股份，MLB、NBA、NHL、MLS 和多個球員工會擁有 Fanatics 約 10% 的股份。
批評者指責聯盟與 Fanatics 密切的財務關係削弱了他們的批評，但還有另一種解釋：總體而言，他們對 Fanatics 的回應能力以及很大程度上對 Fanatics 平台產生的收入感到滿意。聯盟之間達成共識，每年向 Fanatics 提供約 1 億件商品，只要 1% 的錯誤或缺陷率就會導致數十萬個客戶感到不安。
「他們在整個聯盟層面上建立文化資本和財務關係方面做得非常出色，」一位不願透露姓名的前 NFL 球隊高管在與 Fanatics 討論俱樂部層面的交易時說道。 “雖然這裡或那裡可能存在客戶服務問題，但當你看看 Fanatics 的規模時，你會發現客戶已經習慣了服務水平。”
隨著 Fanatics 在授權球隊商品領域的發展——包括公司經營的商店，包括 LAFC 和即將到來的 LA28 夏季奧運會——它已經進入了新市場，包括線上體育博彩、體驗和收藏品。帕尼尼美國 被告 2023 年的一項訴訟指控 Fanatics 利用其「壟斷力量」危及其交易卡業務。案件正在審理中。
無黨派智庫美國經濟自由項目高級法律研究員凱瑟琳·範戴克表示：“並不是說狂熱者隊與聯盟和工會的合同持續了 20 年，而是說聯盟和工會是狂熱者隊本身的一部分。” “這更成問題，並對 Fanatic 的競爭對手和粉絲產生不利影響。我認為（帕尼尼等人提起的壟斷訴訟）引發了
巴魯克學院法學教授馬克‧艾德曼 (Mark Edelman) 在一篇文章中寫道 提交 根據美國聯邦貿易委員會 2022 年的數據，Fanatics 今年稍早斥資 5 億美元收購了 The Topps Company，這意味著 Fanatics 在卡片行業「擁有壟斷地位」。
「在我看來，Fanatics 的這些交易以及各方之間獨家許可 Fanatics 權利的協議都存在很大問題，因為它們反自由市場和反資本主義的自然發展，」埃德爾曼說。 “不是不同的公司競相以最低的價格生產最好的產品，而是有一家公司從所有大聯盟和最大的球員協會那裡獲得了一代人的所有這些權利。”
Fanatics 反駁稱，他們 2025 年 80 億美元的收入僅佔全球授權體育商品市場的一小部分，全球授權體育商品市場估計約為 375 億美元。 方法論研究。在美國，狂熱分子 分享 約佔同一市場的 35%——與亞馬遜在整個美國電子商務市場的份額大致相同
但到目前為止，Fanatics 尚未受到聯邦監管機構或國會的太多審查，該公司也沒有在被指控壟斷行為的案件中採取重大行動。然而，在社群媒體上，Fanatic 和 Rubin 仍然是粉絲憤怒的目標。
在 Babikian 在 X 上發起 #EndFanatics 運動之前，@FanaticsSucks 帳戶是心懷不滿的 Fanatic 客戶的資訊交換所。但幾天後魯賓 發推文 @FanaticsSucksin 2023 年 11 月，他對大家的回應表示讚賞，該帳戶轉換為 @GearGoneWrong，這減少了針對 Fanatics 和 Rubin 的惡毒。幾週前創建的@End_Fanatics 帳戶填補了這一空白。
@End_Fanatics 背後的人告訴《泰晤士報》，「我永遠不會將帳戶更改為 Fanatic 或 Rubin 的發言人。」「我想讓普通消費者，就像父親給兒子買球衣一樣，有機會分享他們的經歷和對這種排他性的挫敗感。除了錯誤、沒看到的錯誤，以及發貨日期的虛假承諾之外，我什麼也沒看到。
自從巴比基安公開即將與魯賓會面以來，他的回答充滿了擔心巴比基安可能會改變態度的人。
「我已經告訴魯賓，現在這個運動比我更大，」巴比基安說。 “你無法阻止它。”
