Scottie Shefler和Jordan Spyeth R＆A在壓力下驅動著大膽的全球擴張

1968年成立的PGA巡迴賽長期以來一直是高爾夫的主要階段。它在支持傳統，高競爭和數十年可靠的粉絲的支持下建立了聲譽。然而，它的巨大力量 – 在年輕國家的強大城堡 – 現在是其最大的限制。 Scottie Cheffler 然後 喬丹·間諜 該系統是在下面開發的。喬夫勒（Cheffler）上升到世界第一，而間諜的逃亡者將他帶到了多個印記。當Liv高爾夫在2020年出現大膽的全球議程時，兩人服從這次旅行。他們的決定使他們進入了巡迴演出的面孔，但與他們的家庭日曆聯繫在一起。現在有艱鉅的需求。

PGA巡迴賽希望旅行明星，測試自己超越美國球場，並在全球範圍內增加遊戲。對於Shefler和Spyeth來說，在家中平衡了這項運動的未來。 達斯汀·約翰遜一位主要的冠軍和LIV高爾夫球明星，將他的喉嚨添加到了討論中。在 不鋪設 他強調了當播客與世界的文化和地點相關時，高爾夫如何發展。他稱讚奧古斯塔國家和R＆A開放全國公開賽，但敦促進入更廣泛的範圍。

在節目中，DJ認為，高爾夫的強烈事件應與他們的東道城市和文化有關。他解釋說，當比賽反映周圍環境時，比賽將變得更好。 “您知道這確實是一個事件，這確實是這個地方的反映。您將通過在正確的城市或在正確的城市正確或正確地進入正確的城市或正確地做到這一點。 約翰遜說沒有

他讚揚了這一嚐試，但他挺身而出。加上約翰遜和全球停靠站，不僅慶祝高爾夫的多樣性，而且還慶祝了大量的觀眾和強大的讚助。他承認每個玩家都不應旅行，但是必須設置頂級名稱以設置標準。

“如果斯科蒂·喬夫勒（Scotty Cheffler）和喬丹·間諜（Jordan Spyeth）不想在國際和寒冷中旅行，其中一些是這樣的。但是，您是您的權利。但是，您是全球世界中的12號球員或世界數字12球員。您應該在全球範圍內參加比賽。最常見的是，每年是14、15或18次，您必須在國家外旅行，” 達斯汀分享了。

約翰遜通過直接致電Shefler和Spyts，進行了對話。他的信息很明顯-Golf的頂級球員如果想成為全球產品，他們就不可能成為國內跡象。然後，約翰遜轉向討論的業務。他認為，全球日程安排不僅僅是競爭，這增加了這項運動的商業增長。

“然後，您知道您自然會帶來全球觀眾。

通過強調贊助商和觀眾，約翰遜強調了以美國為中心的PGA巡迴賽風險。對他來說，全球事件意味著世界V，在競爭和經濟上。約翰遜還解決了這次巡迴賽現代化的最新努力。他被戰略體育集團（SSG）歸功於推動專員傑伊·莫納漢（Jay Monahan）可能並不孤單的新商業策略。

“我認為，我會給巡迴演出。我不認為傑伊願意做到這一點，但是我認為在過去的兩三年中，我認為與SSG一起使用，我認為它們是-SSG拍攝。“嘿，這是我們的商業策略。 “

他的評論仔細地表明了樂觀。約翰遜認為，儘管這次旅行取得了進展，但執行仍在落後，留下了有關它是否可以真正在全球範圍內競爭的問題。約翰遜專注於商業和教練 泥炭盟 直接切向球員。

在 19號沒有被切割 今年早些時候，考恩認為，高爾夫拒絕拒絕參加頂級PGA巡迴賽姓名。 “你有不想來美國外的高爾夫球運動員。你有斯科蒂·喬夫勒和間諜。他們不想在美國以外玩。” 盟沒有止步於此。他聲稱，球員和巡迴賽都忽略了舉辦這項運動的責任。 “他們沒有散佈遊戲；他們沒有建立遊戲。”

地震很尷尬，因為高爾夫領導層繼續忘記與沙特阿拉伯的公共投資基金的合併討論。 PIF交易占據了近30億張，顯然與高爾夫的國際增長有關。如果這次巡迴賽的頂級明星正在盤旋我們的活動，則有望在槓桿式莫納漢（Monahan）上抓住它。 Yasir al-Rumayan明確了他的優先事項。

約翰遜奠定了商業份額。契文給出了關於球員責任的頑固真理。他們的批評從不同角度揭示了同樣的問題。球員尋求舒適，教練看著自信，而商業思想害怕停滯。所有這些都將返回高爾夫的交叉路口：沒有接收全球時間表的最大名稱，這次旅行中會降低的危險擴大。球員，教練和商業領袖的推動指的是相同的現實 – 專業高爾夫在美國邊界內並沒有發展。

隨著PIF協議的開始，商業增長決定了下一個高爾夫時代

專業高爾夫不再是關於茶的時間和獎杯。這是關於董事會房間，資產負債表和十億美元的決定。 PGA巡迴賽提議與沙特阿拉伯公共投資基金（PIF）的合作夥伴關係尚未解決，這項運動面臨著重大測試。據報導，進行談判並造成了尋找不確定性商業增長的新資源的壓力。

行業領導人認為時鐘是勾選的。畢馬威（KPMG）的2024年高爾夫報告指出，美國的讚助價值和媒體權利是高原，國際市場不斷擴大。 “高爾夫應該在世界各地思考商業發展，” 報告說。最終確定PIF框架的延遲使此樞紐更加緊迫。

分析人士警告說，高爾夫的經濟格局的變化速度比球員意識到的要快。在給定的採訪中 金融時報體育經濟學家 西蒙·查德威克（Simon Chadwick） 已經解釋了， “商業增長決定了高爾夫的未來，而不是當前明星的設施。” 他的話語反映了廣泛的關注 – 當高爾夫球員擔心安排和旅行時，當局著重於提高穩定的收入。

這並不是這項運動第一次面對如此緊張。在1990年代，PGA巡迴賽傾向於激發其繁榮的巨大趨勢。這項策略是在老虎伍茲幾乎在一夜之間評估的。但是在當今媒體經濟中破裂的情況下，沒有球員可以保證這些數字。流媒體，博彩和國際許可現在已成為槓桿。如果高爾夫沒有得到它，歷史將代表運動風險停滯。

同時，PIF交易陷入困境。最初的2023年12月到期已經過去了，擴展已經進行。作為 彭博 要指出，投資者似乎是延遲的象徵。對於贊助商來說，這種收縮轉化為不確定性。品牌在建立長期合作之前先尋求清晰度。每個月沒有解決方案都會削弱高爾夫的商業球場。

儘管如此，還是有可能的。在市場中，在亞洲和非洲的DP世界巡迴演唱會的最新企業並未提及市場。麥金斯的研究表明，全球體育贊助每年在北美以外增加7％。對於高爾夫來說，即穩定的方式在傳統中較少，擴張越大。

走道很容易。舒適不再是成功的指標。高爾夫領導者必須在這項運動的商業引擎結束之前完成PIF交易 – 或找到另一個世界合作夥伴。在這個時代，增長不是可選的。這是為了生存。