全球電池市場面臨著前所未有的增長，預測表明該行業將 達到4000億美元 到2030年。但是，歐洲企業家經常感到鎖定，看著中國巨頭（例如Catl）佔據了頭銜 創紀錄的IPO 雖然本土冠軍（例如Northvolt申請破產，但都暴露了與已建立的亞洲供應鏈的競爭的嚴峻現實。
儘管如此，歐洲將永遠不會完全獨立於綠色能源，並希望與亞洲合作。但是，Epirus擁有 對供應的強烈需求，包括綠色動力和關鍵建築。歐洲綠色電池的開始中也有真正的競爭優勢：靠近最終用戶，對監管要求的深刻理解以及能夠迅速轉向專業應用程序的能力。
問題不是您是否可以比中國便宜地創造電池 – 您是否可以為特定的歐洲需求創建更好的解決方案。我的公司， 否則他在叉車提昇平台，提昇平台和在工業工廠運行的移動機器人的電池上找到了有利可圖的位置。其他新成立的企業也可以找到自己的位置。這些是我們開發廣泛的綠色電池業務的技巧。
1。專業壁球的目標，而不是在規模上競爭
確定創新和環境合規性比單位成本更重要的高價值應用程序。您可以在航空航天，國防，海洋，離岸風和醫療設備中找到它們。他們對電池的需求很高，以及嚴格的建築要求和有利於歐洲製造商的監管安排。
數據中心代表了歐洲公司可能有優勢的另一個市場。隨著壓倒性的運營商面臨越來越多的壓力以應對碳中立性承諾，他們正在尋找可以在建築領域和其他可持續性福利領域顯示出15-20％二氧化碳潛力的供應商。
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2。使用歐盟監管要求作為差異化工具
將合規性變成與關鍵原材料法律一致的競爭性溝渠， 歐盟電池法規2023/1542以及可持續性的規則參考亞洲生產者可以為滿足而戰。從第一天開始，在您的基本功能中構建這些潛力，創造了可持續的差異化，隨著法規的收緊，它變得越來越有價值。
在生命週期結束時，在碳循環烙印，可持續材料的記錄和回收過程中開發專業知識。當跨國公司需要可以瀏覽歐洲監管複雜性的供應商同時展示定量環境影響的供應商時，這是合規性的優勢。
3。歐盟循環經濟原則作為競爭優勢
歐洲客戶越來越多地根據整體環境影響評估供應商，而不是提前成本。這種轉變為製造商創造了機會，這些製造商可以通過先進的回收技術和封閉的迴路系統來衡量材料回收率並減少鋰廢物。隨著原材料的成本在全球範圍內持續增長，可以在可持續的競爭優勢中找到可以達到較高物質回收率的公司，而對環境福利的量化將被發現。
4。尋求工業夥伴關係和歐洲創新生態系統
歐洲提供世界階級工業集群，亞洲競爭對手無法輕易進入。與協作項目合作，與當地研究機構合作，參加歐盟Horizon Europe計劃，並使用明確設計的區域發展章節來支持戰略技術的發展。
考慮在既定的工業生態系統中定位的好處，您可以在同一地區訪問專業人才，測試設施和潛在客戶。對於我的公司而言，支持西班牙北部的比斯開會政府是在我們的早期發展中建立動力並與該地區更廣泛的綠色技術綜合體相連的關鍵。此外，我們參與PERTE（經濟恢復和轉型戰略項目）和其他協作項目，幫助我們促進了技術界限，同時仍在環境政策中。
5。關註生命週期的總價值，而不是提前成本
儘管亞洲製造商對生產單位的成本進行了優化，但歐洲公司可以與持久性，回收利用並遵守監管法規競爭。開發具有先進的熱管理和優化技術的私人電池管理系統，可在多功能週期中提供更高的性能。許多需要電池的公司更感興趣地避免停止時間最小化初始購買成本的時間。提前價格高30％但使用可預測的維護時間表的壽命增加30％的電池對工業購買者來說是一個簡單的購買決定。
前進的路
成功需要紀律。避免誘惑追逐大型基本產品市場，您不可避免地會失去價格。取而代之的是，您無情地關注您的歐洲位置，您的監管知識 – 如何提供專業解決方案的能力創造客戶將支付的真實價值。
目標不是要完全取代亞洲供應商，而是要建立可以與亞洲巨人一起工作的耐用公司，而不是直接與他們的條款競爭。
歐洲的生產很可能覆蓋 至少50-60％ 到2030年的國內需求。市場預測表明，到2030年，歐洲公司可以通過技術差異化和監管優勢來記錄專業工業電池的25-30％。專注 我們 優勢，我們將創建可以與亞洲提供商一起工作的耐用公司。一起，我們可以為歐洲生產最好的綠色能源儲能結構。
