為什麼維多利亞·貝克漢姆的生意瀕臨“災難”
正如我所記得的 大衛貝爾哈桑其 Neo Investment Partners 於 2017 年收購了維多利亞三分之一的業務，並幫助其實現財務扭虧為盈，但該公司最初對參與其中的前景堅決不屑一顧。
“這是一場災難，”他在系列節目中說道。他們“從未盈利。老實說，我從未見過如此難以修復的事情。”
貝爾哈森說，有一天晚上，他稱讚了妻子，發現她穿著維多利亞·貝克漢姆的衣服，之後他改變了主意——而她 我愛 品牌。
他解釋說，為了能夠提供幫助，“我需要她了解她是否真正有能力接受需要發生的事情。多年來，人們告訴她她想听的話。”
貝爾哈桑表示，不必要的開支包括“每年 7 萬美元”的辦公室植物開支，以及“有人來給植物澆水的費用為 1.5 萬美元”。
維多利亞在醫生中承認，她的“娛樂背景”導致她暴飲暴食。
“我當時沒有意識到，但損失是驚人的，”她說。 “我的外衣內部有 15 種不同的襯裡……奇怪的事情，比如飛椅從世界的一邊到另一邊。我現在聽到它，我很害怕，但我讓它發生了。我認為部分問題在於人們真的害怕拒絕我。”
每 時尚網維多利亞·貝克漢姆 (Victoria Beckham) 2022 年出現虧損。
