雅加達（安塔拉） – 茂物農業研究所（IPB）農業企業政策教授巴尤·克里希那穆蒂（Bayu Krishnamurthy）強調，棕櫚油行業綠色創新的成功必須來自公司領導者的意識，他們將其變成一種企業文化，而不僅僅是口號或環境形象。
“尤其是來 領導。綠色，綠色，來自 領導他週四在雅加達舉行的題為“印度尼西亞為世界帶來的綠色創新”的討論中表示，這比外部的力量要強大得多。
他認為，綠色的概念不能理解為樹葉的顏色，而是指可持續性，以漸進、可持續的方式提高自然的保護能力，增加環境的容量。
他表示，綠色是一個相對的概念，而不是絕對的概念，因為沒有哪個企業是立即完美的，而是通過不斷的創新過程不斷向更好的條件邁進。
也就是說，綠色創新是一個漫長的旅程，需要公司的一致性和承諾，以便可持續精神成為工作文化的一部分，而不僅僅是一個臨時項目。
創新和綠色導向的企業文化被認為比優秀的產品更有價值，因為產品可能會過時，而可持續發展的價值觀將保留在公司的體系中。
“一個產品現在可能很好，明天就可能成為問題。今天它很好，明天它就舊了、普通了。但如果一家公司擁有創新文化，不斷思考如何做得更好、更環保，在我看來它將擁有很大的力量，”他解釋道。
他認為，許多企業最初是因為可持續發展報告等政府法規而被鼓勵實施綠色原則，但有意識的領導會將其轉化為企業內部的精神。
巴渝強調，領導力在培育綠色精神方面發揮著重要作用，因為來自公司內部的動力將比法規和市場等外部壓力更強大、更持久。
他還認為，棕櫚油行業實際上有潛力比其他行業更環保，因為它與自然直接相關，儘管它仍然需要繼續創新以加強社會和環境責任。
巴尤提醒人們在評估進展時採取比例態度的重要性，因為有實際成果的小進步比沒有周圍社區感受到的具體證據的大主張更有價值。
他認為，企業應該更多地關注工廠周圍重新造林和增強社區能力等實際行動，而不是僅僅開展不會立即產生影響的大型活動。
他強調，綠色創新不能單獨發揮作用，因為綠色實際上是一個相互關聯的生命生態系統，只有通過跨部門、跨學科的合作才能成長。
工業界、學術界、研究人員和媒體之間的合作被認為是建立有效的創新生態系統的關鍵，因為沒有任何一方能夠單獨推動變革。
對他來說，綠色創新的成功不是以項目規模來衡量，而是以公司價值鏈中的人員、環境和當地社區所感受到的利益程度為衡量標準。
“我說，哪個更好？舉辦五場森林研討會或種植五棵樹？種植，對吧？即使只是五棵樹。我認為這種精神也可以帶到公司，”巴宇說。
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記者：穆罕默德·哈里安托
編輯：比克萬托·西圖莫朗
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