經過數月的不和，塔塔受託人似乎正在走向和解，最近開放了就業和貿易，標誌著合作治理的回歸。
圖片：2018 年 7 月 29 日，塔塔集團法務部主席 Natarajan Chandrasekaran 和拉坦·塔塔 (Ratan Tata) 在塔塔集團總部孟買大廈 (Bombay House) 翻修後的開業儀式上。 攝影：Hitesh Harisinghani/雷迪夫
經過一段時間的內部呼喊，塔塔董事們終於可以要求讓步了。
代表工作人員 Venu Srinivasan 和 Mehli Mistry 之間親切地交換電子郵件 對立的陣營 ——據報導，10 月 21 日暗示印度最具影響力的慈善機構內部將重新煥發合作精神 印度教業務線 報紙
最近加入董事會的斯里尼瓦桑寫信給其他演員，感謝他們的信任，並表達了和諧合作的希望。
米斯特里代表先前提出擔憂的團體迅速做出回應：“我們的目的一直是和諧合作。
報告的電子郵件跟踪 印度教業務線 週四早上，這一時刻似乎失控了很長一段時間，因為它將工人們分成了兩大陣營。
有關裂谷之心的信息
爭論的來源，第二 印度教業務線不是通過適當的爭論，而是通過透明度。
四名官員 – Mehli Mistry、Darius Khambatta、Jehangir HC Jehangir 和 Pramit Jhaveri – 反對任命前國防部長 Vijay Singh 為 Tata Sons Pvt Ltd (TSPL) 董事會成員，理由是缺乏該公司董事會債權人姓名的信息。
持異議的團體認為，TSPL 的關鍵董事會決定，包括塔塔汽車公司以 38 億歐元收購意大利汽車製造商依維柯以及批准塔塔國際有限公司 100 億盧比的融資，並未根據 TSPL 公司章程第 121A 條與董事會分享。
該條款於 2014 年推出，要求 TSPL 董事會的某些關鍵行動必須得到大多數指定受託人的批准。這一過程的破壞削弱了雙方之間的信任。
指控之間，預期出現轉折
第二 印度教業務線討論還涉及潛在的爭議。塔塔國際、Trent、塔塔投資公司和 Voltas 等公司的董事長諾埃爾·塔塔 (Noel Tata) 被指控職務重疊，同時也代表 TSPL 董事會的受託人。
但諾埃爾·塔塔的支持者拒絕了這一指控，認為並非每項評估都需要更廣泛的董事會的批准。他們認為，梅利·米斯特里本人在競選信託基金時可能會面臨有關他與塔塔電力交易的問題——米斯特里陣營否認了這一指控。
諷刺地 印度教業務線 據報導，米斯特里是曾提議諾埃爾·塔塔擔任信託公司主席的人之一，該職位是為了接替拉坦·塔塔而設立的。
儘管存在內部動盪，米斯特里的政黨並沒有向人民強調自己的主張，而是以決策“缺乏透明度”為由。
關鍵決策共識
一層單位，二層單位 印度教業務線受託人一致反對 Tata Sons Pvt Ltd 的任何首次公開募股 (IPO)。兩個集團都同意，上市公司不應服務於集團或信託的長期利益。
“為什麼現在要救助SP集團？”一位受託人在談到 Shapoorji 集團時表示，Pallonji 在財務上是開明的。
原告辯稱，TSPL 允許私營部門追求戰略性國家利益（從半導體到製造業保護），而不會受到公共股東短期回報的壓力。
雙方還對塔塔之子董事長N Chandrasekaran表示大力支持，讚揚他的領導才能和對新興市場的戰略擴張。作為 印度教業務線 他指出，該集團的利潤已從錢德拉（Chandra）（集團內對他的稱呼）時的 85 億盧比（85 億盧比）上升到現在的近 2700 億盧比（2700 億盧比）。
謹慎求平安
最近的事態發展——包括斯里尼瓦桑的實際示威和預期對米斯特里採取的類似行動——表明信任的逐步建立。
據錢德拉親自安排，塔塔高級領導人，包括錢德拉塞卡蘭、諾埃爾·塔塔、維努·斯里尼瓦桑和達柳斯·康巴塔，與聯邦部長阿米特·沙阿和尼爾馬拉·西塔拉曼舉行了會議。 印度教業務線。
儘管透明度和治理方面的分歧仍然存在，但雙方似乎都意識到，長期衝突可能會損害信託基金的慈善使命。 “最不需要的是戰鬥權。” 印度教業務線 一個人走到受託人面前，說道
目前，城市電子商務和共同解決方案提供了眼睛的光芒 和睦 – 即使在印度最古老的企業大使之一的對話中，也首次提醒人們保持團結。
