員工對產品，專門的粉絲群以及接下來的人的比率因素有更好的了解。因此，工人（EGC）生產的內容與公眾的共鳴相比，與拋光營銷或名人營銷相比。
Zepto’s Commerce Company Company Company的高級總監Aarshita Verma說：“ EGC本質上是更真實的，並且基於日常經驗。” “與經常使其內容適應市場產品的影響不同，工人分享了與他們的工作直接相關的真正知識，挑戰和成功。
Verma說：“員工也被視為該品牌DNA的一部分，使他們的內容感覺像是一個內心的獨家新聞，而不是逐步的營銷營銷。”他補充說，他們在Zepto擁有700多名員工，他們通過展示創作過程並重點介紹工作中的樂趣來發佈內容。
由於接收員工創建商標內容所涉及的成本要低得多，因此商標的投資（ROI）比營銷影響力和名人批准更好，儘管員工可能沒有那麼多的粉絲。
影響管理服務局（Piyush Agrawal）表示，在印度，EGC是在西方國家取得成功後獲得的一個相當近期的概念。 “儘管很難量化百分比的投資，但是到目前為止，大多數公司都沒有為EGC提供任何經濟補償，因此成本因素幾乎無關，承諾與受影響的投資一樣好，投資收益率（ROI）要好得多。
對公司的大力支持
Agrawal補充說，員工創建的內容的吸引力通常更高，因為人們（尤其是求職者）對在Google，Zomato和American Express等大型企業中工作感到好奇。
發送給Zomato，Google和Amex的問題一直沒有得到答复，直到印刷時間為止。
Hawk風險管理服務首席執行官Iyer的說法，“社交媒體平台當然提供的有機範圍比品牌內容的人更高”。他補充說，沒有“付費合作夥伴關係”或#AAD標籤並不意味著自動扼殺，而不是影響受眾，而是企業在其網絡的20至50個熱情，可靠的網絡和網絡中施加了20至50個網絡。
艾耶補充說：“員工的朋友將更快，免費參加，這正是算法所愛的。”
但是，艾耶（Iyer）有一個警告：當參與是真實的時候，它最有效。
口頭品牌醫療保健培訓的共同創始人Jatan Bawa說：“由於沒有額外的成本，並且在預測，同情，股票和評論方面的承諾也很高，因此我們觀察到EGC的投資更好。”
巴瓦還強調，儘管影響可能需要數週的時間才能在運動中工作，但員工的恢復時間往往是三天，而且代價也很高。
“我們發布的內容在於建立對口腔保健的認識與談論產品以及我們如何創建產品之間的一系列事情。
推動新一代
尤其是Z世代的工人，在為公司拍攝內容時會帶頭並發揮創造力。例如，由於Z. Gen Gen在其Zuzumonk產品部門的勞動力，Pectacom適應性的開始很大程度上取決於這種營銷策略，因此工人創建的內容並不被視為額外的任務，而是作為品牌發展的基本策略。
扎伊迪說：“我們團隊的平均年齡為21-26歲，每個人都已經說出瞭如何講述一個社交故事。” “我們確保他們具有完全創造性的自由來實驗和慶祝自己的想法，將它們完全按照被槍擊的方式放置，而不是被認可的層次削弱。”
該品牌在其社交媒體上上傳了一系列簡短的視頻，顯示了“確切的幕後建立品牌”，該公司補充說。他說，這可能是推出新產品的過程，正在塑造它的市場研究或“指出我們在Zuzumonk建築中面臨的具體挑戰和教訓……我們最激動人心的一些職位來自自發的事件。”
儘管如此，EGC並不像看起來那麼容易。公司必須至少對在其網站上發布的內容進行一些控制，這是一家投資銀行中定期創建與工作相關的內容的產品經理，不想命名。他說：“我們在公司上發布的每個視頻都應根據人力資源策略控制社交媒體組。如果省略了這一點，則指出了該視頻，並要求我們下載它。”
加強品牌債券
例如，Zuzumonk的Zaidi說，他們的第一批產品之一被證明是一種“交流”，客戶訂購了一個健身包，拿著它並寄回了一個完全不同的袋子。他回憶說：“我們的團隊總是在辦公室周圍記錄任何有趣的事情，並且確實是像人性化品牌並捕捉起點不可預測的生活的時刻。”
當涉及到新成立的企業時，創始人還最大程度地提高了他們參與內容的參與，以進一步推廣其品牌。這是雙向的，作為EGC，也是創始人個人名稱的一步。
“創始人的內容都不是EGC和個人品牌之間的內容，而是他們都是。雖然創始人使他們的品牌推廣，但內容卻擊敗了社交媒體的聲譽，” Perfora Bawa強調。
行業觀察家表示，印第安人的創始人在西方成功之後奪取了EGC。這種策略在營銷方面想知道，因為與名人或批准不同，該內容並未將其描述為廣告視頻。 YouTube或Instagram算法不像EGC這樣的有機內容來支持品牌的內容。
分析師表示，工人正在培訓以創建內容，因為他們在勞動力市場中變得越來越重要，以最大程度地提高其動態營銷。
“員工生產的內容（EGC）的誠實，模擬和非過濾內容具有強大的動力。
