桑吉塔·雷迪 (Sangita Reddy) 表示，預算將健康重新定位為國家戰略能力，支持生物製藥創新、勞動力擴張以及為印度下一個增長潛力提供技術指導。
請注意，此插圖由 ChatGPT 用戶生成，僅用於代表性目的。
要點
- 醫療保健現在被視為一支國家力量，而不僅僅是健康。
- 生物製藥公司耗資 1000 億盧比，其使命是對抗癌症和糖尿病等長期疾病。
- 重點從治療疾病轉向預測和管理健康。
- 100,000 名健康助理正在擔任新的醫療實踐角色。
- 地區醫生將加入五家歌唱醫院，進行研究和教育。
醫療保健作為國家學院
預算代表了一個悄然但重要的變化：從主要將衛生視為社會基礎設施到實現國家戰略能力。
Viksit Bharat 國家影響了這場危機。
引人注目的不是單一的公告，而是一個綜合的增長架構。
政府表示，印度下一階段的醫療保健之旅可以通過加速創新、治理優勢和有目的的技術開發來推動，而不僅僅是增量產能的增加。
生物製藥公司 Shakti 提出的五年內 1000 億盧比的使命就是這一轉變的例證。
科學驅動疾病控制
由於印度近 60% 的死亡是由非傳染性疾病造成的，該國需要超越專門針對這一事件設計的急症護理系統。
長期的疾病管理需要生物、精確的治療和持續的科學發現。
在印度建立衛生人力隊伍
通過加強國內生物製藥研究和製造，印度不僅成為藥品生產國，而且成為下一代療法的創造者。這是一個具有臨床意圖的工業設計。
並且強者會隨著強者而增長。未來五年建立 10 個新的聯邦衛生學科並培訓 100,000 名聯邦衛生專業人員的提案認識到衛生轉型的核心是人類事業。
這項投資擴大了醫療保健能力，同時創造了一個美好的、隨時可用的未來。
對於一個世界上人口最少的國家來說，健康既是一個增長部門，也是一個國家建設平台。
人工智能有規則而不是風險
技術開發構成了衛生預算願景的第三個支柱。
宣布成立一個強大的小組來評估人工智能對服務業的影響意味著政府的一個重大選擇：新興技術將受到主動而非被動監管的影響。事情走到一起。
醫學創新中心
同樣重要的是建立五個區域醫療軌道以整合護理、研究和教育的提議。
這些模塊為創新生態系統創造了物理錨點——臨床醫生、科學家、工程師和企業家近距離工作的地方。正是在這樣的邊緣，切割行業才得以成熟。
這些措施結合起來，展示了一個專為速度、規模和彈性而設計的健康模型。一個相互的預測。
桑吉塔·雷迪 (Sangita Reddy) 是阿波羅醫院的聯合董事總經理。
專題介紹：Rajesh Alva/雷迪夫
