“現在怎麼辦？ ”這是因果關係中出現的第一個問題。這正是迪士尼員工在魔法王國的神聖圍牆後面提出的問題。正是未知的事物侵蝕著尋求確定性的好萊塢觀察者的頭腦。 在數字世界中，迪士尼的紅利是由其過山車的鋼材和木材驅動的。
鮑勃·艾格 (Bob Iger) 將於下個月將華特迪士尼公司 (The Walt Disney Company) 的管理權移交給公園與體驗部 (Parks & Experiences) 首席執行官喬什·達馬羅 (Josh D’Amaro)。我們預見到了這一點。 2023 年，迪士尼宣布 10 年內投資 600 億美元用於公園和體驗項目。達馬羅的部門最近季度收入首次超過 100 億美元，佔迪士尼利潤的 60%。
在當今碎片化的媒體格局中，內容可能不再是重要的均衡器。但內容仍然驅動著迪士尼著名的飛輪。消費者喜歡去公園，因為它們是他們最喜歡的角色的延伸：《星球大戰：抵抗軍崛起》、《銀河護衛隊：宇宙倒帶》、《阿凡達飛行通道》等。這就是為什麼迪士尼娛樂聯合董事長兼電視主管達納·沃爾登 (Dana Walden) 成為 Dischieftri 的第一任總裁。
《瓦爾登湖》的宣傳與好萊塢近期的其他影片直接一致 任命資深電視高管來監督所有內容。當凱瑟琳·肯尼迪離開盧卡斯影業的頭把交椅時，凱文·費奇不再像以前那樣感到不可戰勝，皮克斯正在努力恢復最佳狀態，而《瓦爾登湖》現在將凌駕於迪士尼影業內容總裁兼電影部門大師艾倫·伯格曼之上，後者是迪士尼最糟糕的世紀。
電影是媒體特許經營的基本發射台，旨在榨取最後一滴水。過去五年，Greenlight Analytics 的“戲劇意圖”排行榜上排名最高的 10 部影片中，迪士尼出品了四部。對於瓦爾登湖來說，這或許是一個陌生的場景。但它知道這個故事，流媒體是具有長期財務優勢的激勵因素，即使它永遠不會被認為是大的和有聲望的。
這是“現在怎麼辦？”問題開始出現漏洞。迪士尼的未來不僅僅取決於誰在季度財報電話會議上致開幕詞。相反，它的前景將隨著它選擇講述的故事類型以及如何從屏幕之外的故事中創造價值而起伏。
華納兄弟發現 嘗試過但失敗了 成為 Netflix 競爭對手的一站式商店。如今，迪士尼——好萊塢歷史上最乾淨、最容易理解的品牌——在向主流娛樂領域投入了數百億美元之後，卻陷入了與主流娛樂的鬥爭。沃爾登在福克斯和迪士尼任職期間的內容記錄非常令人羨慕。 24、《摩登家庭》、《美國恐怖故事》、《惡搞之家》、《鮑勃漢堡》、《9-1-1》、《我們這一天》、《大廈謀殺案》、《天堂》、《熊》這些點擊可以提高廣告時間並提高參與度。但是，正如許多人已經指出的那樣，它們並沒有激發主題公園的遊樂設施和商品銷售（儘管現在我無法停止想像卡米·貝爾扎托（Carmy Berzatto）景點，公園裡的遊客在骯髒的廚房里分享香煙和恐慌症）。 Hulu 擅長播放長篇情景喜劇和電視節目的程序，但它尚未能夠擴大自己的發行規模。它併入 Disney+ 充分說明了其可擴展的戰略價值。
作為一家宣傳其特許經營權的媒體公司，迪士尼處境艱難 無疑 在非核心普通票價上投入過多，現在無法返回。福克斯、Hulu 和體育頻道要么是虧損領頭羊，要么是負債累累的沉重負擔，或者介於兩者之間，這取決於你問的是誰。
如果達馬羅重溫 Iger 2.0 的早期太陽谷評論 考慮銷售品牌的想法 如果不能點亮迪士尼光環效應，那麼迪士尼內容引擎將何去何從？如果他不這樣做，同樣的問題也同樣引人注目。隨著體育媒體版權進入更加昂貴的領域，腳本內容將繼續失去播出時間。
這說明了持續存在的流動困境。 《瓦爾登湖》可以花時間在迪士尼的流媒體平台上嗎？ 保持穩定約兩年？回到有線電視的鼎盛時期，迪士尼頻道每年都會推出一些預算適中的原創大片，這些影片成為了可靠的資產。為什麼以及如何這樣做 模型已被放棄 對我來說，更昂貴的流媒體獨家節目的青睞是一個謎。 （雖然 後代 和 殭屍 電影似乎表現不錯）。
迪士尼宣布投資15億美元 堡壘之夜 開發商 Epic Games 將於 2024 年推出，但尚未取得任何重大電影/電視項目的成果。達馬羅（D’Amaro）負責監督電子遊戲，而瓦爾登（Walden）則擁有從舊事物中創造新事物的創造力。電子遊戲已經取代超級英雄，成為好萊塢大片 IP 的閃亮新渠道，需要大膽地邁入這一領域，宜早不宜遲。
派拉蒙有 索尼克 （等等 使命召喚），華納兄弟有 我的世界電影 和 最後的我們環球有一個 任天堂剛剛起步的宇宙索尼有紮克·克萊格的新作品 生化危機 電影，Netflix 涉足視頻遊戲產業已有一段時間了。儘管多年來傳聞甚囂塵上， 王國之心 視頻遊戲改編版從未出現在迪士尼屏幕上。這款遊戲已經擁有了成功的路線圖、內置的粉絲群和不可抗拒的願望實現。這是一部增強宇宙的迪士尼大片，它區分了現代性和回收利用之間的區別。並非沒有原因，這也是超越超級英雄的一次值得嘗試。 （這 同樣的想法也適用於動漫儘管現在樓層和天花板較低。 ）
我們知道，完全擁有內部知識產權總是更有價值。但這並不總是現實的。 迪士尼+的成功 布魯伊 已獲得許可（正在改編電影），迪士尼最近 得到它 不可能的生物 叢書。繼續監控市場，尋找戰略上一致的機會，將新遊戲添加到沙盒中是一條可能（也是必要）的路徑。為新時代奠定了新基調。
如果迪士尼至少沒有重回成功之井一次，那它就不是迪士尼了。 魅力 這是 有史以來最受歡迎的流媒體電影 根據尼爾森的數據，在美國。它的票房低迷是由於新冠疫情導致的影院市場低迷，而不是對其質量的控訴。公眾的總體反應已經清楚地表明了這一點。
為續集開綠燈不僅僅是一個品牌安全的、自家式的舉動。這將是一個爆炸性的信號，表明瓦爾登和她的團隊了解原創故事講述、發現和特許經營擴張的價值。對於一家陷入與過去的拉鋸戰的公司來說， 魅力 處於完整的內部 IP 所有權、流媒體時代的受眾範圍、媒體特許經營潛力以及風險與安全性的交叉點。
迪士尼的下一個時代已經開始。出現的內容取決於他超越標準做事方式的能力，以便培育新的和現有的故事，同時認識到它們何時以及如何真正產生影響。
