- 尼日利亞的領導思維取決於改革的成功
- 制度轉型從個人轉型、克服隱性障礙開始
- 改革要求基於人的因素，超越法律的誠信和透明度
Paschal Oparada 是 Legit.ng 的記者，十年來報導科技、能源、股票、投資和經濟。
尼日利亞不斷增長的收入改革僅靠新政策、數位平台或紙本文件不會成功。
尼日利亞稅務局執行主席表示，真正的考驗在於領導者的心態。
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扎克·阿德德吉 (Zacch Adedeji) 在 2026 年 NRS 領導力審查中向高級官員發表講話時認為，機構轉型始於個人轉型。
他說，NRS 的創建對過去具有決定性作用，但未來更多地取決於行為而不是文件。
他警告說，多年的服務和遺留系統並不能保證在快速變化的收入環境中取得成功。相反，領導者必須願意質疑長期假設，並放棄曾經取得的成果現在可能限製成長的態度。
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公共部門改革的隱藏障礙
阿德德吉在《哈佛商業評論》發表的領先研究中指出，領導者很少因缺乏智慧或策略思維而失敗。
他們常常受到根深蒂固的、往往是無形的權威、權力和完美信念的驅使。
在大型公共機構中，這種信念並不總是表現為對變革的公開抵制。
他們創造了一個安靜的表面。領導力始終是擁有正確答案的代名詞。
嚴格監控被誤認為問責。
確定權威的界限，瓶裝創新和創造力。
NRS 主席表示，這些模式可能會削弱漸進式改革努力。
當領導者期望每個人都以自己的速度工作或完全複製他們的標準時，挫折感就會增加。本能的反應是加強對系統的控制。
他警告說，隨著時間的推移，這種方法會消除信任、阻礙主動性並破壞機構學習。
對權力和信心的個人反思
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在一個坦誠的時刻，阿德德吉反思了他對卓越的追求如何塑造了他的管理風格。他承認對高度尊重的強烈渴望，有時轉化為嚴格的授權和嚴格的監督。
有時，對品質的濃厚興趣掩蓋了對便利性和失敗本質的更深層的關注。正如他所承認的那樣，恐懼可能會加劇不信任並減緩決策速度。
隨著認識到效率不需要統一，觀點發生了變化。他說，卓越並不要求每個成員都效法領導者的風格。
在他看來，真正的領導力是為他人創造成長的空間。自信不是沒有監督，而是刻意專注在結果，而不是對每一步進行微觀管理。
為什麼領導人要考慮奈及利亞經濟？
其風險遠遠超出了經濟衰退的範圍。尼日利亞的收入改革是該國最重要的製度轉型之一。
公共系統的可信度、投資者的信心和更廣泛的經濟穩定性與 NRS 誠信、敏捷和透明營運的能力密切相關。
阿德德吉強調，這些特質不能只靠法律來強制執行。由這些統治者不斷地證明。
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他總結道，改革不僅僅是一個由軟體程式或監管框架驅動的技術項目。
它本質上是人性的。 NRS 的未來和尼日利亞稅收體系的擴展取決於其領導人是否準備好像建立該機構一樣大膽發展。
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