「當我見到總理時，他問我，『甘古利博士，你如何處理公司裡對你撒謊的人？’
“我說，’總理，我們正在向他們提供建議，並給予他們溫和的警告。如果他們再次撒謊，他們就會被解僱。”
「這是我的問題，」拉吉夫回答。 “我不能解僱政府裡的人。”
Hindustan Lever 前董事長 Ashok S Ganguly 博士的一句話頗有啟發性 我們是我們的未來：對生命的思考。
圖：多米尼克澤維爾/雷迪夫
重點
- 拉吉夫甘地在傳統政治生態系統之外尋找人選，反映出他對既定權力結構和世襲顧問的不滿。
- 拉吉夫的領導風格的特點是個人熱情和求知欲。
- 他的杜恩學校同齡人和親密朋友經常這樣評價他：“你所看到的就是你。”
拉吉夫·甘地正在尋找不屬於傳統政治體系的人。除了通常的部長和官僚之外，他的兩側還有他母親的政治顧問，然後是他自己的政治顧問。
越來越多的人猜測，他開始不信任某些與他關係密切的人，包括他拉攏的一位著名政治人物。
拉吉夫·甘地有弱點嗎？當然，正如我們大家所做的那樣。在經歷了個人悲劇之後，他在母親的要求下繼承了一份他不想要的工作。
他願意利用先進技術來加強政府內部緩慢的運作和後勤流程，制定一份國家優先事項和時間表清單，以加快行動和實施。
他宣布成立總理科學諮詢委員會，我和其他官員被任命為該委員會的成員。但根深蒂固的工作方式無法改變，官僚的態度是帝國文官制度的遺產。
我的一位朋友將其描述為「緩慢不是目標，徹底才是」。我還接受了拉吉夫的邀請，擔任印度理工學院坎普爾分校的兼職董事會主席。
當時的另一個陰雲是購買博福斯槍的醜聞。我不知道與這場爭議有關的其他名字，但我仍然堅信拉吉夫甘地不會參與其中。他的杜恩學校同齡人和親密朋友經常這樣評價他：“你所看到的就是你。”
他開放、誠實、真誠並且願意學習。當他接任總理時，他缺乏必要的經驗。他願意為那些他認為是他的朋友——他信任的人承擔後果。
但他們中有人真的是他的朋友嗎？儘管事實和結論仍然難以捉摸，但這一事件卻獲得了不公平的聲譽，背後更多的是猜測和影射，而不是可證實的證據。
會見米哈伊爾·戈巴契夫
當時德里的一件值得注意的事件是米哈伊爾·戈巴契夫總統的國事訪問。拉吉夫·甘地邀請總統在他的官邸參加一個私人晚會，他計劃在該計劃下發表有關科學和技術的演講。
DRDO 負責人、SAC-PM 負責人和我將分享印度在某些科學領域的進步。除俄羅斯總統及其翻譯外，甘地總理也作為東道主出席了會議。 45分鐘的會議非常活躍和愉快，遠遠超出了規定的時間。
結束後，戈巴契夫總統要求我們準備一份演示和討論的摘要，並在第二天早上 5 點提供給他！
我們早前計劃私下開一瓶香檳慶祝這個不尋常的夜晚。然而，這張紙條在凌晨 2 點前送到了戈巴契夫總統的官邸，我們就上床睡覺了，延後了下次再喝香檳。
戈皮·阿羅拉 (Gopi Arora) 成了我的救星
拉吉夫·甘地最信任的副手之一是高級公務員戈皮·阿羅拉（Gopi Arora），隨著時間的推移，我與他建立了信任、信心和友誼的關係。
有時，我會遇到拉吉夫加入他的政府的熱情，即使只是暫時的。
他建議的角色範圍從任期三年的大使或高級專員職位到我選擇的其他職責。
我永遠無法解釋這些建議超出了我的能力範圍——我之所以做出承諾，是因為我在私營部門擔任全職、工資微薄的職位，這對我的家人和年邁的父母都有幫助。
我極力避免討論我的工資或高額稅收。我堅信我的優勢符合私營部門的期望，我可能會在任何形式的公共服務中失敗。
我也知道我將超越我的前任，擔任印度史丹利華董事長。我知道，如果我待太久，我最終需要為自己尋找新的挑戰。
我已經確定並準備了我的繼任者，也開始探索我下一步想要做什麼——在我冒著逾期逗留的風險之前。這些談話似乎從未停止過。
我們習慣不時出現新的建議。我對他的堅持感到驚訝！最終，Gopi Arora 成了我的救星。
拒絕違反規則
在拉吉夫·甘地擔任總理期間，我記得一位高級內閣部長，儘管不像當時的許多其他部長那樣親切。
他的兄弟曾加入 Hindustan Lever，後來離開公司成為股票經紀人。在某個時候，他拖欠了債務並受到了警告。在隨後的重複事件中，該公司終止了他的服務。
不久後，我接到高級部長的電話，詢問為什麼他兄弟的服務被終止。我說我不知道，但我會查清楚並回電給他。
經向相關部門詢問，得知該決定是根據公司政策做出的：如果經紀商連續兩次拖欠付款，則停止收取佣金。
我給部長回了電話，解釋了公司的規定。我說過，即使身為總統，我也沒有權力因個案而推翻政策規則。
部長看起來很沮喪，但他兄弟的服務仍然暫停。我忘記了這件事，也沒有告訴拉吉夫或戈皮，因為我認為這是我的管轄權問題。
“甘古利博士，明天不會有任何事情發生”
大約三個月後的一個晚上，我正在印度國際中心與 Gopi 喝茶，公司在那裡有一間公寓，這時我接到了孟買一位董事的電話。
他說：“我們被告知，計劃第二天早上對公司和我們的辦公室進行突襲搜查。我們可以向法院提起訴訟並獲得暫緩執行。”
我掛斷了電話，我的焦慮神態一定暴露了我，因為戈皮問我出了什麼問題。我把整個故事告訴他了。不久之後他就離開了。
那天晚上，我床邊的電話響了。他是首相。他告訴我，“甘古利博士，明天不會發生任何事情。”
我既尷尬又鬆了口氣，告訴他我不習慣接到總理的電話。他笑道：“沒什麼好擔心的，對了，我們也好久沒有喝茶了，很快我們就能見面了。”
我告訴他這很奇怪
還有一次，我本來打算會見首席部長，但在哈里亞納邦選舉慘敗後，我覺得最好推遲一下。我打電話給他的秘書文森喬治，詢問我們是否可以重新安排這次會議。喬治在五分鐘內回我電話，告訴我甘地先生想照計畫見我。
當我見到總理時，他問我：“甘古利博士，你如何處理公司裡對你撒謊的人？”
我說：“總理，我們正在向他們提出建議，並給予他們禮貌的警告。如果他們再次撒謊，他們將被解僱。”
「這是我的問題，」拉吉夫回答。 “我不能解僱政府裡的人。”
我告訴他這很奇怪。我大聲地想知道一個機構如何在這樣的限制下運作。
當拉吉夫希望我成為選舉候選人時
1991年宣布舉行大選，競選活動如火如荼地進行。 1990 年的一個晚上，我在倫敦的住所接到前財政部長普拉納布·慕克吉 (Pranab Mukherjee) 的電話。
這通電話的語氣相當不祥。他說他代表拉吉夫甘地打電話，他希望我回到印度並從北加爾各答的一個重要選區參加競選。
我不確定拉吉夫甘地是否知道我不是加爾各答孟加拉人。我好心提醒普拉納布——巴布 這是一個荒謬的提議，因為我不屬於這個城市。我甚至不太了解這座城市，尤其是北加爾各答。
普拉納布-巴布 我和他已經認識很多年了，他以典型的禮貌回答了我。他說他會將我的答覆轉達給拉吉夫，並告訴我，我的下一個電話將是甘地先生本人打來的。
不到半小時，又一通長途電話打通了。我一時想不回答，但這不符合我的個性。當我聽到 Gopi Arora 的聲音時，我接了電話，鬆了一口氣：「嗨，阿肖克，拉吉夫——是的 希望進行簡短的交談。
我問戈皮是否可以先和他聊幾分鐘，並解釋了這個絕對不可能的提議。我知道我讓他處於一個尷尬的境地。最後我說：「你應該告訴拉吉夫——是的 我剛才說的是，但請不要把我置於一個不可能的情況。 」
戈皮沉默了一會兒，可能是斟酌我的話。最後，他說：「阿肖克，我會盡量不讓你和拉吉夫難堪——是的。我們已經是朋友很久了，至少我可以嘗試一下，」他說，這讓我感到可怕但暫時的寬慰。
我很少流淚，但那天我流了淚
在印度競選期間，我每個月都會與拉吉夫交談幾次。我最後一次與他交談是在他被斯里蘭卡泰米爾伊拉姆族自殺式炸彈襲擊者暗殺的前幾天。
在我們最後一次談話中，拉吉夫要求我在 1991 年 5 月下旬訪問德里一天。我答應他我會去，但這個承諾還是沒有兌現。
我很少流淚，但那天我流了淚。 1997 年我們回到印度後，我再次與戈皮·阿羅拉 (Gopi Arora) 取得聯繫。他已經退役，但我們仍然是值得信賴的朋友，直到他退休和去世。
然而，拉吉夫甘地在 1989 年失去了總理職位，部分原因是那些自稱是他的朋友和支持者的人的陰謀。
摘自 我們是我們的未來：對生命的思考 作者：Ashok Ganguly，經出版商許可，由 Westland India 出版。
專題介紹：Aslam Hunan/Rediff
