在佩德羅·普羅恩薩 (Pedro Proença) 領導的管理層上任一年後，FPF 與安永 (EY) 共同製定了到 2036 年葡萄牙足球的戰略計劃。 FPF 品牌的擴張是軸心之一：目標是成為世界第五大最有價值品牌。
葡萄牙職業足球聯盟 (LPFP) 主席佩德羅·普羅恩薩 (Pedro Proença) 在由葡萄牙職業足球聯盟 (Portugal Professional Football League) 組織的第十一次主席峰會會議結束時向記者發表講話，該峰會在科英布拉聖弗朗西斯科修道院 (Convento de São Francisco) – 科英布拉文化和國會 (203)， 10 月 18 日 NOLUSA/AULOSA/AULOSA。
由佩德羅·普羅恩薩擔任主席一年的葡萄牙足協（FPF）已將美國、葡語國家和沙烏地阿拉伯確定為戰略市場。這是FPF本週二提出的戰略計畫中表達的雄心之一，該計畫旨在2036年重新定義葡萄牙足球，並與安永合作制定。
該計劃旨在未來十年重塑葡萄牙足球，以十個戰略軸為基礎，其中包括FPF品牌的推廣和利用、2030年世界盃的影響以及足球的可持續性和競爭力。
2024年至2036年的策略規劃確立了十大策略軸：治理新時代；紀律和司法改革； FPF品牌推廣；2030 年世界盃；確認女子足球；裁判革命；足球的可持續性和競爭力；知識與創新平台；草根到卓越的選擇和為社區服務的協會。
而正是透過FPF品牌的推廣，由Pedro Proença擔任主席的聯合會希望透過品牌國際化來實現並加深其在北美、阿拉伯和葡萄牙市場等市場的影響力。因此，Pedro Proença 表示，FPF 立志成為世界第五大運動品牌。到 2036 年，目標是：透過贊助、授權和商品實現 7,000 萬雷亞爾的收入。
目標之一是每兩年輸出一次葡萄牙足球高峰會，以便能夠跨國銷售和推廣葡萄牙足球，特別關注現在被定義為戰略市場的目的地。
為了實現這一目標，FPF 依靠克里斯蒂亞諾·羅納爾多的幫助，因為在聯合會主席看來，CR7 品牌與葡萄牙足球“合併”，並且這兩個品牌“將永遠聯繫在一起”。導演希望克里斯蒂亞諾·羅納爾多能再踢“兩年”，並相信FPF和CR7可以合作。
佩德羅·普羅恩薩希望減少工業界的「歧視性」稅收負擔
葡萄牙足球的可持續性和競爭力是葡萄牙足協與安永諮詢公司製定的到2036年這項運動發展策略計畫中的策略軸之一。
降低框架成本，包括增值稅、國稅局和IRC 等稅收以及保險費，是FPF 在該戰略計劃中的主要目標之一。對於聯合會來說，這些成本消耗了「大量」資源並「限制」了體育機構的投資能力。
對於 FPF 來說，這種來自背景成本的壓力因「需要審查葡萄牙足球當前的融資模式而加劇」。根據安永年鑑，2024/25賽季，足球產業為國家GDP創造了超過6.62億歐元的收入，並繳納了2.68億歐元的稅金。
面對FPF所說的“競爭框架與許多俱樂部的財務現實不匹配”，FPF認為，這最終會加上劇本已非常緊張的預算的壓力。
從這個意義上說，FPF希望支持其成員，以“增強經濟彈性”，並舉例說明了申請社區基金或透過視聽權匯集收入來支持非職業足球的例子。
除了這些措施之外，FPF還非常重視透過利用政治影響力來減少「俱樂部和協會負擔」的相關成本。佩德羅·普羅恩薩回顧了限制葡萄牙足球產業相對於直接競爭對手的競爭力的最高增值稅稅率，甚至回顧了Regressar計劃的結束，該計劃允許球員以稅收優惠返回葡萄牙。
